棒球迷電子報

作者／法洛猛（ http://tw.myblog.yahoo.com/falohmum2006 ）

過去的台灣棒球，和這個島國一體同命，總是努力的想走向世界。今年，大家卻赫然發現，世界走進了台灣。回顧去年台灣棒球，如果要加上一個標籤，我的選擇是「全球化浪潮」，如果要定出一個關鍵字，那毫無疑問是「台灣之光」。

經典賽讓世界對韓國刮目相看

經典賽是大聯盟鼓動全球化浪潮的三叉戟，雖然人算不如天算，反而很惹笑的戳破了美國夢幻隊，但16個參賽國都泡進了這波海水。從林恩宇投出經典賽歷史的第一球開始，我們目不轉睛的看著世界在眼前翻湧，飛起的浪花就打在我們身上……。

關鍵的第一戰我們以0比2敗給韓國，兩隊在經典賽的命運自此判若雲泥。韓國隊的不敗神話雖然破滅在王桑與一朗領軍的日本隊手中而止於四強，我卻也忍不住要 為他們的表現大聲喝采，甚至要比日本強運奇蹟式的封王更教人感嘆：韓國棒球在世界舞台能做到這個程度，我們有什麼理由妄自菲薄？

經典賽我們也看到新一代世界版中華隊東西合壁的雛形。大師兄開始移防到一壘去，胡金龍、陳鏞基的「金鏞連線」成形（當時還是三游），林威助、陳峰民、耿伯軒展現接班架勢，中日戰飆出球速的增菘瑋則讓大家眼睛一亮，不久後果然受到大聯盟的青睞。

王建民海嘯席捲台灣

然而未能出席經典賽，讓我們抱憾、懷念的王建民與陳金鋒，卻是今年更關鍵性的人物。

經典賽不過是點點浪花，王建民帶來的卻是全球化的第一個大海嘯。「風浪逸其情，乾坤縱其志」，他今年近乎完美的一個球季，帶著台灣百萬球迷跟著他一起衝浪 去。球迷們意氣爽快胸襟頓開，和棒球產業相關的聯盟、球團和媒體記者們卻被浪頭打得暈頭轉向，可憐他們不是急急忙忙的開始設法和世界接軌，就是左支右絀的 拙樣引來球迷的訕笑和嘲罵。

中華職棒聯盟在票房衰退後終於開始明白，自己做的不再是獨占事業，不是關起門來愛怎麼搞就怎麼搞。

永生難忘的「黃金24小時」傳奇

台灣之光綻放在美東，球季末美西的郭泓志也開始發亮。「待到秋來九月八，我花開後百花殺」，郭董雖然在9月8日才首度先發，卻以K殺國聯超強的大都會當出鞘，以斬下我們的大敵韓國隊作收刀。

精采的投球表現，與王建民截然不同的殺威，再加上三度手術五年復健的悲情，讓球迷很快的接受郭泓志成為另一個巨星。

稍早於郭泓志，其實姜建銘已經在東京迸出光芒。初生之犢不畏虎的他，接二連三的好投，站穩了日職龍頭巨人軍的先發。就在同一天，接著郭泓志的第一勝，他拿下了三連勝，王建民則在稍後取得第十七勝，這黃金24小時，成為棒球迷06年最難忘的傳說之一。

就這樣一波一波的浪濤來自不同地方，台灣棒球的國際熱持續漲潮。宛如日本職棒受到野茂英雄、鈴木一朗、松井秀喜、松坂大輔接連不斷的衝擊，台灣也是如此。想自外於這個潮流冀求哪天風平浪靜的人，到此應該可以覺悟了。

台灣早就站在這世界上了

全球化浪潮捲起千堆雪，給中職出了不少作業，但也把台灣捲上國際舞台。轉播大聯盟季後賽的福斯電視網在介紹王建民、郭泓志時兩度秀出台灣地圖，讓在國際社 會充滿失落感的台灣人內心激動不已。大家想起洋基球場上看慣的國旗畫面──對啊！原來全世界都看到了，這不是我們自high而已。

要讓世界看到台灣，棒球一直是我們的藍海。

郭王兩人，在那一刻告訴了我們一件大家本該明白的事：台灣，早就站在這世界上，問題是你要人家怎麼看你。

陳金鋒從內裡改變台灣職棒

有別於王建民隔海掀起波濤，陳金鋒則帶著一股沈默有力的潮流回台灣。身為台灣第一個大聯盟球員，他改變了國內的制度，拿到中職第一個複數年合約。他結合了美式球風與台式認真態度，讓La new熊隊水漲船高拿到隊史第一個總冠軍。

有陳金鋒在，我們放心。不管是亞洲職棒大賽或是杜哈亞運，棒球迷也都心滿意足。甚至他年底還拒絕了日本球團的挖角邀約，決意留在台灣和他那一群白目的隊友 打拼。我們在感動之餘，也對這樣的啟示開始深思：全球化浪潮的破壞力，我們好像也不是完全無從防禦……。我們可以提升國內棒球的環境與各項條件，我們可以 不要放自己沈淪。全球化有人衝浪有人揚帆，並不是非要弄得滅頂不可。

CPBL改革繼續綁手綁腳

但講到國內環境今年卻是相當令人心酸。最具代表性的蔡豐安事件，球團狠狠轉過身去背對球迷。

不離不棄，被當北七（編按：給不懂台語的讀者，此話為白痴之意）。主事者自以為外面終於靜下來，自以為大家最後還不是會忘記，卻不知道人們早已離去，不再 理你。輕視二軍，濫用「讓渡制度」這條惡法，更是讓球迷看不起。這也是全球化的另一個效應。棒球迷欣賞到更高的棒球品質，包括更合理的制度、對球員的保 護，今天你沒有誠意提供一樣的好東西，球迷轉台而已。

另一個職棒界的沈痾──黑道脅迫打假球，今年再度發生，卻是個弄假差點成真的騙局。很多玩簽賭的人，下回應該可以好好思考，那些放水的消息，有多少是騙子的把戲。

當然，聯盟對球員教練的教育和管理，一樣是當務之急。以前糗事總覺得好像在自己家裡沒關係，不過現在網路傳千里，天曉得這一次會不會又上維基（編按：如果你不知道這是怎麼一回事，可以到作者的部落格看這篇文章）。

聯盟不爭氣，球員很爭氣

我們的制度零零落落，別人的制度可是殺氣騰騰，這個冬天日本人訂了個「亞洲選手權」，槍口已經對準了中職大門。商業競爭本來就無可厚非怪不得誰，誰教他爭你不爭呢？偏偏還有人覺得自由球員制度並不急於一時……Orz。

我覺得台灣還是要有職棒比較好，中華職棒砍掉重練不會比較好。但在全球化潮流、無國界跨產業的競爭下，中職真的還有未來嗎？未來在哪裡？這一年回顧下來，答案還是個謎。

不管中職垮不垮，台灣球員總是那麼爭氣。

陳鏞基一整年的優異表現，變成為火力直追陳金鋒的「台灣強打少年」；林旺億、蔣智賢、黃志祥等高中球員，被大聯盟一整串提去；吳偲佑與林恩宇一左一右整年 表現精采，也一前一後到日本，很有可能成為第一批「亞洲選手權」的受惠者；少年得志的張泰山在國際賽卻是大器晚成，對古巴那支全壘打代表作我個人認為是救 了洲際盃……。

海水讓人無法畫地自限

2006年對於台灣球迷肯定是難忘的一年，但我覺得對台灣職棒而言，它更是重要的一年。中職應該要深省、應該要覺醒、應該要慎重、應該要振作。扁舟小槳，風定釣絲閒的日子已經過去了，遠方濤聲隱隱奔騰，海水沒辦法讓人畫地自限，眼著的這一灣連著世界的海洋。

