自從野茂英雄在1995年加入道奇隊，正式挑戰美國大聯盟之後，開創了日本職棒球員挑戰大聯盟的成功之路，陸陸續續的有球員前往大聯盟圓夢。有些不瞭解內 情的球迷，感覺由於明星球員的陸續流失，多少都讓日職受到了重挫，在票房上或人氣上都受到影響。但實際上卻並非如此，以下提供幾點意見供大家參考：

球星流失 加速世代交替

早期的日本職棒，高中生選秀中很少有人能夠立即派上用場，畢竟高中生的訓練與實戰經驗都不足，能夠在前幾年就能打出成績的球員非常的少。但由於近年來網 路、資訊等等的發達與流通，學生、業餘棒球的訓練也漸漸走向科學化與職業化，大致上就是從松坂世代開始，業餘球員的實戰能力大大提升；再加上日本職棒許多 的明星球員挑戰大聯盟，導致一些球隊的先發位置出現空缺，反倒讓年輕的新人選手有出頭的機會。目前放眼看去高中生進職棒未滿三年，或是大學社會人第一年就 能拿出成績的球員數量，可以說是以前無法想像的。（註）

由於日本高中棒球聯賽（甲子園）大致上有四千多所學校的棒球隊可以參加，因此一年之中生產的球員說是超過四萬名也不誇張。在這四萬名選手之中，只有出色的 不到百餘名的球員會進入職業球團，競爭不可不說是十分激烈。在這樣厚實的基礎之下，雖然日職的明星球員跑去大聯盟，但接上來的新秀選手卻能夠有更多的機會 進駐先發名單，表現出自己的實力。

年輕的選手，受傷機率較低，就算受傷之後也能很快復原，速度上也比年紀大的球員來的好，當然也對吸引年輕球迷有很大的幫助。

球星回籠 提升日職水準

日職有球星挑戰大聯盟，其中又重新回到日職的球員也不少。其中以火腿隊的新庄剛志帶給日職的改變應該是最深的。新庄在大都會隊曾經受到總教練瓦倫泰的賞識 而打第四棒，在大聯盟的成績雖然不是非常好，但也在可以接受的範圍內。他回到日本職棒加入火腿隊，在球技上給小老弟們指導是一回事，對於火腿隊的宣傳與球 迷的增加上，也有他獨到的一面。

新庄原本就是愛作秀的球員，他在火腿隊的三年間，在成績上、在比賽中，都是新聞媒體注目的焦點人物，在火腿的最後一年，還帶領球隊奪得日本職棒總冠軍。去大聯盟走了一圈，新庄回來日職帶來更多正向的改變。

其他的球員如小宮山悟、伊良部秀輝、高津臣吾、石井一久、吉井理人，都在回到日職之後，帶來或多或少的新觀念，引發了技術上或是觀念上的革命。

洋將水準提升，競爭更為激烈

日本職棒既然有球員跑去大聯盟，相對的大聯盟原先一些成績較差的球員就有可能會被降到3A，這些球員原本應該是有大聯盟的實力，但是卻無形之中被影響到。 由於3A的薪水遠低於日本職棒能給的薪水或環境，因此不乏具備大聯盟身手的球員，逆輸入挑戰日本職棒。大聯盟的老江湖Benny Agbayani就是很明顯的例子，他要打大聯盟絕對沒問題，但是薪水不會比在日職來的高，因此他來到羅德隊效力，也交出了不錯的成績。其他的球員如 Marc Kroon、Julio Zuleta、Tyrone Woods、Jeff Willams、Alex Ramirez等人，常看日職的球迷應該會對他們的實力，能不能挑戰大聯盟有很清楚的瞭解。在大聯盟等級的球員輸入日本職棒之後，日本職棒的水準也因為他 們而有所提升。比賽當然也就更好看了。

像這樣美日之間球員的流動，可以稱做大池子效應。美日兩個魚池的球員是固定的，某些球員跳到另一邊，另一邊的球員一定也會被擠到另一邊。

看看別人，想想自己

與其擔心日本職棒水準下降，不如來擔心中華職棒的危機。由於台灣與美日並沒有簽訂互不挖角協定，在台灣尚未服兵役的球員又不能參加職棒，導致許多成績較好 的球員紛紛挑戰美日職棒，嚴重影響到中職的球員來源與素質。而台灣的學生棒球生態，又是除非從國小國中打起，否則根本就不可能進入高中重點學校，之後更不 可能成為職業球員。因此一年頂多從32所左右的學校中生產三、四百名球員，雖然這些球員是使用斯巴達式的訓練，所以表面上成績都還不錯，但是根基就比較淺 了，其中較好的選手又被美日選走，剩下來的球員素質可想而知。

