這次世界杯的中華隊，未能如國人預期拿到應有名次，與其責怪球員在球場上的表現，不如檢討教練團對球員的了解與場上的調度。

在乎名氣，忘了實力？

從一開始的選人來說，歷年由職業選手為主的中華隊，教練團一向都有很死板的模式，就是名氣取勝，選過的就再選，沒選過的從來不選。這在旅美球員的挑選上特別明顯，入選的很多是那些在國內業餘界（大學）已經入選過國家隊才被簽走的。

美國職棒小聯盟很有精細的分級制度，按照球員球技的成熟度來決定等級，這也提供了教練團一個很重要的參考。今年中華隊鎖定所有低階1A以上的球員，惟獨漏了在2A打球的羅錦龍。

羅錦龍高中沒念完就出國，教練團一向對他十分陌生，常常入選60人名單，卻都在後面被刷掉，理由永遠是太嫩。但是小孩子也是會長大的，現在他已經是個2A 的先發投手，雖然表現不是很出色，但是2A好歹水準已經在台灣職棒之上，況且其他徵召的打世界杯的旅美投手不是也都還未升上2A嗎？

再說低階1A以下的球員也非無才可選，他們也都是經由美國球團球探挑選出業餘裡面最頂尖、最有潛力的選手。

當年陳鏞基不也是以一個短期1A菜鳥的身份入選雅典奧運隊，擔任先發三壘手嗎？還是這是因為他在出國前已經入選札幌亞錦賽的中華隊呢？去年才高中畢業的陽 仲壽，在洲際盃先發守游擊失誤連連，但是今年還是入選亞錦賽30人名單，是因為他是日本火腿第一指名，還是因為日本職棒只有二軍跟一軍所以他離目標比較 近？

今年夏天，郭泰源總教練到美國觀察那些低階1A以上的小聯盟選手前，筆者親眼目睹日本國家隊星野總教練來到某短期1A球員先發的場次進行情蒐，但是他大概不知道，今年中華隊是不會把低階1A以下的球員列入60人觀察名單的。

從業餘、中華職棒到旅外球員，中華隊可選之兵其實非常多，對那些旅美的不能因為距離較遠、資訊缺乏就連觀察都不觀察吧！如果限於經費，可以等他們球季結束把他們找回來辦個選訓賽好好觀察他們的近況，沒有旅外球員不想要趕快解決兵役問題吧！

印象重於實際觀察？

再說對於國內的球員，教鍊團也不見得掌握所有資訊。最明顯的例子就是當年札幌亞錦賽前，中華隊在與當年世界杯以業餘為主的中華隊練習賽時三局被林恩宇三振 七次，當時擔任職業隊教練的徐生明說：業餘怎麼會有這麼好的投手，然後隔天就陣前換將。隔年雅典奧運前與大專培訓隊熱身賽時，又是同樣的情形發現了耿伯 軒，教練也說了類似的話。

筆者不確定在國內打球的球員是否平時就有建立球探報告，至少不曾看過台灣職棒的『球探』在觀察即將參加選秀的球員，感覺不管是職業隊或是國家隊，有很大的 成份是跟據印象而非來挑人，但在美國，即使是NCAA的比賽也一定會有本隊或他隊的球員球探在本壘後面記錄，畢竟攻守數據比印象可靠多了。

選人的迷思很快的反應在球隊的表現。因為我們國家隊之前在徵召這批旅外球員過度使用，所以現在想要再度徵召，伴隨而來的就是球數限制。這不但造成球員調度上的困擾，球員自己也投得綁手綁腳；但，其實這同時也給中華隊教練團一個機會看看其他球員。

只是中華隊教練團還是選了有限制的兩個球員，牛棚裡又還有被設定為功能型的投手，有三個不能投長局數或頻繁使用的情況下，調度怎麼會不捉襟見肘呢？結果是，中墨戰被後來居上；中美戰履次追平還是在最後被拉開；中荷戰又被逆轉。

增菘瑋的狀況很明顯的跟去年有些落差，耿伯軒的表現也不如預期，在關係四強的中荷戰救援失敗，他們兩個不是牛棚裡面最不可靠的投手，卻是投球局數最少的，間接也等於浪費一個投手的名額，而這些比賽只要一個好的救援投手就可以扭轉戰局。

跟耿伯軒一樣，蔣智賢也是低階1A的球員，在世界盃卻不受重用，亞錦賽名單還是第一批被刷掉的。不同於其他人，他既無傷表現也非不佳，最後一場先發第一棒五次打擊三次上壘，是因為他不像增、耿出國前就入選成棒國家隊，還是因為他太年輕？那陽仲壽的例子是……？

國家隊選人的名氣情結

除了後援投手，先發棒次也有些問題，先發九人棒次從來沒有換過。中心棒次打的無話可說，倒是前後段棒次有些低潮卻沒有更動令人訝異。

第二棒的鄭兆行陷入低潮，幾乎是自動出局數；可是不曾看過用替補的蔣智賢來代替他先發，也不曾把鄭兆行調到後段棒次。而七棒的中外野手羅國輝有速度，上壘 率比打第一棒的還高，前幾場下來打擊率還在三成以上，卻也不曾被調動到前段棒次。反而是第一棒的林智勝吞下了全隊最多的三振，他的角色衝突讓人想起札幌亞 錦賽的陳致遠。短期賽不好就是要趕快調整，才能收到立竿見影的功效，我只感覺到除了中心棒次跟固定打第八棒的捕手外，其他棒次的排序好像跟輩份與名氣有某 種正相關。

相反的，雖然筆者不是個獅迷，倒是蠻欣賞統一獅呂文生的靈活的用人，敢用捕手打第一棒，關鍵時刻派新秀上去代打，這樣的調度不也在台灣職棒總冠軍賽收到成效了？

歷年來國家隊在選人與用人上也常有名氣情結，而不是以近況與實力取勝，只是好成績往往讓人忽略了問題。短期杯賽比的是球技與臨場狀況，在攸關奧運資格的亞 錦賽即將來臨之際，雖然選人上已經沒有太多改善的空間，但在用人上，希望可以看到所有球員在最適當的位子上發揮最大的效益。

今年是台灣發展棒球的第101年，但賭博的歷史絕對更為久遠，據了解，台灣有棒球運動開始，就和賭博有某種程度的關係，這倒不是說，台灣的棒球是一種「賭 博性」遊戲或富有高度「詐欺性」的運動，而是它是台灣最受歡迎、最容易讓民眾觀心的共同話題，相對的也最容易成為民間投機游資的集中的標的物。

好賭是人類天性

除了棒球之外，台灣的任何事情都可以賭，前幾年熱過一陣子的撞球、保齡球甚至籃球，都曾經有賭博涉入的傳聞，甚至連各種選舉的結果都可以成為賭博下注的標 的。職棒發展後，因為電視場場直播的關係，讓賭客更容易了解比賽狀況，也更有興趣下注，所以賭棒球成為最近十幾年最熱的地下賭博活動。

職棒涉賭事件不斷，是因為黑道勢力破壞賭博的遊戲規則，以「詐賭」來賭錢；他們以各種方式來控球員，希望球員們能控制比賽的比分，達到讓他們獲利的目的， 他們利用各種管道接觸到球員後，可能以朋友交情、酒色玩樂、高額酬勞來引誘球員。球員一旦接受招待或者拿錢之後，黑道就此纏上身；球員如果不從，很可能就 會遭到暴力威脅，甚至危害到他們的家人。所以台灣的黑道在綁棒球員的方式，很像以前的伊斯蘭教徒傳教方式「一手彎刀、一手可蘭經」，球員是很難拒絕的。