文／一平（ npb_club_tw@yahoo.com.tw ）

上一期《棒球迷電子報》同時刊出我與法洛猛兄關於日本職棒的文章，個人感覺論點雖有不同，但能夠深入的討論職業運動在球場外的發展，還是別具意義，也是台灣十分少見與缺乏的。不過法洛猛兄所提的一些觀點，我想再提供些補充說明，會讓事實更清楚的讓球迷瞭解。

整理一下我們兩位主要討論的分歧點在於：

1.日本職棒是否因為J聯盟足球與球星外流之後在營運上衰退連連？
2.亞洲選手權名額，是否是日職有意開拓台灣與韓國的日職市場？

職棒獨霸日本　足球還需努力

在上期的討論中只有引用職棒的進場觀眾人數與支持度，證據上是較為欠缺的。小弟再從J聯盟的官方網站上查詢到了近年來J聯盟入場觀戰的球迷人數。其中05 年J聯盟的總進場觀戰人數為5742233人，而日職05年兩聯盟的進場人數為19924613人，簡單的換算之後就可以知道，J聯盟的進場人數僅為日本 職棒的28％。這樣的球迷差距，跟中央調查社所調查的05年各職業運動支持度比較上來看，職棒的51.7％支持率，跟J聯盟的27.8％支持率相比，棒球 對足球的入場人數約為四比一、但支持度約為二比一，因此換算回來，棒球球迷實際入場的貢獻為足球的兩倍。

在提出這些數字以後，我實在很難理解「由於J聯盟的出現，導致日本職棒日職這幾年的營運是衰退連連」這句話的理論基礎，日職的票房並未因為J聯盟的出現而重挫，支持度也遠高於J聯盟，J聯盟雖然可能是會影響到日職的部分票房，目前卻不可能成為日本職棒的對手。

只有年輕球迷　J聯盟根基未深

上面這張圖是日本中央調查社在去年所調查的職業運動各年齡支持度，其中20歲左右的年輕人支持職棒與足球的人各占一半，但職棒在30歲以上的人心中的支持 度就大獲全勝，與足球有一倍以上的差距。日本職棒已經有七十年的歷史，在各年齡層之中有著普遍的支持度，後起之秀足球J聯盟還需要時間才有機會迎頭趕上。

而嘴巴上講著年輕球迷都被J聯盟搶走的日職經營者，實際上對J聯盟的威脅只能說是略加注意，並不放在心上。畢竟能夠消費的族群，還是以三十歲以上的中產階級與退休的銀髮族，這類的族群才能天天來看球，J聯盟對日職的威脅，還要花上很長的時間才有機會。

再試想一下，J聯盟自92年開始營運，迄今已經有15個球季了，這15個球季讓J聯盟的球迷到了今天還是以二十歲的球迷居多，這代表J聯盟的支持群眾並未 因為年紀的增加而繼續支持足球，反倒在年紀漸長之後跑去看棒球或其他的運動，J聯盟的球迷基礎薄弱，正是無法跟日本職棒相競爭最主要的原因。

當然，J聯盟絕對是日本職棒的一個競爭者，但是目前並不足以威脅日本職棒，所吸收走的客源也有限。

為何93年之後　職棒票房未能成長？

法洛猛兄提到，93年之後職棒票房未能繼續成長，他認為是跟J聯盟的誕生有絕大的原因。但實際上J聯盟當然是一個具影響力的因素，但個人認為92年底結束的泡沫經濟，其實才是最大的影響者。

92年泡沫經濟破滅，當時日本許多公司還能夠強撐不倒，但是經濟已經漸走下坡，直到今天還未恢復。在這段長達15年的不景氣之中，日本的失業率攀升，中產 階級人數急遽下降，進入「下流社會」。而當支持職業運動的中產階級減少，自然進場的球迷就會減少。日本職棒也進入了票房無法成長的停滯期，相較於92年之 前日本長期的經濟繁榮，92年之後因為經濟衰退導致的球迷進場人數減少也是可以理解的。

92年還發生了另外一件重要的事情，也就是衛星電視小耳朵的全面開通，從92年之後，只要有安裝小耳朵並且繳交極低的體育台費用，就能安坐在家中享受比 賽，因此進場球迷人數也受到了影響。在小耳朵的付費體育頻道出現之前，日本職棒只能經由地上波的無線電視來轉播，大部分都是巨人、阪神的比賽，而且還是會 受到新聞與廣告的中斷，但在小耳朵體育台開始之後，在家看職棒比賽比去球場更為方便經濟。

因此，要拿J聯盟誕生來當日職票房持平的惟一原因，是不夠切實的。

球星轉戰大聯盟，導致日職票房衰退？

從上面的圖可以看得出來，95年迄今，日本職棒的票房沒有太大的波動，在這段期間內，曾經發生過95年野茂英雄加入道奇、01年鈴木一朗加入水手、03年 松井秀喜加入洋基等重要的球員進入大聯盟，但是日本職棒的票房並沒有因此節節下跌，或是有超過一成的跌幅，因此日本職棒的票房並沒有因此衰退，頂多只能說 因此而沒有成長。[註一]

今年王建民在洋基隊的表現，在台灣可說是颳起了一陣旋風。畢竟是第一位真正在大聯盟打出成績的選手，可以與日本當年的野茂英雄相媲美。然而以台灣對王建民 的風靡程度，可曾聽說有很多的王建民旅遊團跑去紐約為王建民加油？頂多只有很少很少的個人會這樣做，畢竟美國離東亞地區還是太遠，去加油所需要的花費實在 太兇了。不過倒是有很多當地的華僑與台灣留學生在洋基球場為王建民加油。

日本的狀況也是一樣，由於日本人在美國的數量很多，因此只要一朗有出賽時，日本球迷在水手主場加油的聲勢也是很浩大，但實際上大多以當地僑民居多，就算提 出西雅圖的飯店增加了許多的日本客源，那也是從美國當地別的州來為一朗加油，而非千里迢迢從日本搭機前往西雅圖，只為了為一朗加油。

水手隊業績應該是來自當地日僑

另外關於《富比士》的文章中提到「Japanese buyers account for 10% of his baseball business.」（日本人的消費提升了我們的業績10％）、「Ichiro effect has pumped millions of dollars into Seattle’s economy every year since 2001, according to a study by the University of Oregon」（奧瑞岡大學的研究指出2001年之後一朗效果為西雅圖帶進了百萬收益），在文章中並未提到是從日本來的觀光客，而是日本人帶來的收益。

以日本現在泡沫經濟的狀況，我很懷疑以每人單價約60萬日幣，約兩個月普通上班族薪水的前往西雅圖或美國為日本職棒加油的這件事情，能夠支撐到讓西雅圖有這麼大的收益。我認為還是以美國當地的日本人所帶來的居多，而美國當地的日本人，原先就不是日本職棒的市場所及。

而《Bloomberg》所提供的報導中提到Canon、新力、富士軟片這些公司對洋基隊的贊助，但實際上並不會壓迫到日本職棒爭取廣告商的市場。因為 Canon、新力、富士軟片這些公司本身就是國際化的公司，對洋基隊的投資並不代表會把可能投資在日本職棒的廣告經費上做削減，因為他們所要面對的國內、 國外市場本來就有所不同。

至於《讀賣新聞》所放在洋基主場的廣告看板，眼尖的球迷就會發現，除了《讀賣新聞》以外，根本沒有其他的日本公司會用日文在洋基球場打廣告，這是不是作為 松井秀喜加入洋基的交換條件就不得而知了。不過站在打廣告的立場上，在洋基球場放那樣的看板的費用，不如直接在轉播大聯盟時多買幾個廣告時段比較有用。