由於中職在經營上的問題，導致票房萎縮，收入減少，因此洋將等級也從早期的鷹俠（Luis Iglesias）、史東（Joe Strong）、奧古斯都（Donald August）、亞力士（Alexander Cabrera）、魔拉（Melvin Mora）等具大聯盟身手，月薪10000美元左右的球員，急降到現在只用3000到5000美元月薪的3A或2A球員。有很多球員的素質比中職球員還 差，來沒多久就又被遣送回去，俗稱免洗洋將（暗喻像免洗餐具，用完就丟）。在這樣的惡性循環之下，無論是本土球員或是洋將的水準都不斷的下降，自然想看的 球迷也就越來越少，無法形成和日本職棒相同的大池子效應。

從業餘打基礎，厚植台灣棒球潛力

以前那魯灣剛開始的時候，年代公司很有心的仿照甲子園，舉辦了金龍旗高中青棒賽，而現在看到的許多有名的球員，如王建民、曹錦輝等人，也都受過金龍旗的洗禮與磨練，展現出不同於現在高中棒球選手的實力。

高中球員需要舞台來訓練自己的經驗，大型的比賽也可以填補沒有職棒比賽時的棒球空窗期，進一步的提升台灣棒球的實力，只要更多的學校參與，生產更多的高中 球員，就算其中一、二名頂尖的球員被挑走，留下來的璞玉還是有機會成為鑽石。中職如果不願意為業餘多付出點心力，只是讓職棒的水準不斷下降而已。

註：如果把高中生進職棒三年內，大學生社會人第一年就取得好成績的選手列出來，近 兩年投手方面有涌井秀章（西武）、田中將大（樂天）、達比修有（火腿）、成瀨善久（羅德）、平野佳壽（歐力士）、金刃憲人（巨人），打者方面有中島裕之 （西武）中村剛也（西武）、西岡剛（羅德）、今江敏晃（羅德）、大引啟次（歐力士）、青木宣親（養樂多）、梵英心（廣島）等等……

日本職業足球J聯盟，自1993年開幕，1994年球迷人數略微上升之後，就進入了黑暗期，球迷人數一路下降。然而浦和Reds隊卻是跟整個聯盟相反的走勢，入場觀戰的球迷人數自J聯盟元年以來不斷成長，近年來入場球迷已經幾乎等於是球場的人數上限。

這支球隊究竟有什麼樣的魅力？浦和這個東京的衛星城市，人口雖然不少，但當然不能跟首都東京相比，比較上就像是新店跟台北之間的關係。主場在這樣的城市的 球隊，一般感覺都會覺得很難經營但是浦和隊卻能異軍突起，在戰績與人氣上雙贏，重點就在於他們的兩點經營策略。「球團公司獨立」、「強化屬地主義」。

「強化屬地主義!」

1992年三菱集團決定加入即將成立的J聯盟，將三菱重工足球隊加以整合，改編為浦和紅鑽隊。當時浦和隊是由三菱汽車百分之百出資，也就是母集團的子公司 那樣的形式。93年加入J聯盟之後，浦和隊前三個半季的戰績都是墊底，第四個半季的成績是倒數第二，由此可見球迷人數不可能好到哪去。

當時J聯盟很多球團都寧願不在自己的主場比賽，而要到新穎而且能容納五萬人的東京國立競技場比賽，希望藉著地利之便與球場的優勢，多吸引球迷入場。但是浦 和隊卻跟別的球團不同，堅持在浦和當地的駒場足球場舉辦主場的比賽，而駒場足球場最多只能容納一萬名觀眾而已。浦和隊球團社長藤口光紀就表示：「雖然駒場 足球場能容納的球迷比較少，但是只要一直在浦和經營下去，十年、二十年之後浦和隊能在浦和生根，球迷也才能夠真正的支持浦和隊。」

在這樣的信念之下，浦和隊堅持經營自己的主場，獲得了豐盛的成果。

拉一位小朋友等於拉到全家

針對屬地主義，浦和隊開始在浦和市內舉辦與足球相關的活動。首先在市內的兒童足球場舉辦適合小朋友的足球比賽，讓全家人都能享受體會到足球的樂趣。

針對需要指導的業餘足球隊，浦和隊派出現任或退休的足球選手前往指導。或者是派出現役選手前往小學舉辦活動，讓小學生在年紀還小還沒有固定支持的球隊的時 候，就能接觸到浦和隊的球員，進而成為浦和隊的球迷。而且小朋友球迷要去球場一定是父母帶去看球，拉一位小朋友球迷就能夠把全家都拉去球場，比起跟大學生 辦座談會，把主力放在高中、大學生強的多。

球季結束之後，浦和隊舉辦的球迷感謝日，竟也湧進了42000名觀眾，雖然並沒辦法從此活動中得到門票收入，但這樣球員與球迷之間貼近的機會，更強化了球迷的向心力，另外當然還有四萬兩千人在球場的花費與電視轉播所獲得額外的權利金補貼。

沒比賽，球場就開放聚會

接下來，在三菱母公司老闆的全力支持之下，浦和隊仿照歐洲足球隊的經營方式，建設了嶄新的Club house。讓球迷在沒有比賽的時候，也能有地點可以聚會。這點對於只有周六、周日有比賽的足球隊而言十分重要。