從小球員教育開始就出了問題

從球員角度來看，台灣的球員百分之九十九以上都是從國小就開始打棒球。他們很多是來自單親或問題家庭，把小孩交給球隊管教，從小就脫離家庭過著集體生活。 由於只要求球技而忽略學業，大部分學校對球員的智識、品德教育是付諸闕如的，影響他們最深的就是教練，教練個人的價值觀會影響他們一生。在基層教練素質不 佳的狀況下，教育出來的球員在行為判斷和道德認知上的確和一般人有不少歧異。

小時候比賽可能打一支全壘打，球迷高興就賞給他們一百元、五百元現金，教練叫他們拿，他們就拿，後來才知道那是球迷賭球贏錢後發給他們的賞金或請他們吃 飯，這是台灣人所謂的人情味。如果賭客輸錢輸多了，偶爾要求球隊配合讓他回本，想辦法讓他們贏錢，球員、教練也會在「義氣」或「人情」的考慮下，用故意輸 球的模式來回饋平常「照顧」他們的人。

如果突槌的話，就會出現十幾、二十年前三級棒球常發生的，球迷打小球員、裁判的暴力事件，據了解，這是為什麼嘉義原本棒球運動興盛，一度少棒隊伍紛紛解散的原因。

久而久之，球員們不會覺得為「義氣」、「人情」而不在比賽發揮實力有什麼不對，配合的話，不但不會被打，還有錢可以賺。

連政治人物甚至司法人員都涉入

時報鷹事件發生之後，球員們的觀念是有修正，大部份都知道打假球是不對的，大部分球員也是認真的。

但黑道勢力因為一場比賽的賭資動輒上億、獲利幾千萬，食髓知味後反而更昌獗，他們結合了地方派系、政治人物甚至一些不肖的情治、司法人員也參與了這種遊 戲。因為「後台硬」，所以對球員的操控能力更強，媒體或情治人員想要揭發他們會有更多顧慮；相對地來說，對少數不肖球員更具保護力，會更肆無忌憚的去找配 合對象打假球。如果以經營企業的角度來看，黑道和打假球的配合，在業務、行銷能力上，絕對是一流，比職棒聯盟的行銷強上好多倍。

放水球事件絕非個案

政治人物涉入有多深，沒有具體證據可以證明；但從風聲可知各級議會都存在這種「大哥」，議事庭變成各方「大哥」對賭的簽賭站，每周十場的職棒比賽，成為政 治、黑道人物最佳的洗錢或賺錢管道，檢警、司法單位不見得敢辦他們。從這次台南縣議長吳健保被「飭回」就可以看得出一點端倪。
不敢辦或球員不敢舉發，很簡單，賭博、背信不是重罪，審判程序緩慢不說，即使有罪關沒幾年就出來了。以時報鷹那個案件來說，從起訴到定讞一共耗了八年，球員的判決結果是緩刑，黑道的刑期也不長。在審判過程中或服刑後，球員會持續遭到黑道壓力。

所以不論三商虎、兄弟象、時報鷹、興農牛、La new熊或現在的中信鯨隊，每過一段時間傳的職棒涉賭案，不是個單一事件，只是被逮到的黑道小弟或球員不同罷了。

球員在這個共犯體系裡，只是生產線上的裝配工人，可以隨時替換，大老闆呢，則一直在後面穩如泰山，工人離職再召考聘用就好了，不會有太大的影響。所以光是開除球員，只會有非常短暫的嚇阻作用，對這個生態沒有絲毫改變。

安全組力量不足挑戰龐大共犯結構

中華職棒的安全組成立之初，在候友宜的出面後的確網羅了不少優秀的退休刑警，也的確有一些作為，像是部分球隊的明星球員在「沒有明確理由」或「戰力不符」的狀況下，突然間被球團釋出或解約，就是他們的業績。

但這些優秀的退休刑警，在中華職棒普遍待不超過一年。第一，是他們有志難伸，他們要挑戰的是一個非常龐大的黑白共生的共犯結構，光是高超的偵緝技巧，是無法對抗處理某些政治力，他們能做的只是偵察、反應然後片面的幹掉球員。

第二、安全組查到有問題的球員，大部份都是各隊的主力或明星。在台灣目前球員來源質、量都不佳的狀況下，除兄弟象隊之外，遇到這種狀況，都會希望給這種等級的球員再一次機會，所以，即使安全組舉發，球團也不見得會有爽快的處置。

第三、這些高階退休刑警在警界都有相當的地位，他們投身職棒聯盟，本來已經是賣面子、委屈了，但他們做事獲得的權限處處受限……，所以沒多久就在人生另有 規劃的狀況下掛冠離去了。後來再進來的安全組成員，原本在警界的位階就沒有之前的崇隆，影響力也小得多，在工作執行成效上也慢慢因為要「生存」而更有保 留。

聯盟球團能做的事情都很有限

至於球團之所以用「戰力不符」當理由，或者根本不說明，事實上有他們為難的地方。要說自己的球員涉賭，第一個問題就是「舉證」、「進入司法程序」，球團或聯盟安全組不是司法檢調單位，舉證對他們來說是相當困難的事，其實有些只要長期觀察有不合理狀況，就可以直接處理。

如果要攤在陽光下接受檢驗，司法程序漫長又臭不可當，中間會扯出什麼意外難以估計，而且容易成為社會焦點，嚴重創傷球迷的心和他們的票房收入，所以非到必 要，球團不願意在檯面上處理這樣的醜事。一些薪水高、簽約金高、人氣高的「三高」球員突然離開職棒，理由不用說明，內行的一看就知道了，球團不會笨到跟自 己花大錢的投資開玩笑。

如果突然有在聯盟、球團控制外的狀況發生，像最近三年爆發的簽賭案，分別由中部打擊罪犯中心、雲林地檢署、台南地檢署發動，行動前都不曾和中華職棒打招 呼，中華職棒能做的，就只是砍掉球員和向社會大眾不斷的道歉，除此之外，他們能做的事很有限，畢竟，他們只是一個商業團體，無法去改變社會。

司法偵辦對檢肅黑道有多少成效？

但我們可以反過來看這些檢調動作，除了搞大新聞，抓了幾個球員之外，對檢肅黑道有多少成效，才是更值得關心的。

全面性停賽，甚至解散中華職棒聯盟，有些球團領隊問我，停賽可以解決什麼問題？我覺得是應該考慮的方向，因為目前的問題都是解決不了的。

從發展目的來看，職棒應該是民眾的休閒活動（Playment）和共同話題，但在目前台灣病態社會生態無法改變的前提下，中華職棒無法確保比賽的公平性，民眾對他們的存在有相當的疑義，不但無法成為休閒活動，更是譏笑的話柄。

民眾縱容黑金政治才是病根

其次，職棒應該是棒球運動發展的火車頭，應該促使基層棒球更加健全的發展。但中華職棒一直沒有成功地扮演這樣的角色，近幾年這樣的角色已被美國職棒取代， 有潛力的好手不斷向美日發展，以今年的亞錦賽來說，大部分的中職教練選手有一個共識，「中華職棒六隊中找不到可以壓制日韓五局以上的投手」。

第三、職棒是一種商業活動，但18年來，除兄弟象隊曾有兩年獲利紀錄，其餘各隊年年都有巨額虧損。對企業來說，投資職棒是一種回饋社會的行為，同時也為企業形象加分。但現在投資職棒，不但要註定虧大錢，還要賠上企業形象，已失去了企業投資的目的。