上面聊完了日本職棒的經營是否因為一些原因衰退，我可以承認日本職棒隨著新時代的來臨，有許多挑戰與競爭，同時也讓日職陷入票房無法成長的狀況，但是要因此而說「日本職棒近年來營運上衰退連連」，我是不能認同的，畢竟票房沒有成長，與衰退一詞並不同義。

亞洲選手權　球團為洋將名額限制解套

法洛猛兄有提到：如果真的是為了省錢，為何不直接在既有的洋將名額中直接使用亞洲籍的球員，而要增加一個亞洲職棒名額。表面上球團老闆與球員工會溝通時總 是說增加亞洲職棒名額，是為了拓展日本職棒在亞洲的市場。但實際上卻是球團老闆為了增加洋將名額所想出來的暗渡陳倉之計。假設一開始就提出要增加洋將名 額，鐵定會遭受球員工會與球迷的強大反彈，因此才想出了這樣一個方式，看能不能蒙混過關。只要洋將名額增加，球團對球員的持有成本就大幅降低，只要洋將的 薪水球團無法支付或是覺得CP值不夠，就不予續約再去找新洋將就可以了。沒有本土選手會因為年資、成績的成長，導致花大錢卻養了CP值不夠的選手。一樣都 能拿10勝的話，當然4000萬的洋將會比1億5000萬日圓的便宜太多了。要不是台灣球員的素質不足以填滿洋將缺額，不然日職球團恨不得把洋將名額全部 使用台灣的球員。

吃定台灣球員的日本職棒

為什麼日本職棒球團會對台灣球員趨之若鶩呢？理由十分的簡單，除了便宜、聽話、任勞任怨、也不會動不動想挑戰大聯盟之外，還因為台灣職棒環境的不振，導致 台灣球員在日本只要能生存就不會輕易返回台灣。以目前的狀況來看，在日本都能領到少則2000萬日圓多則4000萬日圓的薪水，遠高於回台灣打中職的薪 水，而且在日職打球畢竟比較有保障。日本職棒球團因此也對台灣球員的待遇與中南美洲的洋將有極大差異。

舉個明顯的例子：西武隊的許銘傑在02年時的成績是7勝6敗，僅僅加薪300萬日圓，照理說前後兩年勝投數總和超過20勝（也就是平均10勝）的投手加薪幅度不應該這麼少，至少也應該達到7000萬日圓甚至8000萬日圓的水準，結果到最後只有5300萬日圓。

再看看同是西武隊的張誌家，在04年的成績是9勝8敗，結果竟然只有加薪100萬日圓，達到4100萬日圓，比當時的許銘傑還慘。雖說9勝與10勝的確在 日本人心中有很大的差距，但是只加薪100萬日圓實在是很不尋常，而張誌家在提出抗議之後，西武球團也沒有將薪水調高的意思。

為什麼西武隊能夠在薪水的部分那樣壓抑台灣球員呢？因為就算是四千萬的年薪，張誌家回台灣打中職也賺不到，所以球團吃定了台灣球員的弱點，就算不加薪球員 也無可奈何。所以我們可以觀察的是，接下來在日本職棒闖天下的林英傑、林恩宇、吳偲佑他們，薪水在四千萬日圓左右會不會形成一個關卡，就可以印證我的說法 了。台灣球員又好用，又聽話，薪水又低，爭取台灣球員實在是省錢的一個好方法。

鎖國的日本職棒會想賺台灣球迷的錢？

職棒要賺錢，無非就是三個方面。現場票房、轉播權利金、球隊商品。在之前的那篇文章已經有提到，日本職棒只有在台灣打過一次的海外試合，之後就興趣缺缺， 畢竟那次的海外試合雖然還算熱鬧，但第二場就沒有滿場，總票數與獲利都跟在本土比賽差異太大，因此之後就沒有類似的比賽繼續舉行。小弟是認為在台灣巨蛋棒 球場還沒蓋好之前，是不會有日本職棒球隊來台灣比賽的，因為現有的球場座位太少，又有因雨延賽的問題，因此要來台灣比賽，賺取票房這件事情是非常的困難 的。

在轉播權利金上面，台灣也曾經有不少電視台拿過日本職棒部分球隊的免費轉播權力，或是用極低的價錢拿到轉播權，但是當日本職棒球團在隔年想逐步增加轉播權利金的時候，台灣的電視台往往就放棄轉播，因此日本職棒能從台灣的轉播權利金賺到錢的機會太小了。

再舉另一個例子，美國職棒有MLB.tv這樣的網站，可供球迷在網路上欣賞比賽過程，不需透過電視。而日本職棒雖然有軟體銀行、樂天網站等球團母企業是跟 網路相關，卻遲遲沒有一個針對國外球迷所開放的，類似MLB.tv的網站，甚至於羅德、火腿、西武、樂天的網路影像轉播，都直接封鎖台灣的IP位址，不讓 台灣的球迷可以看到免費的轉播，像這樣鎖國的狀態，應該是完全沒有想到要爭取台灣的球迷市場吧。

拓展市場擺最後　奪取便宜球員才是真

而在商品的部分也是一樣，大聯盟在台灣有代理商，因此在台灣可以買到各式各樣的大聯盟商品。但是日本職棒完全沒有任何的代理商，因此球迷想要日本職棒的商 品，除了自己去日本看球帶回來之外，就只能透過單幫客或網路拍賣網站尋找想要的東西。而日本職棒各球團的網站，以及日本職棒聯盟自己的購物網站，也是完全 不接受海外的訂單。

在這三者之外，經營職棒球團或許還有替母企業打廣告的效益存在，但放眼日本職棒12球團，除了羅德的餅乾糖果在台灣有上架銷售，歐力士在台灣有分公司經營 物流業務、日本養樂多跟台灣養樂多公司有契約關係之外，其他的球團母企業在台灣幾乎沒有分公司或是相關的業務，因此在台灣發展日本職棒，並不會對母企業的 廣告效益有什麼幫助。

日本職棒或許是有些許爭取台灣市場的心，不能說完全沒有。但是爭取便宜的球員是第一要務，而開拓台灣市場還有非常長的路要走。

[註一]05、06年日本職棒的票房看起來有下滑的感覺，其實是因為進場人數改採 實數發表的關係。05年之前日本職棒的票房都是由主場球隊自行發佈數字，由於面子問題，因此票房數字常遭到灌水，巨人隊在東京巨蛋的比賽竟然有連續十幾年 全滿的紀錄。05年、06年之後改採實數發表之後，票房數字看起來是受到影響，但實際上真正的票房數字並沒有減少得太多，甚至應該是上升。

參考資料：

日本職足J聯盟官方網站 http://www.j-league.or.jp/aboutj/managementdata/mobilization_r.html

關鍵的9局下半—中華隊的攻擊策略

文／蔡秉翰

雖然至今距離中華棒球隊在杜哈亞運拿下亞運第一面棒球金牌已達半個月以上，但是歷歷在目的中日大戰，卻令所有棒球迷留下了深刻的回憶。尤其是九局下半中華 隊將士用命，最後靠著林智勝兩分打點的安打逆轉勝，令人既激動又難忘，當然整場比賽過程中華隊從落後、追趕、逆轉、再落後，然後戲劇性地以再見安打獲勝， 也可說是高潮迭起，扣人心旋，是一場毫無冷場的賽事。

其中，僅僅只打了四個人次的9局下成為整場比賽關鍵中的關鍵，到底是中華隊運氣好？還是中華隊實力強？也許是中華隊的心理素質真的如此穩健？或是一個默默執行的策略引導中華隊走向逆轉呢？其實蠻值得深思熟慮的來探討，以下是筆者還原比賽現場的分析。