然後在05年進而又建設了占地14萬平方米的Red Land（浦和紅鑽樂園），可以打足球、籃球、棒球、壘球、網球的大型運動園區，收費雖然不算貴，但是卻能因此獲益，進而爭取到棒球或其他運動的球迷能夠 轉而支持浦和隊。看看台灣興盛的慢壘風氣，如果有球團願意作這樣的事情，肯定效益也是一樣的大。

光是商品就能賣2億元

在重視屬地主義的經營下，浦和隊的經營開花結果。03年浦和隊相關商品的銷售量突破8億日圓，光是商品就有超過新台幣2億元的營業額。

在戰績也同時進步的狀況下，去年12月的例行賽冠軍戰，主場湧進了62000的主場觀眾，整個球場都穿著整齊畫一的紅色應援球衣，揮舞著紅色的旗幟，這些 都是八億日圓商品的買主啊！在去年球季中，浦和隊的單場平均觀眾人數是45000人，只比日本職棒阪神隊的單場平均觀眾少一點點，而且其中有兩場比賽還是 在最多只能容納21000人的舊主場駒場足球場舉行，可見浦和隊經營的成功。當然，J聯盟一年主場約只有20場比賽，跟棒球的70場主場比賽不能相提並 論。

「球團公司獨立!」

原先是由三菱集團百分之百出資的浦和紅鑽隊，2000年時三菱集團的持股從90％降到50.6％，其他的股份是由另外28家公司所持有。2005年浦和球 團更是取消了三菱汽車的「損失補填」契約；換句話說，浦和隊如果賠錢，三菱集團不需要拿出錢來補助浦和隊，三菱集團成為浦和隊的大股東，浦和隊不再等於是 三菱汽車宣傳部的一部份，而是真正的獨立公司，自負盈虧。

首先，球團本身自己獨立經營，不受母公司的限制，目標就是成為當地的球隊。浦和隊的目標，就是希望浦和地區的球迷能夠更認同這支球隊，認同這支球隊的結果，就是進場看球、進場消費，對球團的生存是有利的。

而且，當球團本身不是企業的子公司而是屬於當地的球團，球團名稱上面也沒有母集團的名稱，胸前的廣告也非一定是母集團的廣告，那麼要進入公共領域作宣傳便容易的多了（如學校、養老院、幼稚園、業餘球隊指導、市政府相關活動配合）。

是職業球員而非公務員

再者，當球團本身不再接受原先母公司的補助，完全都要靠自己獨力生存的時候，球團經營效率才會提高，不再覺得賠錢母公司會填補，而是非得做出賺錢的經營模 式，讓球團生存的下去才行。就很像是公營企業無論賠多少錢，效率多差，反正政府會補貼，所以經營效率很差，但民營化之後，就能夠提升經營效率，是一樣的道 理。

同時，球團賺到的錢，也能讓球團職員獲益，只要球團賺錢，球團職員的薪水或獎金就會高，而不是看母公司的臉色。另外，球隊獲勝肯定也是增加票房收入的最好 方法，因此球團在為了提高收入的情形下，會盡力的去尋找最佳的教練團人選與補強球員，而不會因為母集團的好惡而有人事上的壓力。同樣的人事費用，卻能發揮 出更強的戰力。浦和隊就用重金聘請了德國籍的總教練，因此去年獲得冠軍，獲利比起總教練薪水高出幾百倍。

公開財報，球迷更死忠

三者，可以留住人才，球團本身的職員或經營階層不再接受三菱汽車指派，換句話說不再有外行人空降進入球團參與經營，也不會有好不容易上手的經營者調回母公 司，或是屆齡退休，又派外行人來經驗歸零一切重頭再來的問題。球團辦公室就是為了讓球團生存下去而存在，球團幹部也受到股東與球迷的監督。就像一家真正的 上市公司那樣。

四者，球團得以公開經營狀況，不受原先母公司的限制，球團賺了多少錢，賠了多少錢，哪些錢用在哪些方面，都公告公開化，這樣球迷對球團的信任感提高了，同時幫助球隊獲利也變成死忠球迷的責任，也是球迷的成就感之一。請參考浦和Reds隊官方網站中公開經營狀況的網頁。（ http://www.urawa-reds.co.jp/Club/managdata.htm ）

開始改革吧！

綜論以上所述，來看看台灣職業運動的處境，不論是CPBL或是SBL，出資的母公司都是把球團當作母公司的活廣告，認為賠錢是一定的，所以要盡量的節約開 支，對球迷的服務自然是縮減再縮減，造成服務變差→票房變差的惡性循環。如此經營下去，只會讓台灣的職業運動大環境持續惡化。如果繼續維持目前的狀況，職 棒球團內部人員由母公司空降而來，毫無經驗之下，對球團的經營自然無法發揮。