台灣人如果喜歡賭職棒、如果願意繼續縱容黑金政治，我想，失去他們喜歡的職棒運動，可能是必需付出的代價。

自從野茂英雄在1995年加入道奇隊，正式挑戰美國大聯盟之後，開創了日本職棒球員挑戰大聯盟的成功之路，陸陸續續的有球員前往大聯盟圓夢。有些不瞭解內 情的球迷，感覺由於明星球員的陸續流失，多少都讓日職受到了重挫，在票房上或人氣上都受到影響。但實際上卻並非如此，以下提供幾點意見供大家參考：

球星流失 加速世代交替

早期的日本職棒，高中生選秀中很少有人能夠立即派上用場，畢竟高中生的訓練與實戰經驗都不足，能夠在前幾年就能打出成績的球員非常的少。但由於近年來網 路、資訊等等的發達與流通，學生、業餘棒球的訓練也漸漸走向科學化與職業化，大致上就是從松坂世代開始，業餘球員的實戰能力大大提升；再加上日本職棒許多 的明星球員挑戰大聯盟，導致一些球隊的先發位置出現空缺，反倒讓年輕的新人選手有出頭的機會。目前放眼看去高中生進職棒未滿三年，或是大學社會人第一年就 能拿出成績的球員數量，可以說是以前無法想像的。（註）

由於日本高中棒球聯賽（甲子園）大致上有四千多所學校的棒球隊可以參加，因此一年之中生產的球員說是超過四萬名也不誇張。在這四萬名選手之中，只有出色的 不到百餘名的球員會進入職業球團，競爭不可不說是十分激烈。在這樣厚實的基礎之下，雖然日職的明星球員跑去大聯盟，但接上來的新秀選手卻能夠有更多的機會 進駐先發名單，表現出自己的實力。

年輕的選手，受傷機率較低，就算受傷之後也能很快復原，速度上也比年紀大的球員來的好，當然也對吸引年輕球迷有很大的幫助。

球星回籠 提升日職水準

日職有球星挑戰大聯盟，其中又重新回到日職的球員也不少。其中以火腿隊的新庄剛志帶給日職的改變應該是最深的。新庄在大都會隊曾經受到總教練瓦倫泰的賞識 而打第四棒，在大聯盟的成績雖然不是非常好，但也在可以接受的範圍內。他回到日本職棒加入火腿隊，在球技上給小老弟們指導是一回事，對於火腿隊的宣傳與球 迷的增加上，也有他獨到的一面。

新庄原本就是愛作秀的球員，他在火腿隊的三年間，在成績上、在比賽中，都是新聞媒體注目的焦點人物，在火腿的最後一年，還帶領球隊奪得日本職棒總冠軍。去大聯盟走了一圈，新庄回來日職帶來更多正向的改變。

其他的球員如小宮山悟、伊良部秀輝、高津臣吾、石井一久、吉井理人，都在回到日職之後，帶來或多或少的新觀念，引發了技術上或是觀念上的革命。

洋將水準提升，競爭更為激烈

日本職棒既然有球員跑去大聯盟，相對的大聯盟原先一些成績較差的球員就有可能會被降到3A，這些球員原本應該是有大聯盟的實力，但是卻無形之中被影響到。 由於3A的薪水遠低於日本職棒能給的薪水或環境，因此不乏具備大聯盟身手的球員，逆輸入挑戰日本職棒。大聯盟的老江湖Benny Agbayani就是很明顯的例子，他要打大聯盟絕對沒問題，但是薪水不會比在日職來的高，因此他來到羅德隊效力，也交出了不錯的成績。其他的球員如 Marc Kroon、Julio Zuleta、Tyrone Woods、Jeff Willams、Alex Ramirez等人，常看日職的球迷應該會對他們的實力，能不能挑戰大聯盟有很清楚的瞭解。在大聯盟等級的球員輸入日本職棒之後，日本職棒的水準也因為他 們而有所提升。比賽當然也就更好看了。

像這樣美日之間球員的流動，可以稱做大池子效應。美日兩個魚池的球員是固定的，某些球員跳到另一邊，另一邊的球員一定也會被擠到另一邊。

看看別人，想想自己

與其擔心日本職棒水準下降，不如來擔心中華職棒的危機。由於台灣與美日並沒有簽訂互不挖角協定，在台灣尚未服兵役的球員又不能參加職棒，導致許多成績較好 的球員紛紛挑戰美日職棒，嚴重影響到中職的球員來源與素質。而台灣的學生棒球生態，又是除非從國小國中打起，否則根本就不可能進入高中重點學校，之後更不 可能成為職業球員。因此一年頂多從32所左右的學校中生產三、四百名球員，雖然這些球員是使用斯巴達式的訓練，所以表面上成績都還不錯，但是根基就比較淺 了，其中較好的選手又被美日選走，剩下來的球員素質可想而知。

由於中職在經營上的問題，導致票房萎縮，收入減少，因此洋將等級也從早期的鷹俠（Luis Iglesias）、史東（Joe Strong）、奧古斯都（Donald August）、亞力士（Alexander Cabrera）、魔拉（Melvin Mora）等具大聯盟身手，月薪10000美元左右的球員，急降到現在只用3000到5000美元月薪的3A或2A球員。有很多球員的素質比中職球員還 差，來沒多久就又被遣送回去，俗稱免洗洋將（暗喻像免洗餐具，用完就丟）。在這樣的惡性循環之下，無論是本土球員或是洋將的水準都不斷的下降，自然想看的 球迷也就越來越少，無法形成和日本職棒相同的大池子效應。

從業餘打基礎，厚植台灣棒球潛力

以前那魯灣剛開始的時候，年代公司很有心的仿照甲子園，舉辦了金龍旗高中青棒賽，而現在看到的許多有名的球員，如王建民、曹錦輝等人，也都受過金龍旗的洗禮與磨練，展現出不同於現在高中棒球選手的實力。

高中球員需要舞台來訓練自己的經驗，大型的比賽也可以填補沒有職棒比賽時的棒球空窗期，進一步的提升台灣棒球的實力，只要更多的學校參與，生產更多的高中 球員，就算其中一、二名頂尖的球員被挑走，留下來的璞玉還是有機會成為鑽石。中職如果不願意為業餘多付出點心力，只是讓職棒的水準不斷下降而已。

註：如果把高中生進職棒三年內，大學生社會人第一年就取得好成績的選手列出來，近 兩年投手方面有涌井秀章（西武）、田中將大（樂天）、達比修有（火腿）、成瀨善久（羅德）、平野佳壽（歐力士）、金刃憲人（巨人），打者方面有中島裕之 （西武）中村剛也（西武）、西岡剛（羅德）、今江敏晃（羅德）、大引啟次（歐力士）、青木宣親（養樂多）、梵英心（廣島）等等……

日本職業足球J聯盟，自1993年開幕，1994年球迷人數略微上升之後，就進入了黑暗期，球迷人數一路下降。然而浦和Reds隊卻是跟整個聯盟相反的走勢，入場觀戰的球迷人數自J聯盟元年以來不斷成長，近年來入場球迷已經幾乎等於是球場的人數上限。

這支球隊究竟有什麼樣的魅力？浦和這個東京的衛星城市，人口雖然不少，但當然不能跟首都東京相比，比較上就像是新店跟台北之間的關係。主場在這樣的城市的 球隊，一般感覺都會覺得很難經營但是浦和隊卻能異軍突起，在戰績與人氣上雙贏，重點就在於他們的兩點經營策略。「球團公司獨立」、「強化屬地主義」。

「強化屬地主義!」

1992年三菱集團決定加入即將成立的J聯盟，將三菱重工足球隊加以整合，改編為浦和紅鑽隊。當時浦和隊是由三菱汽車百分之百出資，也就是母集團的子公司 那樣的形式。93年加入J聯盟之後，浦和隊前三個半季的戰績都是墊底，第四個半季的成績是倒數第二，由此可見球迷人數不可能好到哪去。