關鍵的9局下半的過程及問題分析

比賽至9局下半，中華隊以6：7落後日本隊，面對的是日本隊的王牌投手之ㄧ的高崎健太郎，在比賽過程中出現了幾個問題：

首名打者張建銘的上壘策略

張建銘在面對高崎健太郎投出的8球中，只揮擊了兩球（可參考表一），分別是兩好球三壞球後的第六及第七球，而且僅是將球破壞掉的揮擊方式，很顯然的，張建 銘的策略是靠著仔細的選球及拗打的擊球方式尋求保送的機會，果然策略成功。有一個關鍵處，張建銘兩次揮擊都是破壞掉高崎健太郎拿手且犀利的滑球，很明顯 的，張建銘對高崎健太郎犀利的滑球有所準備。

陳鏞基採取強攻策略之發現

9局下半，中華隊6：7落後，沒人出局，張建銘在一壘。保守的作法，當然還是陳鏞基採取犧牲觸擊的方式，將張建銘送上二壘，將機會做給第四棒陳金鋒與第五 棒林智勝；但是基於中華隊可用投手不足，打延長賽較為不利之考量下，加上陳鏞基之前四打數三安打的優異表現，將可能讓陳鏞基採取強攻策略；不過在此時面對 的是球路相當犀利的高崎健太郎，風險的確不低，因為高崎健太郎的主要變化球武器──滑球與指叉球皆有瞬間下墜的效果，要有效擊中球心並不容易，反而較容易 出現內野滾地球或外野的高飛球，此時必須考驗教練團更細膩的作戰策略。

結果陳鏞基依舊採用強攻攻勢，擊出中外野高飛球被接殺，形成一人出局一壘有人的局面。又出現了一個關鍵處，陳鏞基面對高崎健太郎投出的6球中，也只揮擊了兩球，正好也是高崎健太郎拿手且犀利的滑球（可參考表一），很明顯的，陳鏞基已有準備針對高崎健太郎的滑球作攻擊。

陳金鋒關鍵二壘安打之背後策略

不可否認陳金鋒的攻擊在整個9局下半仍扮演了最重要及最關鍵的角色。可看出陳金鋒的策略是：前兩個好球大棒用力揮，若沒成功最後一個好球猜球拗打；在面對 高崎健太郎投出的7球中，共揮擊了四球，前面兩個好球陳金鋒可說是大棒一揮，試圖揮出長打使戰局直接扭轉，結果沒成功形成兩好球，但是在此關鍵時刻又出現 了關鍵點，陳金鋒先破壞掉一個指叉球後，再度鎖定外角的滑球推出右外野方向深遠的二壘安打，帶來了逆轉勝的契機，同樣可看出陳金鋒已針對高崎健太郎的外角 滑球作攻擊的準備。

教練團換下林智勝與否之決定

此時一人出局，二、三壘有人的情況，林智勝最重要的任務就是至少要將球擊出去且追平比數（可擊出內野高彈跳的反彈球或是較深遠的外野飛球）。而教練團原本 想要換下林智勝的主因可能是前四次攻擊不佳（兩次被三振、兩次內野飛球被接殺，此兩種結果都無法達成此次攻擊的任務）；但是再深入的想一下，可能要換上的 是左打的王傳家，那又出現一個重點。重點是若換上左打的王傳家則主要就是要對付高崎健太郎的滑球，但因此也會使高崎健太郎不會用滑球來對付左打的王傳家； 所以教練團認為「在林智勝鎖定球路下的表現就應該不差」之假設下，終究是未將林智勝換下，決定讓他完成此重要任務。

林智勝如何能擊出致勝一擊

其實致勝一擊的關鍵在於林智勝鎖定了滑球作攻擊。林智勝面對高崎健太郎投出的6球中，也只揮擊了兩球，正好也是高崎健太郎拿手且犀利的滑球（可參考表 一），很明顯的，林智勝已完全準備針對高崎健太郎的滑球作攻擊，以致於最後一球高難度的滑球，林智勝能以幾乎跪地的姿勢打出穿越三游間的強勁滾地安打，而 因此逆轉勝。

日本隊在9局下1出局後的趨前防守之想法為何

其實有很多人說，日本隊不要趨前防守，林智勝那球則可能只掉一分，之後誰贏誰輸還很難說，此推論的確沒錯，但是重點是日本隊也設定了高崎健太郎會用滑球或 指叉球來作對決，使打者擊出內野滾地球，因此才會採取趨前防守，沒想到終究是一山還有一山高，中華隊鎖定滑球的攻擊策略奏效，致使逆轉勝奪下金牌。

關鍵的9局下半的策略成功製造逆轉勝

由表一可以明顯看出中華隊教練團已針對九局下半做詳盡的推演，整體來說，幾乎已經鎖定高崎健太郎的主要武器──滑球（70％鎖定在滑球攻擊），因此即使是 投得還算不錯的高崎健太郎依舊是掉入了中華隊教練團設定的陷阱當中；在此雖可看出中華隊球員的打擊技巧及觀念皆有很大的進步，以致於能順利的執行教練團給 予的任務，但教練團的攻擊策略更是功不可沒。

此次鎖定滑球的攻擊策略產生出張建銘的保送、陳金鋒的二壘安打及林智勝的再見安打，而製造了逆轉勝，與其說是中華隊球員打出了逆轉勝，不如說是中華隊教練製造了逆轉勝，但甜美的回憶總是烙印在所有球迷心中，至於整場比賽過程與分析，筆者將在爾後再與大家分享。

文／法洛猛（ http://tw.myblog.yahoo.com/falohmum2006 ）

首先感謝網友一平兄對拙作〈商業角度看亞洲選手權〉的認真回應。對於一平兄的質疑與駁斥，我的補充說明如下：

J聯盟確實是形成日職營運困境的因素

一平兄提出兩個不錯的統計資料，都非常值得一看。首先是關於球迷進場人數，我的建議是以J聯盟開賽的1993年做為區隔，來觀察球迷進場數的變化，比較能看出前後的差異。

由1981到1992的12年間，中央聯盟觀眾的成長率有36.9％，J聯盟開打後的12年（1993～2004），進場觀眾卻變為-1.46％的負成長。太平洋聯盟的成長率也由原本的12年強勢成長71.68％，到接下來12年只有8.97％的成長。

看看下表更明顯，93年幾乎形同分水嶺。

球迷進場數的變動，J聯盟不是惟一的影響因子，我隨手大概可以再找出四五個面向來觀察。不過看看93年起日職進場人數，央聯出現連續四年的重挫，洋聯的成長力道也消褪無蹤，這一切應該不是巧合，我們還是可以看出J聯盟在其中的力量。

另外關於日本中央調查社的「運動支持度分析」，這份數據前後期的調查方式似乎不盡相同[註一]，也沒有1993年之前的數據，不過還是值得我們深思：

1993年之前，日本足球運動的支持度會是多少？（我個人猜測或許在10％以下）。14年間成長到23.6％，其中拉走了多少日職的球迷，又有多少日職球迷是變成必需和J聯盟分享的？

我相信不同職業運動間的競爭，應該是更為幽微深遠的。這個部份我們在最後合併討論。

球星挑戰大聯盟衝擊日本職棒產業

日本中央調查社其實還有個同系列的調查，是關於職業運動員的支持度。鈴木一朗和松井秀喜分別高居1、2位，各擁有24.6％與13.7％的高支持率，相對的日職現役球員最高的是金本知憲的1.6％，與足球明星中田英壽並列第7名。我想這和國內的「旅外光環」是同樣的效應[註二]。

反應在職棒產業上，會是什麼樣的衝擊呢？

「台灣日本綜合研究所」總編輯李中邦先生，曾提過一個《日本經濟新聞》的民調：「比以前少看日本職棒」的人（42.9％）比「比以前多看日本職棒」的人（21.7％）幾乎多兩倍；「取而代之收看的是什麼呢？」居首位、三成以上的人就是看美國大聯盟[註三]。