但若能把球團獨立出來，如浦和紅鑽隊一般，就能夠真正的引發出經營效率，對球迷的服務也能夠提升，球團經營也能夠專業化。個人認為當年和信的李聖德、統一 的郭俊男、甚至於俊國老闆陳一平，因故離開職棒圈都是很可惜的事情。如果球團能獨立經營，就有機會能真正的培養出職業球團的專業經理人，永續的發展下去。

CPBL球團要加強在地服務

台灣的球團老闆，似乎很愛提自己賠錢，但事實上卻又不願意明白的告訴球迷到底經營狀況如何，因此眾說紛紜，有的人說老闆賠的很慘，但也不乏有人提 出證明說老闆其實有賺。如果球團能夠把收支都明白公開化，那麼自己支持的球團賠了錢，自然身為球迷的為了擔心球隊解散，自然會進場支持。就算公布之後球團 賺錢，球迷也與有榮焉。

中職目前票房較好的前四支球隊，正好就是稍微注重到主場經營，在主場多排一些比賽的球隊，僅僅只是多排了主場的比賽，就能夠讓票房比不在乎主場而硬要在台北開打的球隊強，那麼如果多作了一些在地的服務，吸引在地的球迷能認同的話，能發揮的潛力還很大。

相關影片：
http://jp.youtube.com/watch?v=sGaYS4IGot0
http://jp.youtube.com/watch?v=Yml8uPTXUMQ

今年球季ESPN有拿到樂天的主場轉播權，因此日職球迷就比較有機會看到太平洋聯盟的比賽，不過最近可能是因為收視率不佳的關係，直播的比賽已經減少了，實在十分可惜。

而除了ESPN的轉播之外，台灣地區要看的到日本職棒的比賽，就只剩下日本NHK世界台選播的日本職棒。NHK世界台應該是台灣的第四台都可以看的到，球迷可以先去查查看是在府上的第幾號頻道。

除了選播日本職棒之外，NHK世界台晚上10點30分也都有當天的日職比賽新聞報導，精華片段很值得準時欣賞。而NHK世界台選播的日職比賽，大多以巨人、阪神、中日這三個日本球迷較多的球隊為主，偶而穿插其他球隊的比賽，想知道這個月有哪些選播的賽事，可以前往代理商「三商多媒體」的網站查詢，就可以查到本月份會播的比賽交戰組合與時間了。

NHK世界台所轉播的比賽，由於性質和台灣的公視一樣，所以中間並沒有穿插廣告，因此可以看到半局交換時的完整畫面，也是很特別的。只是有時轉播晚間的比賽，必須禮讓半個鐘頭給NHK晚間新聞，往往就會因此錯過很多精彩畫面（去年透過NHK世界台看姜建銘先發的球迷想必都了解這種遺憾的滋味），不過這次要推薦的比賽是中午開打，就沒有這個困擾了。

在名古屋巨蛋所舉行的中日vs.軟體銀行的比賽，球迷們可以好好的注意嶄新的名古屋巨蛋，雖然是封閉式設計，但是整個球場並不會給觀眾過多的壓迫感。最近在日本很受歡迎的中日龍吉祥物，因為是啟用體操選手負責扮演，因此經常有後空翻等精彩動作，也值得好好注意欣賞。

中日龍隊近年來在落合博滿監督的帶領之下，構築了強大的防守體系棒球，除了先發投手陣容堅強，後援分工扎實，內外野守備也都堪稱一絕。由於二壘手荒木雅博受傷降下二軍，不清楚那時候是否能先發上場，否則以他跟井端弘和所組成的二遊防線，可以說是日本職棒最佳拍檔。

先發投手預計將派出背負20號背號的中田賢一，在中日龍隊20號代表的就是王牌投手的背號，從杉下茂、權藤博、星野仙一、小松辰雄、宣銅烈一脈相呈。而中田也承繼這樣的球風，是具有剛速直球的先發右投手，除了容易受傷的缺點之外，其實他只要能夠健康的投球，都能夠有好成績。以速球為基底，搭配銳利的滑球與幅度大的指叉球，完全符合日本人對於本格派王牌投手的期待。尤其今年在名古屋巨蛋出賽，取得四勝防禦率1.97的成績，去年在名古屋巨蛋也投出4勝0敗防禦率1.65的成績，兩年來在名古屋巨蛋8勝0敗，可以說是在主場呈現無敵狀態。

而來訪的軟體銀行鷹，最受台灣球迷熟悉的就是監督王貞治先生，雖然年初動了大手術，但是今年球季依舊執掌鷹隊兵符，健康狀況也還算良好。不過預期明年將會把監督位置讓給首席教練秋山幸二，因此今年有可能是王貞治帶兵的最後一年，想在電視上看到他的身影，就要把握住這次的機會。

鷹隊先發的投手是和田毅，與龍隊的中田可以說是截然不同的投手。和田毅是用左手投出精準的好球來壓制對手，球速雖然停留在時速130公里後半，但是由於直球特殊的尾勁加上特有而固定的姿勢，常常會讓強打者揮棒落空，雖然球速不快，投出來的三振卻是很多。