當時J聯盟很多球團都寧願不在自己的主場比賽，而要到新穎而且能容納五萬人的東京國立競技場比賽，希望藉著地利之便與球場的優勢，多吸引球迷入場。但是浦 和隊卻跟別的球團不同，堅持在浦和當地的駒場足球場舉辦主場的比賽，而駒場足球場最多只能容納一萬名觀眾而已。浦和隊球團社長藤口光紀就表示：「雖然駒場 足球場能容納的球迷比較少，但是只要一直在浦和經營下去，十年、二十年之後浦和隊能在浦和生根，球迷也才能夠真正的支持浦和隊。」

在這樣的信念之下，浦和隊堅持經營自己的主場，獲得了豐盛的成果。

拉一位小朋友等於拉到全家

針對屬地主義，浦和隊開始在浦和市內舉辦與足球相關的活動。首先在市內的兒童足球場舉辦適合小朋友的足球比賽，讓全家人都能享受體會到足球的樂趣。

針對需要指導的業餘足球隊，浦和隊派出現任或退休的足球選手前往指導。或者是派出現役選手前往小學舉辦活動，讓小學生在年紀還小還沒有固定支持的球隊的時 候，就能接觸到浦和隊的球員，進而成為浦和隊的球迷。而且小朋友球迷要去球場一定是父母帶去看球，拉一位小朋友球迷就能夠把全家都拉去球場，比起跟大學生 辦座談會，把主力放在高中、大學生強的多。

球季結束之後，浦和隊舉辦的球迷感謝日，竟也湧進了42000名觀眾，雖然並沒辦法從此活動中得到門票收入，但這樣球員與球迷之間貼近的機會，更強化了球迷的向心力，另外當然還有四萬兩千人在球場的花費與電視轉播所獲得額外的權利金補貼。

沒比賽，球場就開放聚會

接下來，在三菱母公司老闆的全力支持之下，浦和隊仿照歐洲足球隊的經營方式，建設了嶄新的Club house。讓球迷在沒有比賽的時候，也能有地點可以聚會。這點對於只有周六、周日有比賽的足球隊而言十分重要。

然後在05年進而又建設了占地14萬平方米的Red Land（浦和紅鑽樂園），可以打足球、籃球、棒球、壘球、網球的大型運動園區，收費雖然不算貴，但是卻能因此獲益，進而爭取到棒球或其他運動的球迷能夠 轉而支持浦和隊。看看台灣興盛的慢壘風氣，如果有球團願意作這樣的事情，肯定效益也是一樣的大。

光是商品就能賣2億元

在重視屬地主義的經營下，浦和隊的經營開花結果。03年浦和隊相關商品的銷售量突破8億日圓，光是商品就有超過新台幣2億元的營業額。

在戰績也同時進步的狀況下，去年12月的例行賽冠軍戰，主場湧進了62000的主場觀眾，整個球場都穿著整齊畫一的紅色應援球衣，揮舞著紅色的旗幟，這些 都是八億日圓商品的買主啊！在去年球季中，浦和隊的單場平均觀眾人數是45000人，只比日本職棒阪神隊的單場平均觀眾少一點點，而且其中有兩場比賽還是 在最多只能容納21000人的舊主場駒場足球場舉行，可見浦和隊經營的成功。當然，J聯盟一年主場約只有20場比賽，跟棒球的70場主場比賽不能相提並 論。

「球團公司獨立!」

原先是由三菱集團百分之百出資的浦和紅鑽隊，2000年時三菱集團的持股從90％降到50.6％，其他的股份是由另外28家公司所持有。2005年浦和球 團更是取消了三菱汽車的「損失補填」契約；換句話說，浦和隊如果賠錢，三菱集團不需要拿出錢來補助浦和隊，三菱集團成為浦和隊的大股東，浦和隊不再等於是 三菱汽車宣傳部的一部份，而是真正的獨立公司，自負盈虧。

首先，球團本身自己獨立經營，不受母公司的限制，目標就是成為當地的球隊。浦和隊的目標，就是希望浦和地區的球迷能夠更認同這支球隊，認同這支球隊的結果，就是進場看球、進場消費，對球團的生存是有利的。

而且，當球團本身不是企業的子公司而是屬於當地的球團，球團名稱上面也沒有母集團的名稱，胸前的廣告也非一定是母集團的廣告，那麼要進入公共領域作宣傳便容易的多了（如學校、養老院、幼稚園、業餘球隊指導、市政府相關活動配合）。

是職業球員而非公務員

再者，當球團本身不再接受原先母公司的補助，完全都要靠自己獨力生存的時候，球團經營效率才會提高，不再覺得賠錢母公司會填補，而是非得做出賺錢的經營模 式，讓球團生存的下去才行。就很像是公營企業無論賠多少錢，效率多差，反正政府會補貼，所以經營效率很差，但民營化之後，就能夠提升經營效率，是一樣的道 理。

同時，球團賺到的錢，也能讓球團職員獲益，只要球團賺錢，球團職員的薪水或獎金就會高，而不是看母公司的臉色。另外，球隊獲勝肯定也是增加票房收入的最好 方法，因此球團在為了提高收入的情形下，會盡力的去尋找最佳的教練團人選與補強球員，而不會因為母集團的好惡而有人事上的壓力。同樣的人事費用，卻能發揮 出更強的戰力。浦和隊就用重金聘請了德國籍的總教練，因此去年獲得冠軍，獲利比起總教練薪水高出幾百倍。

公開財報，球迷更死忠

三者，可以留住人才，球團本身的職員或經營階層不再接受三菱汽車指派，換句話說不再有外行人空降進入球團參與經營，也不會有好不容易上手的經營者調回母公 司，或是屆齡退休，又派外行人來經驗歸零一切重頭再來的問題。球團辦公室就是為了讓球團生存下去而存在，球團幹部也受到股東與球迷的監督。就像一家真正的 上市公司那樣。

四者，球團得以公開經營狀況，不受原先母公司的限制，球團賺了多少錢，賠了多少錢，哪些錢用在哪些方面，都公告公開化，這樣球迷對球團的信任感提高了，同時幫助球隊獲利也變成死忠球迷的責任，也是球迷的成就感之一。請參考浦和Reds隊官方網站中公開經營狀況的網頁。（ http://www.urawa-reds.co.jp/Club/managdata.htm ）

開始改革吧！

綜論以上所述，來看看台灣職業運動的處境，不論是CPBL或是SBL，出資的母公司都是把球團當作母公司的活廣告，認為賠錢是一定的，所以要盡量的節約開 支，對球迷的服務自然是縮減再縮減，造成服務變差→票房變差的惡性循環。如此經營下去，只會讓台灣的職業運動大環境持續惡化。如果繼續維持目前的狀況，職 棒球團內部人員由母公司空降而來，毫無經驗之下，對球團的經營自然無法發揮。

但若能把球團獨立出來，如浦和紅鑽隊一般，就能夠真正的引發出經營效率，對球迷的服務也能夠提升，球團經營也能夠專業化。個人認為當年和信的李聖德、統一 的郭俊男、甚至於俊國老闆陳一平，因故離開職棒圈都是很可惜的事情。如果球團能獨立經營，就有機會能真正的培養出職業球團的專業經理人，永續的發展下去。

CPBL球團要加強在地服務

台灣的球團老闆，似乎很愛提自己賠錢，但事實上卻又不願意明白的告訴球迷到底經營狀況如何，因此眾說紛紜，有的人說老闆賠的很慘，但也不乏有人提 出證明說老闆其實有賺。如果球團能夠把收支都明白公開化，那麼自己支持的球團賠了錢，自然身為球迷的為了擔心球隊解散，自然會進場支持。就算公布之後球團 賺錢，球迷也與有榮焉。