我們也可以從鈴木一朗和松井秀喜的幾件事上窺知一二：

鈴木一朗旋風漂洋過海轉到大聯盟，日本球迷競相參加赴美加油團，當地運動用品連鎖店有10％的業績來自日本客，Executive Pacific Plaza Hotel表示他們接待的日籍旅客比率由原本不到0.5％躍升到6％。在奧勒岡大學的研究中，鈴木一朗效應每年為西雅圖灌進數百萬美元的商機…[註四]。

人的荷包是有限的，掏給了大聯盟，會不會影響消費日職呢？

Canon、Sony和富士軟片，在松井秀喜穿上洋基的條紋衣後，開始變成了洋基的贊助商。當然，還有我們看王建民時常看到的「讀賣新聞」看板。這些都是數以億計的日圓…[註五]。

企業的預算也是有限的，這樣的資金排擠作用會如何的影響日職？

關於這個部份，經歷了台灣之光王建民一整季的洗禮，我想中華職棒聯盟應該最是感同身受。

「亞洲選手權」名額絕不止是為了省錢

關於一平兄「亞洲選手權其實是為了省錢」的論點，我們可以做一個簡單的推論來驗證看看：

如果球團要省錢，在四個外籍球員中量力而為，採用較低價的選手就可以了，另外設立亞洲選手權，反而只是引起工會的抗議，和台、韓職棒對日職的敵視。如果一定要設亞洲選手權來省錢，把原先四個外籍球員中一個改為亞洲選手權，也應該會更好。

我們再從薪資支出面來看。吳偲佑推測年薪2000萬日圓左右，林恩宇也是相當，再加上5000萬到7000萬日圓的簽約金，而日本職棒卻有一堆年薪1000萬日圓上下的選手。理論上亞洲選手權球員的競爭對手是日本球員，而非外籍洋將，所以這樣做恐怕也省不了錢。

職棒是無國界跨產業的競爭

比起一己的論點是否被接受，國內能不能認識到所面臨的競爭才是我更關心的。在科技與交通進步的推波助瀾下，今天台灣大部份的產業都面臨到看不見的衝擊，競爭跨越了產業別，也沒有國界。

中華職棒可能和美國大聯盟在宏碁的行銷部門裡競爭廣告預算，熊象戰可能和樂天軟銀的比賽一起在體育新聞中競爭播報時間，洋基球帽可能和誠泰紀念衫在我的薪水條裡競爭所得分配，去東京巨蛋看中華隊和去紐約看王建民可能在你的行事曆上競爭你的幾天年假…。

在爭搶消費者的實際購買之前，大家已經在各種市場裡競爭生產要素（球員）、競爭消費者的眼球、競爭媒體的版面、競爭休閒的偏好。等到票房消失、對手開始經營商品與轉播權，才驚覺市場淪陷，這樣的觀察方法似乎是太不及時的。

附註：

[註五]引用Danielle Sessa的"Japan’s Matsuzaka May Help Red Sox Go Global Like Rival Yankees"（ http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=20601079&sid=aKDP1wref.bU&refer=home ）所提到訊息。

作者 一平

之前的《棒球迷電子報》，法洛猛兄的大作中有提到日本職棒因為受到人才外流與職業足球的威脅，因此營運部分是衰退連連。
實際上這是很普遍的錯誤觀念，不知從何時開始，國內球迷普遍認為日本職棒受到日本職足J聯盟的威脅，票房有逐年下降的趨勢，再加上許多日職頂尖好手轉戰大聯盟，更給球迷一種主角不在因此票房應該會更差的錯覺。

職棒依舊受歡迎 J聯盟拓展不易

事實上，J聯盟雖然對於日職帶來些許影響，但實際上完全無法撼動日職在日本首席職業運動的地位。根據日本中央調查社所調查的結果，日本職棒在日本人中的支持度，1996~2006年間都維持在百分之50~60之間，被視為日職威脅的J聯盟，支持率則從未超過30%，並且欲振乏力。

再從票房上來看，根據日本職業棒球史探訪俱樂部網站的資料與Sampo網站的統計，日本職棒近十年的票房波動並不大，就算是這兩年的進場人數改為實數發表（也就是真正賣出的票數而非球團自行公告），也沒有影響到太多的票房。央聯原本就有一年突破千萬人進場的球迷人口，而洋聯雖然球迷較少，但在軟銀、火腿等隊落實屬地主義，四隊又分別拿到日職總冠軍的帶動之下，票房也有了長足的進步。其實在近年來網路與其他娛樂的影響下，日本職棒能維持票房於不墮，已經是十分難能可貴。[註一]

球星挑戰大聯盟 日職反倒增新血

日本職棒的球星挑戰大聯盟雖然對日本職棒整體實力有所影響，但是卻不至於影響到票房，畢竟大聯盟的比賽是在早上或深夜開打，重視工作的日本人在一般上班上學日很難有機會收看轉播，頂多只能在體育新聞的時候關心一下球員的表現，而沒辦法如台灣一般有一股熱潮產生。

而由於日本棒球的根基深厚，在著名球星離隊之後，反倒空出位置給新一代的好手表現機會。西武隊在小松井離隊之後，接替的中島裕之既年輕而且成績也不差。同時西武隊瞭解松阪挑戰大聯盟之後會對球隊戰績的衝擊，也拿出先發機會給年僅20歲的涌井秀章，第一年雖然表現不佳，但今年拿出12勝8敗的好成績，明年絕對有機會繼承松阪的王牌地位。今年第一年選進來的炭谷銀仁朗僅有19歲，就幾乎搶下西武正捕手寶座，預計明年也會真正成熟變身為伊東勤的接班人。

除了西武隊之外，日本火腿隊的達比修有也是年僅20歲的強投，在亞洲職棒大賽中面對La new的表現已經讓台灣球迷忘不掉這個名字，羅德隊的西岡剛所具備的速度與爆發力，在WBC的比賽中也呈現在大家面前。

雖然有名的球員不斷的挑戰大聯盟，但反倒讓日本職棒有了新的換血的機會，年輕的新球員總是比較吸引球迷，而年輕的球員其實對球團而言，薪水的費用也比較低，因此日本職棒反倒因為球員的出走，有了更寬廣的機會。

亞洲職棒名額 其實是為了省錢

把話題轉回到亞洲職棒名額，這個名額的設立，其實是為了省錢。亞洲球員畢竟比起小聯盟的球員來得便宜，而且沒有美式經紀人的協助，因此在薪水方面可以壓的較低，而且也比較不會任意轉隊。[註2]

跟中職相同的理由，亞洲球員多少也比中南美球員比起來易於管理，也比較容易適應日本職棒。同時也可以取代跟壓迫相對較於高薪且高齡的日本球員，因此球團大多贊成此名額的開放。但是日本球員工會也不是省油的燈，一看就知道這名額是肯定會對日本球員的工作機會有所影響，勢必全力反對，是否真的能實行還有疑問。

至於說亞洲職棒名額是為了開拓中韓的日本職棒球迷，更是屬於無稽之談。台灣部分從上次大榮與歐力士的海外試合之後，就沒有類似的比賽繼續舉辦。而在台灣的日本職棒轉播，日本球團都是收取象徵性的金額甚至免費，根本無法從中賺到錢，而日本職棒的商品在台灣也沒有正式的代理商，因此在票房、轉播權利金、商品這三個市場都沒有真正經營的情況下，說亞洲職棒名額是日職重視海外市場的體現，是很難說服球迷的。