兩隊的攻擊陣容也很精彩，龍隊的的打線一向以標準著稱，一到九棒都有很清楚的定位，三棒的福留可以說是日本職棒目前最強的全方位打者，而四棒woods則是在央聯全壘打排行榜上名列前茅。荒木跟井端組成開路先鋒也會讓對方捕手頭痛不已。

軟體銀行則是以精神領袖從巨人回到福岡的小久保為中心，搭配從橫濱交易過來、曾在央聯揮出40發全壘打的多村仁，及三冠王松中信彥的重砲打線所組合而成。而原先的開路先鋒川崎宗則也在近期歸隊了，可望在重砲上場前率先上壘，累積大量得分的能量。

強隊vs. 強隊，強投vs. 強打，中日龍隊與軟體銀行鷹的碰頭，球迷們請不要錯過了唷！

六月三日，日職羅德球團發表了吳偲佑即將返台檢查左肩的傷勢的新聞。吳偲佑今年在羅德二軍先發7場比賽，共2勝2敗的成績，在熱身賽中也有出賽先發3場，成績1勝1敗。其實目前羅德二軍其實正缺先發投手，但因為吳偲佑自己表示左肩的傷勢已經很不舒服，因此希望能回台灣做徹底的檢查。只是不太瞭解為什麼受傷不在日本醫治，而要回來台灣做檢查呢？

其實除了吳偲佑以外，樂天的林英傑、林恩宇現在也都還在二軍等待機會，加上過去曾經以中職選手前往日本挑戰的陳文賓、曹竣崵（原名曹竣揚），目前看來全數以失敗收場。其中的原因，謹提出幾個觀點給大家思考。

訓練不足

常看中華職棒比賽的球迷都知道，大約三點半到四點之間，球員的巴士才會開到球場，然後接下來是客隊的球員先做熱身，再來才是主場的球員做熱身。做完全隊的基礎熱身練習之後，比賽也差不多要開始。比賽結束之後大約九點半，十點回到飯店休息，之後就是球員的自由活動時間。比較規矩的球員就待在飯店裡看看比賽重播，外向的球員就約一約出去吃宵夜之類的，往往要搞到半夜一兩點甚至更晚才能就寢。隔天起床時可能是中午了，草草吃個中午又要趕去球場。

從這樣的行程中看來，裡頭沒有練習的時間、只有熱身的時間。

日本職棒又是如何的呢？雖然一般六點開打的比賽，大約三點半才會集合開始帶隊熱身，但是大約一點左右就會看到有球員在場上跑步，尤其是以投手居多。然後球場內的健身房，也有球員開始做健身運動。筆者甚至還有在東京巨蛋看到巨人隊的捕手阿部慎之助，在中午12點就到球場報到，一個人在球場內做熱身運動。換句話說，中職的球賽是下午4點才開始，而日職是中午十二點開始，每天累積下來的練習量，日職的實力當然是比中職堅強的太多；更不用提中職每週只有三到四場比賽，日職平均都有六場比賽，其中練習量的差距就更大了。

在沒有比賽的時候，中職球員是否有抓緊時間做練習，小弟也十分存疑。就我所知的有的球員，因為球場之外還有其他的外務，如開泡沫紅茶店、在體院進修等等事情，因此會自主訓練的機會很低，而且台灣的球場或飯店大多沒有合適的訓練場地，球員就算有心想自我訓練來提升球技，也有現實面的問題。

而日本職棒的狀況又是怎樣呢？由於一週只有一天的休兵日，所以那天通常是用來移動到另一個球場，除非是剛好都在主場比賽，才會有多餘的空閒。當然也不乏年輕球員會出去逛街shopping或上節目拍廣告，但球員的假日大多是陪家人一起，甚至找按摩師來抒解肌肉的疲勞，當然也有立刻往醫生那裡報到，檢查一下有沒有發生什麼病痛會影響比賽的。這些事情，都可以在日本球員的blog中常常看到。

而且日本職棒由於二軍的編制完整，因此如果在一軍覺得需要多一點的實戰經驗，也可以以一軍的身份在二軍登版投球或守備，許銘傑與張誌家在西武隊的的時候，就曾經下午的時候在二軍出賽，晚上在一軍隨隊備戰的紀錄。因此球員在自我訓練之外，又能有機會參加實戰的磨練，就算是人在一軍，也能有機會多參加幾場比賽來恢復手感。

就因為日本職棒與中華職棒訓練量上的不同，所以中職的球員挑戰日本職棒，第一個不習慣的就是訓練量加倍的問題。日本職棒理所當然的將這樣的訓練量放在台灣球員身上，因為他們認為在中職表現那麼好的球員，這樣的訓練應該是理所當然的。但實際上用一軍份量的、短時間的、訓練量加倍，對球員的身體都是很大的傷害，會很快出現受傷的情形也是合理的，因為體能根本沒辦法負荷。