中職目前票房較好的前四支球隊，正好就是稍微注重到主場經營，在主場多排一些比賽的球隊，僅僅只是多排了主場的比賽，就能夠讓票房比不在乎主場而硬要在台北開打的球隊強，那麼如果多作了一些在地的服務，吸引在地的球迷能認同的話，能發揮的潛力還很大。

相關影片：
http://jp.youtube.com/watch?v=sGaYS4IGot0
http://jp.youtube.com/watch?v=Yml8uPTXUMQ

六月三日，日職羅德球團發表了吳偲佑即將返台檢查左肩的傷勢的新聞。吳偲佑今年在羅德二軍先發7場比賽，共2勝2敗的成績，在熱身賽中也有出賽先發3場，成績1勝1敗。其實目前羅德二軍其實正缺先發投手，但因為吳偲佑自己表示左肩的傷勢已經很不舒服，因此希望能回台灣做徹底的檢查。只是不太瞭解為什麼受傷不在日本醫治，而要回來台灣做檢查呢？

其實除了吳偲佑以外，樂天的林英傑、林恩宇現在也都還在二軍等待機會，加上過去曾經以中職選手前往日本挑戰的陳文賓、曹竣崵（原名曹竣揚），目前看來全數以失敗收場。其中的原因，謹提出幾個觀點給大家思考。

訓練不足

常看中華職棒比賽的球迷都知道，大約三點半到四點之間，球員的巴士才會開到球場，然後接下來是客隊的球員先做熱身，再來才是主場的球員做熱身。做完全隊的基礎熱身練習之後，比賽也差不多要開始。比賽結束之後大約九點半，十點回到飯店休息，之後就是球員的自由活動時間。比較規矩的球員就待在飯店裡看看比賽重播，外向的球員就約一約出去吃宵夜之類的，往往要搞到半夜一兩點甚至更晚才能就寢。隔天起床時可能是中午了，草草吃個中午又要趕去球場。

從這樣的行程中看來，裡頭沒有練習的時間、只有熱身的時間。

日本職棒又是如何的呢？雖然一般六點開打的比賽，大約三點半才會集合開始帶隊熱身，但是大約一點左右就會看到有球員在場上跑步，尤其是以投手居多。然後球場內的健身房，也有球員開始做健身運動。筆者甚至還有在東京巨蛋看到巨人隊的捕手阿部慎之助，在中午12點就到球場報到，一個人在球場內做熱身運動。換句話說，中職的球賽是下午4點才開始，而日職是中午十二點開始，每天累積下來的練習量，日職的實力當然是比中職堅強的太多；更不用提中職每週只有三到四場比賽，日職平均都有六場比賽，其中練習量的差距就更大了。

在沒有比賽的時候，中職球員是否有抓緊時間做練習，小弟也十分存疑。就我所知的有的球員，因為球場之外還有其他的外務，如開泡沫紅茶店、在體院進修等等事情，因此會自主訓練的機會很低，而且台灣的球場或飯店大多沒有合適的訓練場地，球員就算有心想自我訓練來提升球技，也有現實面的問題。

而日本職棒的狀況又是怎樣呢？由於一週只有一天的休兵日，所以那天通常是用來移動到另一個球場，除非是剛好都在主場比賽，才會有多餘的空閒。當然也不乏年輕球員會出去逛街shopping或上節目拍廣告，但球員的假日大多是陪家人一起，甚至找按摩師來抒解肌肉的疲勞，當然也有立刻往醫生那裡報到，檢查一下有沒有發生什麼病痛會影響比賽的。這些事情，都可以在日本球員的blog中常常看到。

而且日本職棒由於二軍的編制完整，因此如果在一軍覺得需要多一點的實戰經驗，也可以以一軍的身份在二軍登版投球或守備，許銘傑與張誌家在西武隊的的時候，就曾經下午的時候在二軍出賽，晚上在一軍隨隊備戰的紀錄。因此球員在自我訓練之外，又能有機會參加實戰的磨練，就算是人在一軍，也能有機會多參加幾場比賽來恢復手感。

就因為日本職棒與中華職棒訓練量上的不同，所以中職的球員挑戰日本職棒，第一個不習慣的就是訓練量加倍的問題。日本職棒理所當然的將這樣的訓練量放在台灣球員身上，因為他們認為在中職表現那麼好的球員，這樣的訓練應該是理所當然的。但實際上用一軍份量的、短時間的、訓練量加倍，對球員的身體都是很大的傷害，會很快出現受傷的情形也是合理的，因為體能根本沒辦法負荷。

但是這樣的訓練量是有道理的，日本職棒一年要打140場比賽，跟中職的一年100場比賽相比，多了近一半，如果沒有這樣的訓練，選手是沒辦法有撐完一整季的體能的。由於台灣球員一到日本，是一個洋將的身份，當然會希望能夠立刻上場比賽，給予的訓練量也是一軍的水準，因此會有上面提出的問題。但如果日職球團能改變心態，讓台灣球員能有至少一年在二軍的緩衝期，慢慢適應日本職棒的節奏，我想中職球員的表現應該也能夠跟的上日職的明星選手。這次吳偲佑回到台灣治傷，與林英傑長期在二軍，都可以看到日職球團慢慢的瞭解台灣來的球員還是需要適應期才能在日職一軍站穩腳步。

心態問題

由於前輩球員如二郭一莊與張誌家的成功經驗，讓中職挑戰日職的球員，往往有種心態，感覺日本職棒的水準其實也不怎麼樣，只要在台灣能夠稱霸，到日職生存下去應該也是沒問題，因此心裡多少鬆懈了些。

事實上轉換一個環境，適應的部分真的是很困難。就好像美國職棒也不乏有名的球員去日本職棒打球，然後成績一塌糊塗的。或者是說叫職棒球員改打軟式棒球，也未必能在一開始打得很好，更何況是在不同的環境之下。面對不同的氣候、飲食習慣、語言文化，沒有足夠的準備，是很難克服適應的問題。

日本職棒的球員挑戰美國職棒，因為有FA制度與競標制度的關係，都很清楚自己哪一年就要告別日職轉戰美國職棒大聯盟，因此在心理上做好準備，也有人提前跑去美國適應當地的氣候，參與大聯盟球隊的春訓、比賽，藉以加速自己適應大聯盟的腳步。甚至有大志的球員，連老婆都特別挑選英文好的女孩，避免掉家庭適應上的問題。

而中職球員往往都是要等到年底，有日職球隊對他感興趣的時候，才匆匆忙忙的跑去挑戰日職，在這期間所能做的準備當然遠遠不夠，對日本職棒的瞭解也不夠深入。等到去了日本，就會發現有很多適應上的問題需要克服。

使用過度

能前往日本職棒的中職球員，大多在台灣就已經投出很好的成績，才會受到日本球團的注意。但是這樣的球員在台灣的時候使用就已經過度了，甚至於在台灣投球的時候身體就帶著傷勢，只是帶著傷上場投球都還能夠壓制打者，所以也不在乎偶而的不適感。

以林英傑為例，職棒16年他是惟一一位投球局數超過兩百局，投球數超過三千球的選手。季後賽+總冠軍戰8場比賽出戰6場，總共投21局，且在三日內出賽12局……例行賽的狀況是還好，但對投手來說，短期的密集出賽，對身體的傷害往往比想像中的大。

再來看看吳偲佑，他在中職就已經是有名的玻璃人，那是因為業餘時期操過兇讓他全身是傷，所以只要球數稍微過多，他在中職就要高掛免戰牌，但因為就算帶著傷投出來的球中職選手也打不到，所以帶傷上陣的狀況很多。去年總冠軍戰先發三場，三場都被KO，就已經有走下坡的趨勢了。