而韓國職棒也是一樣，從古到今甚至沒有日職球團到韓國舉辦過比賽，就算是韓商背景的羅德隊，曾經有計畫過到釜山舉辦海外試合，到最後還是以取消做收。再加上韓國人本身的自尊心問題，日本職棒要在韓國推展可說是難上加難。

雖然說有韓國電視台買下轉播權力，只為了轉播李承燁比賽的先例，但那並不表示韓國人也看日本職棒，而只是為了看李承燁而轉播的。就如台灣的王建民旋風，其實並未帶來多少真正的大聯盟球迷。巨人隊雖然在李承燁約滿之後將他延攬到旗下，但看重的並非是他吸取韓國球迷的能力，而是他的打擊實力。

台灣職棒忙應對 公平制度創契機

由於近年來中職的風風雨雨，已經讓高中生球員以美日職棒為第一目標，林威助之後許多球員，紛紛在就學期間就前往日職追求更好的發展，中職的優秀球員來源因此大受影響。而這次亞洲職棒名額的開放，更讓中日互不挖角協議形同虛設。中職球團為了維護自己的權益，不得不推出高中生參加選秀與自由球員制度來做因應，雖然是被迫但總算是踏出了改革的第一步，至於是真改革還是假改革，現在都還不能斷言，也只能繼續往下看。

註一：05年之前日本職棒的票房都是由主場球隊自行發佈數字，由於面子問題，因此票房數字常遭到灌水，巨人隊在東京巨蛋的比賽竟然有連續十幾年全滿的紀錄。05年、06年之後改採實數發表之後，票房數字看起來是受到影響，但實際上真正的票房數字並沒有減少得太多，甚至應該是上升。

註二：日職歷史上，亞洲球員只有李承燁從羅德隊轉隊到巨人隊，其他的球員都沒有轉隊的紀錄。

資料來源：
日本中央調查社
http://www.crs.or.jp/
日本 野球史探訪 部
http://www.d7.dion.ne.jp/~xmot/kankyaku.htm
Sampo.com
http://www.sanspo.com/baseball/data/2006/central_audience.html

文／法洛猛（ http://tw.myblog.yahoo.com/falohmum2006 ）

日本職棒打算在07年球季開始，在四名外籍選手名額之外，增加一名「亞洲選手權」名額。這個行動使中韓兩國職棒聯盟都備感威脅，韓國聯盟營運長為此專程跑來台灣，拜會中職尋求共同防禦之道。日本也先禮後兵，派出說客團，希望中職能接受。

血淋淋的商業鬥爭手段

我的看法：「亞洲選手權」說穿了就是血淋淋的商業鬥爭手段，積弱不振的中職現在看來正要束手無策的挨這一刀。這一刀割下去，中職被日職割走膏腴之地，不但從此富強無望，還可能走向衰亡。

先來審視一下日職這次強襲的本質。

日本職棒自野茂英雄開啟挑戰大聯盟之門，人才陸續流向美國。鈴木一朗、松井秀喜、松?大輔都是足以帶走大批球迷的超人氣球星，其他球員的出走也足以使日職 的比賽品質下降。在生產力（比賽品質、球員）與市場（球迷）兩頭流失的情況下，再加上內有異業競爭者職業足球的興起，日職這幾年的營運是衰退連連。

在顯然難以和大聯盟做全球競爭的現實中，日職大概也體認到，要維持產業活力，惟有藉地利之便，深耕區域市場，把流失的球員和球迷，都在亞洲市場補回來。

順著食物鏈把相同的捕食方法往下運用

對於人才流失，最簡單的解決之道就是開放更多的外籍球員名額。這點單純以戰力來說，美國大聯盟二、三線的球員或是中南美洲的好手，是比較能補上那些戰力缺口的。不過第一成本勢必較高；第二替代性太強，球員工會必定極力反彈；第三，這些球員對區域市場的經營並無幫助。

相對的，若以東亞大市場的觀點來看，採用亞洲球員不但成本低（尤其是台灣球員）、可以吸引日韓的消費者、部份解決了球員流失的問題、甚至還可以直接削弱台韓兩地競爭者的實力…。

事實上這一點也證實是可行的。美國大聯盟已做了示範，日職只是順著食物鏈把相同的捕食方法往下運用而已。

骨子裡如同戰場用刀槍說話

今年巨人隊以韓國「國民打者」李承燁扛起四番，打出耀眼佳績，吸引了許多韓國球迷的眼光。中日隊一向敢用韓國球員，前些日子再簽下韓國打擊王李炳圭。這些多多少少都影響了韓國的球迷版圖。

而台灣在「王建民旋風」之後，已證明這是個值得經營的市場，偏偏在地經營者對全球化又完全無力反抗。只要是具宏大眼光的經營者，就算還不是收割的時候，也要先來卡位。

「亞洲選手權」，就是這樣戰略思維下的產物。所以日職這一回不是單純的提高外籍選手的員額就好，反而大費周章地創造了個「亞洲選手權」出來，這是鎖定了目標市場的策略，是切進對方版圖、削弱對方勢力，大家也心知肚明的血腥商場手段。

既然是商場競爭，表面上大家穿西裝打領帶行禮如儀，骨子裡還是如同戰場用刀槍說話，我實在想不出台韓二聯盟有什麼其他的反對方法。

台灣職棒幾乎不設防

韓國目前實施自由球員制，合約年限內多少能控制球員的流動。加上打球環境、待遇有一定的水準，所以「亞洲選手權」對韓國的衝擊，大概類似大聯盟對日本的影響，是一種經營的困境。

但台灣可不同了，制度與環境的落後，在這樣的進取下，近乎不設防。「亞洲選手權」，或許會直接成為致命的威脅。

文／蔡秉翰

今年從11月中起，連續經歷了亞洲職棒大賽、洲際盃棒球賽與杜哈亞運棒球賽等多場次的棒球盛事，不論是Lanew熊或是中華隊都帶給大家許多歡笑、希望與 感動，當然也有幾場比賽使球迷難過、失望與惋惜，不論如何都在球迷心中留下不可磨滅的回憶。其中不論是何種賽事，台韓大戰的對決，絕對是精采萬分且不可錯 過的重頭戲，而從台韓近幾次對決的結果來看，中華隊也佔有絕對的優勢，但仔細來分析中華隊仍有許多需要檢討之處與進步的空間。以下先針對杜哈亞運──台韓 大戰作簡易要之分析，爾後有機會再分析其他賽事與大家分享。

1.投手分析

表面上台韓投手表現差距不大：由下表來看，其實不論從好壞球比率、被安打數差距皆不大，除了孫敏漢責任失分達3分（其中包括陳鏞基與謝佳賢兩支陽春全壘打）較多外，其他的投手皆表現不差，教練的換投時機也都適當，難道南韓真正的輸在孫敏漢嗎？而且孫敏漢又輸在何處？我們可以仔細來探討。

南韓投手較具策略性及對決性，但輸在失投球：由下表可看出南韓在成功搶好球比率的對決性上明顯較中華隊積極（搶好球數平均比率：南韓平均 96%，中華平均53%），同時在內外角球的配置上南韓也較為靈活，但重點在於孫敏漢及張洹三的控球精準度略差，以致於正中的失投球過多（分別達約17% 及23%），容易被擊出長打，這也就是中華隊能打出三支全壘打的主因。反觀中華隊的郭泓志與姜建銘，郭泓志在內外角配置上表現就相當不錯，除了能用內角球 與南韓打者對決外，失投球也很少（僅4%），但在前三球搶好球數上則需加強，否則較不易對付日本隊打者；另外，姜建銘雖在搶好球數的心態對決上仍佳，但由 於仍較依賴外角球，若面對日本隊的猜球打法，將較容易被擊出連續安打，仍需要加強用內角球對決之能力。