但是這樣的訓練量是有道理的，日本職棒一年要打140場比賽，跟中職的一年100場比賽相比，多了近一半，如果沒有這樣的訓練，選手是沒辦法有撐完一整季的體能的。由於台灣球員一到日本，是一個洋將的身份，當然會希望能夠立刻上場比賽，給予的訓練量也是一軍的水準，因此會有上面提出的問題。但如果日職球團能改變心態，讓台灣球員能有至少一年在二軍的緩衝期，慢慢適應日本職棒的節奏，我想中職球員的表現應該也能夠跟的上日職的明星選手。這次吳偲佑回到台灣治傷，與林英傑長期在二軍，都可以看到日職球團慢慢的瞭解台灣來的球員還是需要適應期才能在日職一軍站穩腳步。

心態問題

由於前輩球員如二郭一莊與張誌家的成功經驗，讓中職挑戰日職的球員，往往有種心態，感覺日本職棒的水準其實也不怎麼樣，只要在台灣能夠稱霸，到日職生存下去應該也是沒問題，因此心裡多少鬆懈了些。

事實上轉換一個環境，適應的部分真的是很困難。就好像美國職棒也不乏有名的球員去日本職棒打球，然後成績一塌糊塗的。或者是說叫職棒球員改打軟式棒球，也未必能在一開始打得很好，更何況是在不同的環境之下。面對不同的氣候、飲食習慣、語言文化，沒有足夠的準備，是很難克服適應的問題。

日本職棒的球員挑戰美國職棒，因為有FA制度與競標制度的關係，都很清楚自己哪一年就要告別日職轉戰美國職棒大聯盟，因此在心理上做好準備，也有人提前跑去美國適應當地的氣候，參與大聯盟球隊的春訓、比賽，藉以加速自己適應大聯盟的腳步。甚至有大志的球員，連老婆都特別挑選英文好的女孩，避免掉家庭適應上的問題。

而中職球員往往都是要等到年底，有日職球隊對他感興趣的時候，才匆匆忙忙的跑去挑戰日職，在這期間所能做的準備當然遠遠不夠，對日本職棒的瞭解也不夠深入。等到去了日本，就會發現有很多適應上的問題需要克服。

使用過度

能前往日本職棒的中職球員，大多在台灣就已經投出很好的成績，才會受到日本球團的注意。但是這樣的球員在台灣的時候使用就已經過度了，甚至於在台灣投球的時候身體就帶著傷勢，只是帶著傷上場投球都還能夠壓制打者，所以也不在乎偶而的不適感。

以林英傑為例，職棒16年他是惟一一位投球局數超過兩百局，投球數超過三千球的選手。季後賽+總冠軍戰8場比賽出戰6場，總共投21局，且在三日內出賽12局……例行賽的狀況是還好，但對投手來說，短期的密集出賽，對身體的傷害往往比想像中的大。

再來看看吳偲佑，他在中職就已經是有名的玻璃人，那是因為業餘時期操過兇讓他全身是傷，所以只要球數稍微過多，他在中職就要高掛免戰牌，但因為就算帶著傷投出來的球中職選手也打不到，所以帶傷上陣的狀況很多。去年總冠軍戰先發三場，三場都被KO，就已經有走下坡的趨勢了。

林恩宇算是幸運的，因為一直到了大學才改練投手，讓他至少是到了成年才開始大量的投球，但是在跟林英傑並肩作戰的時候，就已經有過度使用的跡象，在林英傑赴日之後，林恩宇又是一人擔起誠泰王牌投手的責任，使用過度的現象不難想見。

技術問題

有很多球迷都覺得很奇怪，好像去日本的球員，投球或打擊的姿勢都會被修改，好像修改之後就會讓球員本身的表現變差，這是從呂明賜時代就留下來的偏見。教練團為什麼要改姿勢，當然是因為成績不好才改，成績好的選手，何苦讓他改姿勢呢？

呂明賜當年在巨人隊有段時間受到內角球的圍攻，導致打擊率節節下降，才會接受改姿勢的調整，只是他在改了姿勢之後還是沒有打出夠好的成績，只好回到台灣了。而日職近幾年來的禁止「二段式」投球，也讓很多日籍投手摸不著頭緒，更何況是台灣去的中職選手，原本在台灣的姿勢就是兩段式投法的話，到了日本就會有投手犯規的危險，因此投球姿勢要改，改了以後多少會喪失原先的投球威力，但也是不得已的。換句話說台灣投手如果一開始就沒有二段式的問題的話，或許能夠在日職快點適應。

日籍投手的控球力本來就是舉世稱道的，所以日本職棒的裁判對好球帶的要求當然也會比中職的標準來的高，因此原先在中職會被判好球的球，到了日職可能都是壞球，結果就變成壞球過多硬塞內角而被痛打，林恩宇在今年球季一開始幾場的一軍先發，都是5局不到球數就已經很多，逼的野村監督不敢讓他在一軍先發，以免耗損過多的後援戰力。