林恩宇算是幸運的，因為一直到了大學才改練投手，讓他至少是到了成年才開始大量的投球，但是在跟林英傑並肩作戰的時候，就已經有過度使用的跡象，在林英傑赴日之後，林恩宇又是一人擔起誠泰王牌投手的責任，使用過度的現象不難想見。

技術問題

有很多球迷都覺得很奇怪，好像去日本的球員，投球或打擊的姿勢都會被修改，好像修改之後就會讓球員本身的表現變差，這是從呂明賜時代就留下來的偏見。教練團為什麼要改姿勢，當然是因為成績不好才改，成績好的選手，何苦讓他改姿勢呢？

呂明賜當年在巨人隊有段時間受到內角球的圍攻，導致打擊率節節下降，才會接受改姿勢的調整，只是他在改了姿勢之後還是沒有打出夠好的成績，只好回到台灣了。而日職近幾年來的禁止「二段式」投球，也讓很多日籍投手摸不著頭緒，更何況是台灣去的中職選手，原本在台灣的姿勢就是兩段式投法的話，到了日本就會有投手犯規的危險，因此投球姿勢要改，改了以後多少會喪失原先的投球威力，但也是不得已的。換句話說台灣投手如果一開始就沒有二段式的問題的話，或許能夠在日職快點適應。

日籍投手的控球力本來就是舉世稱道的，所以日本職棒的裁判對好球帶的要求當然也會比中職的標準來的高，因此原先在中職會被判好球的球，到了日職可能都是壞球，結果就變成壞球過多硬塞內角而被痛打，林恩宇在今年球季一開始幾場的一軍先發，都是5局不到球數就已經很多，逼的野村監督不敢讓他在一軍先發，以免耗損過多的後援戰力。

而台灣球員在日職都是簽了兩年以上的合約，對球團本身就是資產，因此球員如果有什麼病痛，其實教練團是不敢讓他們上場的。那種在中華職棒帶傷上場的情況是不會發生的，教練團寧願讓選手把傷勢養好也不會讓球員上場。所以就算樂天二軍其實需要投手上場吃局數，但是雙林在這個月就連上場投一球都沒有，這樣對選手本身當然是好事。

但是對球迷而言，就覺得在台灣可以上場，在日職為何連投球都不行？對照一下余文彬在歐力士整整休息一年之後回到中職，然後在興農負傷勉強投出時速140公里上下的速球，跟全盛時期超過時速150公里根本不能比，就能瞭解了。

寫了那麼多，只是提出一些想法讓大家瞭解，中職球員挑戰日本職棒，心態上應該要用更認真的態度去面對，在有那樣的機會的時候，球員應該要把打日職當作一個新的開始，而不是職棒生涯的頂點。而有機會挑戰的球員，應該要做好更多的準備，而不要抱著去觀光的心態，那樣是一定不會有好的結果的。

從今年開始，因為王建民的關係，台灣有兩家電視台開始轉播大聯盟的球賽，其中號稱體育專業台的ESPN更是打出美國職棒天天播的廣告台詞，民視也請出袁定文，看起來大聯盟好像跟台灣球迷更近。

單純為了商業考量

不過這兩家電視台好像把大聯盟和洋基畫成等號，一周七場的對戰組合幾乎都有洋基，民視一周三場也多半是洋基的比賽。或許一些喜愛王建民的球迷抱著愛烏及屋 的心理，也成為洋基的球迷，不過站在推廣的立場以及培養市場的考量，這兩家電視台應該多播一些非洋基的比賽，而非短視近利地光播洋基的球賽。

職業運動和商業永遠脫不了關係，ESPN和民視以不便宜的價格簽下了大聯盟的轉播權，這兩家都是商業電視台，在商言商，他們一定會想辦法把花的錢都賺回來，所以要播那些比賽、在什麼頻道播以及重播幾次，都有商業的考量。

以今年第一次轉播大聯盟的民視來說，許多球迷都抱怨民視的重播次數太少，要看重播的話還得自己買機上盒。但站在民視的立場，當初簽下大聯盟的比賽，當然是 看上王建民出賽時的高收視率，不僅衝高無線台早上冷門時段的收視率之外，也希望藉此推展數位電視，賣賣機上盒是小錢，更重要的是把王建民當成誘因，吸引大 家去看數位電視，借以拉攏數位電視台一直缺乏的廣告。關於球迷們抱怨比賽重播時段不選在無線台晚上播出，對於民視自然有自己商業上的考量。

轉播單位為何不能做好協調

至於ESPN為何要一周七場播洋基，據說也是因為播洋基的比賽時收視率比較高的緣故，不過一周七場比賽，難道就不能抽個一、二場播播別的比賽，一定非得在商業利益上這麼輜銖必較嗎？

在美國全國轉播的大聯盟比賽中，為了爭取收視率，像是洋基、紅襪、道奇等球迷較多的球隊，亮相的機會也會比較多，不過在台灣，目前有來自台灣的大聯盟球員的球隊也就只有洋基和道奇，就算為了收視考量，至少也該播一點道奇的比賽，而不是一直狂播洋基的比賽。

站在擴展市場的立場上，台灣能登上大聯盟的球員人數還是不夠多，因為光靠一、二支球隊的轉播就要撐起收視率，是一件不容易的事。既然民視一周要播出三場比 賽，ESPN一周要播出七場比賽，何不兩家電視台協調好，從當中抽出幾場比賽，轉播一些洋基道奇之外隊伍的對戰，讓球迷有更多的選擇。

最近又有傳聞中職打假球的事件，好像這種傳聞每年都要來一次，不知道何時球迷才能免於這樣的憂慮和恐懼。說恐懼其實不過份，每一位熱愛棒球的球迷都是用了很多感情和熱血來看球的，生命中許多美好的時光和回憶都是在球賽中度過，再有打假球，這些球迷情何以堪？

首次假球事件讓球迷離開中職

看到最近的傳聞，不安與恐懼又再度襲上心頭。回想起第一次職棒簽賭案件的暴發，傷透了多少球迷的心，許多人憤而不再看中華職棒，我就是其中一位，無法接受打假球的行為，感覺自己被狠狠的騙了幾年，那些看球的時光好像也是假的一樣，久久不願再想起。

不過終究還是離不開棒球的，這是許多人的共同心聲吧！這塊土地上有太多關於棒球的記憶，每一天都在上演新的戲碼，陪伴著我們生活著，只能說沒有棒球的日子還真無聊啊！

應整體規畫避免再發生假球事件

再度回來觀看中職是2001世界盃後，很多元年開始看球的「老球迷」也和我一樣吧！重新拾回對中職的關注，我覺得這是很不容易的一件事情，畢竟簽賭案件的傷害實在太大。當初欣賞的球員也大多退休離開這個舞台，沒有幾年的時間，竟有這樣大的變化，不禁令人感慨萬千。

如今，好不容易走到了職棒18年，但是簽賭和打放水球的消息還是時常可聞，讓球迷不知用什麼樣的心態來看球，深怕又再被欺騙了一次。聯盟和球團應該更要加強防堵這樣的行為發生，不該是被動的等事件發生再處理，而是主動而積極的規畫整體的制度，來有效的預防打假球的發生。

不合理的薪資是放水球的潛在地雷

許多制度面的不健全就是主因，球員平均運動生命短暫，薪資一年一簽，沒有保障，看不到未來；外籍球員的薪資還有上限，也沒有長約，不但找不到好的選手，還容易被組頭所收買。