2.打擊分析

南韓隊較有打擊策略，但得分效率偏低：由下表可看出南韓隊鎖定郭泓志的直球與姜建銘的變化球在於作業攻擊，也有效的擊出11支安打，但由於郭泓志與姜建銘的配球能力尚佳，再加上失投球少，以致於成功的降低南韓隊的得分效率。

3.整體分析

中華隊的選球能力提昇致使使攻擊能力加強：由下表可看出南韓隊失分的主要幾局皆是平均每人投球數超過3.5球以上，但由上述分析曾經提到南 韓隊投手在前三球的平均搶好球率又達96%的情況下，顯見中華隊的選手能力發揮的不錯，以至於抓到失投球而擊出長打；反觀中華隊郭泓志平均每人投球數超過 3.5球以上的局數並不多，代表較常處於球數領先的優勢下，長打就較不易出現，但是姜建銘在平均每人投球數超過3.5球以上的局數過多，是較不利之處，碰 上日本隊時則須小心。

作者 pip.lin0104（http://blog.webs-tv.net/pip6514/article/4723542）

那是一年一度的盛事，至少對棒球迷來說，看著不管是棒球傳統名校間的廝殺，還是沒沒無聞的高中社團，在陽光下揮汗享受屬於他們的光榮時代。

現在職棒場上的佼佼者，幾乎都經過這個大賽的歷練，當時有的已經是大明星，有的則是悲劇英雄，有的因此展翅高飛，當然更多的棒球痴在打完高中棒球後，因為種種因素離開了他們最愛的球場，選擇坐在球場邊、或是電視前看著同時期的英雄繼續發光發熱，繼續延續著他們沒辦法繼續下去的棒球夢。

金龍旗在每個6年級世代棒球迷中，是傳說中的威廉波特，因為也許對棒球名校的球員來說，在標準球場上奔馳、揮棒是從小就習以為常的事，但對從小就沒機會參加球隊，只能在街角、校園操場、河濱綠地利用短暫的機會，在被驅趕之前享受棒球樂趣的棒球迷來說，能有機會站上標準球場，穿著標準的球衣，有專業的裁判，從主審喊play ball開始他們一生中可能是惟一正式的棒球賽，甚至還有作夢都想不到的專業現場直播，金龍旗的舉辦可能是惟一的途徑；還記得當時連沒棒球校隊的學校，為了能參與金龍旗，特別以成立棒球社的方式來參賽。

當然他們對棒球名校的球隊來說，只是一場由二軍上場就可以輕鬆獲勝的比賽，只是爭奪最後名次路上的小沙礫，可是他們卻是用跟棒球名校球員面對冠軍賽時同樣認真的心來享受那短暫時光，因為一年可能只有一場，甚至他們生命中只有這一場。

不過這些機會在金龍旗停辦後，高中棒球再次成為棒球名校的專利，沒機會進入那些學校的棒球迷，回到了昔日的街角、學校操場、河濱綠地，標準球場跟正式比賽對他們來說，永遠只是夢中追逐的夢。

作者 瑞克梅（http://yblog.org/dalireal/）

周三晚上，看到鋒哥決定留在台灣，他講了一句很關鍵話：在La new打球，感到很快樂。在這句話之中，我個人深深感受到了鋒哥決定留在台灣的甜蜜點。

我單純以「在工作上追求快樂」這個點，來分享一點感想，談談陳金鋒留在台灣的另一種思考點。

你，享受到你的職場快樂嗎？

我們每個人都有機會出社會打拚，成天在職場奮鬥，幾乎所有職業都一樣，不管是棒球員還是上班族，所要面臨包含著工作壓力、行業競爭、同儕人際、同事競爭、跳槽、挖角、金錢與權利的追求、甚至惡性鬥爭。

還沒有投入過社會工作的人，很難去感受到，要在工作上想要追求快樂，在這種非常商業化的年代實屬不易，已經是個很遠的理想。

現在有多少人能在自己的工作待上兩年以上？有多少人的工作，只是為了賺飽肚子；有多少人在工作上，難以找尋可以共苦聊述的好朋友；有許多人每天面臨業績、營業額、許多數字壓力；而因為工作壓力造成的病症、燥鬱，更是不勝枚舉；甚至為了一些瑣事或惡性競爭，讓自己離開了工作崗位，或被迫離開自己的家鄉。

找到屬於自己真正的快樂

換上職業棒球，何嘗不是一樣？球員私底下的辛酸，內心的感受與底下球迷無法見到的黑暗一面，有多少人可以體會了解，更何況球員的職業壽命，比起其他行業又要來得短少許多。

我本身這十年來累積工讀和工作經驗，共經歷了八家公司，在工作上也拼命要追求自己一直在尋找的「職場快樂」。

因此更深深體會到，鋒哥對於目前身邊一起打拼的好兄弟；La new球團給予的環境；大家能擁有共同的目標、共同的興趣、聊共同的話題，然後致力在自己最喜歡的領域：職業棒球內發展，這之中所能獲得的那種快樂，看在台灣數百萬職場族的眼裡，像是遠在天際的理想。

於是看到大家的陳金鋒，找到了屬於自己最合適的球隊，聽到了鋒哥找到屬於自己真正的快樂，遠遠能深深體會這種感覺，看到了那種讓人難以追求的美好境界。

挑戰本身就是一種風險

我想有很多球迷還是學生，很難以去體會何謂「職業快樂」，在論壇或bbs拼命發表反對或是失望陳金鋒沒有出國發展的言論，把自己的幻想，建築在其他職業球員身上，在看板上講一句話、說一段文字、數落一個人、調侃一個對象，這是多麼的容易，又且大多又不用出來負責。

很多人不諒解，為何鋒哥不去追求更高的榮耀。挑戰本身就是個風險，在追求高階的背後，會失去很多東西，而且不見得會成功，轉換到了陌生的環境，除了自己身上的棒球細胞之外，一切都得從頭開始。棒球場上有多少人，最後淪落到成為交易的工具，甚至有些根本就搬不上交易檯面，在他們失敗沒落後，逐漸被遺忘。而球迷和媒體，許多人都已經忘記他們自己說過什麼東西。

不用去迎合烏合之眾的期待

陳金鋒，在諸多考量與感受之後，我們瞧見他已經找到他真正想要的，真正的知道究竟追求的是什麼，他正在尋找一個愉悅的職業環境，放開自己拼命去享受自己的職業生命。然後，能夠讓自己快樂、讓球隊快樂、更讓所有球迷因為陳金鋒，而感到無比快樂；而這種快樂是同在職業場上打拼，數百萬的台灣人永遠遙不可及，難以追求的夢想。

職場數年，真的從中了解鋒哥在尋找的「快樂」是什麼，而沒有盲目投遞，更不用去迎合烏合之眾的期待。

那是我們出了社會的人，所一直在追求的一道溫暖，一種捨棄了銅臭味後，融入職業環境，真正淋漓在內心、清澈而真誠的愉快，而陳金鋒，現在緊緊將它握在手邊。

同樣身為一個男人，真的深深感動，也為鋒哥感到驕傲！

作者／黃金獵犬

職棒到了危急存亡之秋嗎？你贊成劉保佑的說法，還是繼續對「洪教主」嗤之以鼻呢？

近一、兩個月，機緣湊巧和中華職棒「高層」有了些交談的機會。10月2日當天自掏腰包以「棒球記者聯誼會」之名宴請了中華職棒會長趙守博，不想套關係、拍馬屁，也不是跑新聞，只是為了讓記者會員們和這位中職的現任領導人多熟絡，同時藉機提出建言。