而台灣球員在日職都是簽了兩年以上的合約，對球團本身就是資產，因此球員如果有什麼病痛，其實教練團是不敢讓他們上場的。那種在中華職棒帶傷上場的情況是不會發生的，教練團寧願讓選手把傷勢養好也不會讓球員上場。所以就算樂天二軍其實需要投手上場吃局數，但是雙林在這個月就連上場投一球都沒有，這樣對選手本身當然是好事。

但是對球迷而言，就覺得在台灣可以上場，在日職為何連投球都不行？對照一下余文彬在歐力士整整休息一年之後回到中職，然後在興農負傷勉強投出時速140公里上下的速球，跟全盛時期超過時速150公里根本不能比，就能瞭解了。

寫了那麼多，只是提出一些想法讓大家瞭解，中職球員挑戰日本職棒，心態上應該要用更認真的態度去面對，在有那樣的機會的時候，球員應該要把打日職當作一個新的開始，而不是職棒生涯的頂點。而有機會挑戰的球員，應該要做好更多的準備，而不要抱著去觀光的心態，那樣是一定不會有好的結果的。

上一期《棒球迷電子報》同時刊出我與法洛猛兄關於日本職棒的文章，個人感覺論點雖有不同，但能夠深入的討論職業運動在球場外的發展，還是別具意義，也是台灣十分少見與缺乏的。不過法洛猛兄所提的一些觀點，我想再提供些補充說明，會讓事實更清楚的讓球迷瞭解。

整理一下我們兩位主要討論的分歧點在於：

1.日本職棒是否因為J聯盟足球與球星外流之後在營運上衰退連連？
2.亞洲選手權名額，是否是日職有意開拓台灣與韓國的日職市場？

職棒獨霸日本　足球還需努力

在上期的討論中只有引用職棒的進場觀眾人數與支持度，證據上是較為欠缺的。小弟再從J聯盟的官方網站上查詢到了近年來J聯盟入場觀戰的球迷人數。其中05 年J聯盟的總進場觀戰人數為5742233人，而日職05年兩聯盟的進場人數為19924613人，簡單的換算之後就可以知道，J聯盟的進場人數僅為日本 職棒的28％。這樣的球迷差距，跟中央調查社所調查的05年各職業運動支持度比較上來看，職棒的51.7％支持率，跟J聯盟的27.8％支持率相比，棒球 對足球的入場人數約為四比一、但支持度約為二比一，因此換算回來，棒球球迷實際入場的貢獻為足球的兩倍。

在提出這些數字以後，我實在很難理解「由於J聯盟的出現，導致日本職棒日職這幾年的營運是衰退連連」這句話的理論基礎，日職的票房並未因為J聯盟的出現而重挫，支持度也遠高於J聯盟，J聯盟雖然可能是會影響到日職的部分票房，目前卻不可能成為日本職棒的對手。

只有年輕球迷　J聯盟根基未深

上面這張圖是日本中央調查社在去年所調查的職業運動各年齡支持度，其中20歲左右的年輕人支持職棒與足球的人各占一半，但職棒在30歲以上的人心中的支持 度就大獲全勝，與足球有一倍以上的差距。日本職棒已經有七十年的歷史，在各年齡層之中有著普遍的支持度，後起之秀足球J聯盟還需要時間才有機會迎頭趕上。

而嘴巴上講著年輕球迷都被J聯盟搶走的日職經營者，實際上對J聯盟的威脅只能說是略加注意，並不放在心上。畢竟能夠消費的族群，還是以三十歲以上的中產階級與退休的銀髮族，這類的族群才能天天來看球，J聯盟對日職的威脅，還要花上很長的時間才有機會。

再試想一下，J聯盟自92年開始營運，迄今已經有15個球季了，這15個球季讓J聯盟的球迷到了今天還是以二十歲的球迷居多，這代表J聯盟的支持群眾並未 因為年紀的增加而繼續支持足球，反倒在年紀漸長之後跑去看棒球或其他的運動，J聯盟的球迷基礎薄弱，正是無法跟日本職棒相競爭最主要的原因。

當然，J聯盟絕對是日本職棒的一個競爭者，但是目前並不足以威脅日本職棒，所吸收走的客源也有限。

為何93年之後　職棒票房未能成長？

法洛猛兄提到，93年之後職棒票房未能繼續成長，他認為是跟J聯盟的誕生有絕大的原因。但實際上J聯盟當然是一個具影響力的因素，但個人認為92年底結束的泡沫經濟，其實才是最大的影響者。

92年泡沫經濟破滅，當時日本許多公司還能夠強撐不倒，但是經濟已經漸走下坡，直到今天還未恢復。在這段長達15年的不景氣之中，日本的失業率攀升，中產 階級人數急遽下降，進入「下流社會」。而當支持職業運動的中產階級減少，自然進場的球迷就會減少。日本職棒也進入了票房無法成長的停滯期，相較於92年之 前日本長期的經濟繁榮，92年之後因為經濟衰退導致的球迷進場人數減少也是可以理解的。