如果球團願意看遠一點，給予球員應有的尊重和保障，在薪資上的調整有長期的規畫。複數年的合約是必要的，目前只有陳金鋒有這樣的待遇，其實可以逐漸擴大到其他球員身上，難道其他表現傑出的球員不值得獲得較長期的保障嗎？

有許多當季表現優異的球員加薪的幅度實在令人感到可惜和不平，這樣實在是不合理的對待，連球隊的明星球員都得不到應有的待遇和未來的保障，那更何況大部分的球員呢？在他們的心中會有什麼樣的想法，球團可有認真想過？

我認為不合理的薪資結構和條約是打放水球的潛在地雷，不分本土選手還是洋將，何時會引爆，沒有人知道。也許哪一天有球員受不了組頭的誘惑，鋌而走險，這並非大家所願意看見的。

如何防治，老球迷等著看

台灣的國球是棒球，有許多喜愛棒球的人口，球迷的成長空間還很大，只要球團用心經營，眼光看遠，相信球迷不但會回流還會增加，讓球員有保障一定會有更精采 的球賽，誰不想拚一個未來呢？解除洋將薪資上限也會有許多好處，相信這些球團都知道，要不要花錢做？願不願意投資？我們這些經歷過簽賭案件的老球迷都在等 著看呀！

4月22日星期日天氣炎熱，中華職棒的兩場比賽誠泰vs.兄弟和中信vs.統一，與其說是火力放送秀，還不如說是投手崩盤的比賽；四隊的安打數都各突破了 十支以上，四死球總數為21次，先發投手只有統一獅的曹竣揚投完七局，完成了一個先發投手的任務，這突顯了今年中華職棒各隊缺少先發投手的問題。

不養二軍，光喊人手不夠

目前才剛開打一個多月就已經出現為數很多大比分的比賽，實在會替接下來的賽事耽憂，這樣如何打到球季結束呢？再打下去觀眾還會有多少耐心想看呢？安打多得分多不一定就是精采的比賽，雙方投打的陣容有對抗性才好看，有時0：1的比賽才是經典，也讓人回味無窮。

目前會有這樣的狀況，主要的原因在於缺乏二軍。美日職棒農場制度健全，未成熟及狀況不佳的球員絕不會推上火線，等狀況調整好了之後再上場，這對買票進場的球迷是負責任的做法。

反觀中華職棒每年都在喊球員人數不夠，但卻不願花錢建立二軍，今年的二軍代訓賽更減為一周一場，這樣有足夠的、狀況好的球員可以用的那一天何時才會到來？

球員硬撐或是臨危受命的場景時常可見，難怪中華職棒球員的運動生涯平均只有四、五年。有些是帶傷上陣操到不能用為止，名氣大還好，如陳致遠，還可以當作展示球員，球團也還願意花錢讓其療傷休養；那比較沒名氣的呢？下場不是選擇退休就是被釋出。

有些尚未成熟的年輕選手則過早上場，無法適應比賽強度，造成信心大失，原本好好按部就班的培養訓練可能成為明日之星，但因為可用球員不足的緣故，只好提早帶槍上陣，準備壯烈犧牲。

沒有二軍，亂了投手分工

拿破崙說：「不會從失敗之中找尋教訓的人，他成功的路是遙遠的。」球迷的眼睛是雪亮的，隨著旅外球員人數的增加，國內觀眾也越來越關注美日職棒的比賽，中華職棒再不去思索如何讓比賽更精采更有強度，只會一步步的讓球迷流失；不建立二軍，中華職棒一定不會成長。

其實二軍的重要性大家都知道，只是球團不願意花錢，目光短淺，只怕現在賠太多錢，而放眼未來賺大錢的可能性，這真是很可惜又可悲的做法。

如果誠泰有二軍，4月22日就不會硬推擔任中繼的蔡士勤上場先發，可以找一位二軍的先發投手上來試試。現代棒球講求專業分工，突然叫擔任中繼的投手來先發是很不專業的調度，目前洋基隊主力先發投手受傷，頂替的人選也是選擇在3A的先發投手，而不是在牛棚的中繼後援投手。

結果，蔡士勤沒有解決任何的出局數，失了6分就黯然退場，這應該是誰的錯呢？如果只是怪選手那就是忽略了先發中繼的角色扮演了。

去年球季郭泓志在大聯盟起初也是擔任中繼，但表現不佳，後來經過一段時間的調整，先在3A轉成先發，投出幾場不錯的比賽，才再被叫上大聯盟，並擔任先發投 手，也投出了他生涯的第一勝。之後他還在季後賽登板主投，和大都會隊的老將葛拉文對抗，雖然沒能拿下勝投，但也讓大家欣賞了一場優質的比賽。若道奇隊沒有 農場，郭泓志會有這一天嗎？中華職棒，二軍真的不重要嗎？

除了養新秀，還能讓王牌調整

「金字塔是用一塊塊的石頭堆砌而成的。」這是莎士比亞說的，要有雄偉的金字塔，就需要無數的石頭才行。二軍就是基石，就是支撐精采比賽的力量。

二軍的好處很多，不只是培養新秀，還有調整的功能，美日職棒很多優秀的選手可以在二軍進行復健賽，從強度較小的比賽中恢復球感及身手。日前王建民就是在 1A投了兩場先發，狀況OK才會被登錄上大聯盟比賽。這樣也許延後了上場的時間，但是卻確保球員的健康狀況和比賽的品質。這兩點就是目前中華職棒所最欠缺 的。

二軍真的不重要嗎？中華職棒還要再縮減二軍代訓賽的規模嗎？還要再拖延建立六支完整二軍的時間嗎？在郭泓志和王建民所呈現的亮麗表現中，我們應該能夠得到明確的答案。

目前中華職棒戰績最佳的誠泰COBRAS，去年的打線主要的陣容和今年最大不同就是外野手林鴻遠的加入，截至4月3日為止，林鴻遠的各項表現為：打擊率 0.432（排聯盟第3）、安打數16、打點11、壘打數26（並列聯盟第1）。林鴻遠的加入，讓打線更加完整，在進攻火力上誠泰COBRAS目前是全聯 盟最兇猛的一隊。

應該讓球員交易市場更活絡

然而，林鴻遠去年在統一獅長時間都待在二軍，球季結束之後就被釋出，我們先不去探究原因為何，事實的結果是統一獅認為球隊的陣容並不需要林鴻遠，誠泰COBRAS認為林鴻遠還具有價值便加以網羅，這也是中職去年較令人注意的球員轉隊消息。

林鴻遠轉隊並不是所謂的球員交易，只是釋出和吸收，這是中職最常看到的球員轉隊消息，之前誠泰COBRAS還有羅敏欽、吳昭輝、王傳家等統一獅釋出的球員 加入，都立刻補強了球隊的陣容，也都在當季打出了一片天，目前看來球員轉隊所帶來的實質效益，誠泰COBRAS這三年獲益最大。

既然球員轉隊的好處多多，那麼六球團其實可以去思考一下是否要來活絡的交易市場，不論是一換一還是多換一，都會讓球賽更具有變化性和話題性，也可讓球季產生更多了的未知性與可能性。

增加話題，讓球賽更好看

試想，如果每年的球員名單都一樣，那球季賽有什麼新鮮度呢？只是單靠選秀來進行球員的更新是十分緩慢和不足的，如果能透過交易的進行，各隊各取所需，這樣的變化性一定很吸引人，也很容易產生新聞話題性和曝光率，球迷也較有話題可談，自然也較會進場加以關注。