酒宴中，我告訴趙伯伯：「記者聯誼會成立十幾年來，從不曾請聯盟會長吃飯。」自乾一杯：「因為你是中職十七年來最認真、最投入的會長。」

這也是請他吃飯的目的之一。

棒球記者遲到習性很難改，尤其是早上、中午這時刻，想午夜或破曉才入眠的夜貓早起相當為難，即使當主人請吃飯都一樣。除了負責買單的我和主辦人總幹事廖以容外，趙會長準時出席，十分…二十分鐘後，記者們才魚貫出現。

什麼時候不是意興闌珊？

趙伯伯不厭其煩的一遍又一遍告訴剛拉椅子坐下的記者們，職棒目前面對的問題，和他對政府的期待，談得最多的，是坐在他身旁的民生報棒球組召集入王惠民，隔天談話內容出現在民生報顯著位置。

中華職棒》經營遇困境　有人不想玩了

我因為當天要趕到高雄跑比賽，加上長官不喜歡體裁較硬、不有趣的話題，交給同時赴宴的同事處理，未就趙會長的談話有任何描述或報導。

惠民哥的報導引起很大的關注，每天都有球員、行政人員問我是真是假，我只能回說：「編輯大標下得太重，是『意興闌珊』沒說『不玩了』，咱們這十年來，又有什麼時候不『意興闌珊』？」

自己不行，只會向政府要糖？

但複雜的現況和理念，難以在報端的幾百字解釋得清楚，趙會長的苦心終究引起若干球迷的不理解或不諒解。

作家米果寫了篇《請問，CPBL會長……》

「什麼叫做『政府為棒球做了什麼？政府又為職棒聯盟做了什麼？』我彷彿看到一個習慣要糖吃的小孩，賴在地上淚水涕零，哭訴撒嬌，再不救我，我就死給你們看！」

「十七年以來，這種經營職業棒球的態度，還能讓球迷如此死心塌地，都要稱得上世界奇蹟了，這時候還因為收視率不佳，票房不夠，因為轉播權利金無法予取予 求，就來怪罪好手被國外球團挖走，推託王建民與洋基搶走球迷，甚至負氣說那種幼稚而小格局的牢騷，說真的，一肚子火氣，恨不得甩個兩巴掌。」

學長瘦菊子也寫了《關於趙會長對中華職棒困境的有感而發》

「政府一直視職棒經營為商業行為，但至今有那一隊賺錢？」

眉批：職棒經營不是商業行為嗎？而一定要賺錢才算商業行為嗎？那政府豈不是要保證每個商人都賺錢嗎？天底下有那麼好的政府嗎？為何不問：球隊怎麼不賺錢？比賽不好看嗎？球員球技、拚戰精神不足嗎？球場服務差嗎？票價太貴嗎？

對於類似的問題，小犬亦於2003.7所寫的《誰說一定要虧錢》中談到：

「沒有人規定組職棒隊就一定要虧錢。」立即給了我答案。洪領隊絕對是對的，天底下沒有虧本的生意，既然是職業棒球，就沒有一定要賠本的道理，職棒是「生 意」不是「主義」，管你什麼樣的思維、原理原則，管你黑雞、白雞，只要是能生蛋的都是好雞。強用道德層次或棒壇的發展命運來審視洪瑞河，是不公平的。

台灣棒球運動最大的悲哀，莫過於執事者短視近利，沒有可大可久的格局，看不到永續經營的決心和手段，具體點來說，就是最像流動攤販的兄弟象隊，竟然是台灣最具人氣、球迷最多的球隊。

誰說經營職棒一定要虧錢？

我是認同米果和瘦菊子的。3年前的我就曾甘冒不諱直牴洪瑞河，讓他氣得找我長官吃飯。但現在，想法有點不同，稍稍能體諒洪瑞河、趙守博的心情，對於劉保佑則是現階段「欣賞」和一點點「崇拜」。

兄弟在台北市美麗華百貨舉辦球迷嘉年華時，洪瑞河對我和惠民哥、學長吳育光談了很多，現在隱約還記得他談了幾個重點：

1.誰說中小企業不能經營職棒。
兄弟象三連霸時期，曾經有盈餘。他有信心在有效的成本控管和開發下，不必虧太多錢。

2.誰說職棒一定要虧錢。

3.人才質素未達一定水平前，二軍建制沒有迫切性。

4.兄弟象絕對是最後一個熄燈的球團。

相信洪領隊所陳述的看法，一定會引起大多數球迷的撻伐，如同米果、瘦菊子及若干年輕的棒球記者同業們。

虧了十幾億，像在搞慈濟

但如果轉換一下角色來思考，如果把我們從球迷的角色轉換成自負盈虧的經營者，賺錢希望不大，如果要賠，每年可能上億。這種傻事，你、我或者我們認識的人有誰會做？

中華職棒打了17年，的確有不少球團做傻事，統一、兄弟是元老球團，算是傻勁十足，這些年來他們虧損上億，甚至十數億，還在苦苦支撐。因為他們，很多球員有了工作、周邊產業的從業人員有了收入，其中也包括我。

他們雖是營利事業，但卻做了類似慈濟的事，從某種角度去看反而比較像慈善單位，我不覺得有任何人，有權利強制要求球團該如何如何，畢竟錢是他家的，肉長在他們身上，愛怎麼花是他私人的事，肉割多了，喊喊痛，又有什麼不對的呢？

從這個角度出發，我覺得對無法苛責中華職棒各球團。

老闆也要個給他繼續經營下去的理由

如同劉保佑所說：

職棒大環境低迷，球迷會問「給我願意進場看球的理由。」身為球團老闆，La new劉保佑也想問球迷，「給我願意繼續經營下去的理由。」這些年來，球迷權利無限上綱，經常在網路批評球隊的決策，劉保佑認為，球團賠錢賠到手軟，換來的卻是「做到流汗，嫌到流涎」。

從另一個深層一點的角度出發，棒球運動不是私人的，不是家天下，是台灣百年來各種社會資源一點一滴累積起來的。裡面有大家的新台幣，有爺爺、叔伯、兄妹、親朋的淚水、歡笑聲，有我們共同的記憶，所以做為球迷的我們，對棒球的感情有寄望，當然有權利要求。

如此說來，中華職棒是社會公共財，理應受到社會大眾監督，承擔社會責任，經營者有責任讓他更好。從這個角度出發，小犬、米果、瘦菊子…乃至廣大球迷對中職的不滿、振振有辭的批判，自然取得眾人可以認同的正當性。

該是向政府大聲要求的時候了

然而，這裡面產生了一個不對等的關係，職棒球團不是社會啊，不是公法人。為什麼要承擔如此不可負荷之重？憑什麼要求他們一定效法美日職棒的經營規模，投注更多更大額的金錢呢？

La new是十七年來經營方式、理念最符合球迷要求的一個球團，我深深為他感動，總冠軍賽、亞洲職棒大賽的表現，也足以讓台灣球團為之喝采。

但如果再不給予支援，投資環境或政府態度沒有改變，La new還能再撐多久？這麼用力投入的球團，兩年內爆發了2次黑金涉入的陰影，打敗三星獅後陳金鋒、吳偲佑要被挖角，如同劉老闆在《寧鳴而死，不默而生》中 所述，他是隻自身難保的母雞，他還能保護他的家園、子女甚或自己的性命多久呢？那麼，除了劉老闆之外，其他的5隻母雞呢？

或者我們再仔細看看四級（含大學）棒球隊的經營處境，你會發現類似的問題。

想表達的，是米果、瘦菊子和大多數球迷都是對的，職棒應該要改革，而且刻不容緩，他們在要求政府之前應多做檢討，但我相信，在政客不斷消費台灣棒球的同時，職棒有權利要求政府給予一個理想的投資環境，這兩個方向應該是並行不悖，可同時進行的。

是我們大聲向政府要求的時候了。

參考網址：

La new官網

蘋果日報

米果【私．生活意見】

瘦菊子燦爛的球季

No Name Baseball World