透過交易也可以馬上補強球隊陣容，不用等到球季結束後的選秀，可以有立竿見影的效果，戰績好自然球迷不會流失，甚至會迅速增加。

各隊的陣容透過交易互補之後，相信一定會提升球賽的精彩度，各隊的實力拉近之後，互相對戰組合的勝負結果就不會輕易的被預測出來，對抗性增加自然就會增加可看性，球迷也會願意買票進場，欣賞一場優質的比賽。

既然有上述這樣多的好處，那為什麼中職的各球團都不去活絡呢？是球員不足無人可換？還是制度上的不健全？這是已邁入18年的中職必須要思考的一個面向。

再多來些讓人驚奇的球員

在美日職棒聯盟交易是很頻繁的，有許多球員甚至是經過轉隊之後，反而表現比原來的球隊更佳，這樣的原因有很多，也許是之前的位置重疊，也許是和教練的調度和相處，也許是場地的因素等等，這些都是讓球迷大為驚奇的觀戰焦點。

甚至大牌球員也是交易的對象，只要對球團有利，誰都可以交易，其實這樣的交易對一些球員也是受益者，球員也許可以換個環境再出發，甚至找到第二個春天，王傳家和林鴻遠就是很好的例子。

球員交易是球團、球員和球迷三贏的局面，期待中職六球團能注意到這一面向，雖然目前球員人數還不夠多，二軍制度也不健全，但各球隊陣容裡一定也有一些位置重疊或是其他因素不受重用的球員，也許可以透過球員交易，讓中華職棒18年再多跑出一些令人驚奇的「山豬」也不一定喔！

一、前言

2006年12月7日中華成棒隊在杜哈亞運中奪下我們首面的棒球金牌，真的值得讓人一再回味。其中的過程當然是高潮迭起，但較仔細來評析，中華隊亦有需注意之處，利用下面的分析再次與大家分享比賽的內容，同時也了解此場比賽的關鍵之處。

二、投手分析

1.整體分析（可參考表一及表二）

中華隊略優於日本隊，保送過多是中華隊陷入苦戰的主因：從投手初略的整體數字來探討，可看出 中華隊投手表現部份似乎略優於日本隊，其中包括三振數、被安打數、被安打率（被安打數／球數合計）等；但中華隊仍陷入苦戰，其中主要的關鍵因素為保送過 多。從好球率來探討，中華隊投手整體好球率僅58.48%，低於一般要求的65%，也低於日本隊的61.88%，此顯示中華隊投手控球穩定度略偏低，也是 造成保送（觸身及四壞）過多的主因。

中華隊贏球關鍵──耿伯軒與增菘瑋，日本隊輸球關鍵──服部泰卓：再從個別投手初略的數字來 探討，在被安打率（被安打數／球數合計）方面，增菘瑋與耿伯軒分為4.88%與6.41%，不但低於中華隊的平均水準，亦是兩隊當中被安打率最低的兩位投 手；尤其是耿伯軒中繼5局，責失2分，防禦率僅3.6，並有7個奪三振數，是中華隊在落後時分數未被拉開而維持氣勢的關鍵功臣；由此可看出教練團對於投手 狀況具有相當程度的了解。至於7局下日本隊換下先發投手磯村秀人而換上服部泰卓救援，投出一個暴投及被擊出一支安打失兩分，也是中華隊後來居上的關鍵；其 實從數據上可看出，服部泰卓在第一球爆投失一分後，其實搶好球的壓力增大許多，以致於後面連續投出四個好球，在沒有壞球搭配下被中華隊擊出一支安打再下一 城，這兩分不但拉近落後日本隊的分數，同時對中華隊的士氣具有相當大的激勵效果。

2.投手配球策略分析（可參考表三及表四）

中華隊內角球對決比重提高，增加日本隊猜球的困難度：由下表可看出在成功搶好球比率的對決性 上中華隊與日本隊相差不多（搶好球數平均比率：中華平均54.84%，南韓平均57.58%），但在內外角球的策略配置上，中華隊在此場比賽中增加了內角 球的比重，表現不同以往主攻外角球的策略，同時也較日本隊為靈活（內外角球比重—中華隊34.5%：53.22%，日本隊22.1%：66.3%），中華 隊在內角球對決的比重提高下，造成日本隊猜球的困難度增加，因而共投出了11次三振。其中，中華隊耿伯軒在內外角球策略的配置上表現的相當靈活（內外角球 比重—41.03%：51.28%），幾乎有效壓制住日本隊猜球的打法。

從失投球數來看，中華隊投手控球較不穩定：中華隊投手在前三球失投球比重較低，但在整體球數上失投球比重卻較高，顯示中華隊投手在投出關鍵對決球時，因控球較不穩定而容易投出失投球被擊出安打或是保送；但由於日本隊在整體球數上失投球比重亦不低，因此中華隊也有許多掌握失投球揮擊的機會。

由投球策略來探討，耿伯軒及高崎健太郎表現較佳：由投球策略來探討，中華隊中繼投手耿伯軒在 內外角球策略配置上表現的相當靈活（內外角球比重—41.03%：51.28%），同時失投球的比重亦很低（7.69%），幾乎有效壓制住日本隊猜球的打 法，是中華隊有效控制失分的關鍵。就日本隊而言，先發投手磯村秀人在策略配置上並不特別，關鍵對決球幾乎皆為外角球（64.75%），同時失投球比重較高 （13.93%），但由於低肩側投致使中華隊在前六局並未能夠確實掌握擊球機會，因此使中華隊無法有效得分；至於救援投手高崎健太郎表現則較佳，搶好球率 達60%，同時失投球比重僅7.41%，惟外角球比重偏高（68.52%），在中華隊9局下鎖定外角滑球的策略進攻下，而吞下了敗戰投手。

三、打擊策略分析

中華隊針對日本隊投手之外角變化球作攻擊：由下表五可看出中華隊不論是面對磯村秀人或是高崎健太郎主要皆鎖定在投球數較多的外角變化球作攻擊，其中以9局下半針對高崎健太郎的外角滑球作攻擊最為經典，也是中華隊致勝的關鍵。（中華隊9局下半的攻擊策略在之前曾經說明過）

日本隊針對中華隊不同投手作不同的攻擊策略：由下表六來探討可發現，日本隊針對耿伯軒的外角 變化球及增菘瑋的外角直球作攻擊，至於姜建銘部分，由比賽中可發現日本隊對姜建銘的球路較為熟悉，因此沒有特別鎖定的攻擊策略。日本隊在針對不同投手作不 同攻擊策略，顯見對中華隊投手的特色有做研究，同時也擊出11支安打，策略上來說算是相當成功。

四、整體分析

中日兩隊投手對決能力皆不足：從平均每位打者用球數來探討，中華隊平均要用3.64球、日本 隊平均澤要用4.41球方能解決打者，顯示兩隊投手在兩好球後關鍵對決球無法解決對方，而產生對決能力不足的情形。全場僅有中華隊的耿伯軒與日本隊的磯村 秀人較具對決能力，尤以日本隊的磯村秀人，平均每位打者用球數幾乎皆高於4球，但卻能讓中華隊在關鍵時刻無法擊出安打，此也是前六局中華隊陷入苦戰的主 因。

中日兩隊選球能力佳皆造成攻擊契機：由下表七及表八來探討，由於中日兩隊投手之平均每位打者 用球數皆過高，顯見雙方選球能力皆加，其中日本隊就獲得11次保送的紀錄，無形中製造中華隊投手的壓力，也增加許多攻擊契機；從中華隊來看，則可發現大部 分得分操過1分的局數，平均每位打者用球數皆高於5球，顯見中華隊的選球能力佳也製造出得分的機會。而此場比賽之關鍵之處就在於選球後之猜球的打擊策略， 尤以中華隊第9局的選球後製造的猜球策略最為成功，也是整場比賽最經典之處。