92年還發生了另外一件重要的事情，也就是衛星電視小耳朵的全面開通，從92年之後，只要有安裝小耳朵並且繳交極低的體育台費用，就能安坐在家中享受比 賽，因此進場球迷人數也受到了影響。在小耳朵的付費體育頻道出現之前，日本職棒只能經由地上波的無線電視來轉播，大部分都是巨人、阪神的比賽，而且還是會 受到新聞與廣告的中斷，但在小耳朵體育台開始之後，在家看職棒比賽比去球場更為方便經濟。

因此，要拿J聯盟誕生來當日職票房持平的惟一原因，是不夠切實的。

球星轉戰大聯盟，導致日職票房衰退？

從上面的圖可以看得出來，95年迄今，日本職棒的票房沒有太大的波動，在這段期間內，曾經發生過95年野茂英雄加入道奇、01年鈴木一朗加入水手、03年 松井秀喜加入洋基等重要的球員進入大聯盟，但是日本職棒的票房並沒有因此節節下跌，或是有超過一成的跌幅，因此日本職棒的票房並沒有因此衰退，頂多只能說 因此而沒有成長。[註一]

今年王建民在洋基隊的表現，在台灣可說是颳起了一陣旋風。畢竟是第一位真正在大聯盟打出成績的選手，可以與日本當年的野茂英雄相媲美。然而以台灣對王建民 的風靡程度，可曾聽說有很多的王建民旅遊團跑去紐約為王建民加油？頂多只有很少很少的個人會這樣做，畢竟美國離東亞地區還是太遠，去加油所需要的花費實在 太兇了。不過倒是有很多當地的華僑與台灣留學生在洋基球場為王建民加油。

日本的狀況也是一樣，由於日本人在美國的數量很多，因此只要一朗有出賽時，日本球迷在水手主場加油的聲勢也是很浩大，但實際上大多以當地僑民居多，就算提 出西雅圖的飯店增加了許多的日本客源，那也是從美國當地別的州來為一朗加油，而非千里迢迢從日本搭機前往西雅圖，只為了為一朗加油。

水手隊業績應該是來自當地日僑

另外關於《富比士》的文章中提到「Japanese buyers account for 10% of his baseball business.」（日本人的消費提升了我們的業績10％）、「Ichiro effect has pumped millions of dollars into Seattle’s economy every year since 2001, according to a study by the University of Oregon」（奧瑞岡大學的研究指出2001年之後一朗效果為西雅圖帶進了百萬收益），在文章中並未提到是從日本來的觀光客，而是日本人帶來的收益。

以日本現在泡沫經濟的狀況，我很懷疑以每人單價約60萬日幣，約兩個月普通上班族薪水的前往西雅圖或美國為日本職棒加油的這件事情，能夠支撐到讓西雅圖有這麼大的收益。我認為還是以美國當地的日本人所帶來的居多，而美國當地的日本人，原先就不是日本職棒的市場所及。

而《Bloomberg》所提供的報導中提到Canon、新力、富士軟片這些公司對洋基隊的贊助，但實際上並不會壓迫到日本職棒爭取廣告商的市場。因為 Canon、新力、富士軟片這些公司本身就是國際化的公司，對洋基隊的投資並不代表會把可能投資在日本職棒的廣告經費上做削減，因為他們所要面對的國內、 國外市場本來就有所不同。

至於《讀賣新聞》所放在洋基主場的廣告看板，眼尖的球迷就會發現，除了《讀賣新聞》以外，根本沒有其他的日本公司會用日文在洋基球場打廣告，這是不是作為 松井秀喜加入洋基的交換條件就不得而知了。不過站在打廣告的立場上，在洋基球場放那樣的看板的費用，不如直接在轉播大聯盟時多買幾個廣告時段比較有用。

上面聊完了日本職棒的經營是否因為一些原因衰退，我可以承認日本職棒隨著新時代的來臨，有許多挑戰與競爭，同時也讓日職陷入票房無法成長的狀況，但是要因此而說「日本職棒近年來營運上衰退連連」，我是不能認同的，畢竟票房沒有成長，與衰退一詞並不同義。

亞洲選手權　球團為洋將名額限制解套

法洛猛兄有提到：如果真的是為了省錢，為何不直接在既有的洋將名額中直接使用亞洲籍的球員，而要增加一個亞洲職棒名額。表面上球團老闆與球員工會溝通時總 是說增加亞洲職棒名額，是為了拓展日本職棒在亞洲的市場。但實際上卻是球團老闆為了增加洋將名額所想出來的暗渡陳倉之計。假設一開始就提出要增加洋將名 額，鐵定會遭受球員工會與球迷的強大反彈，因此才想出了這樣一個方式，看能不能蒙混過關。只要洋將名額增加，球團對球員的持有成本就大幅降低，只要洋將的 薪水球團無法支付或是覺得CP值不夠，就不予續約再去找新洋將就可以了。沒有本土選手會因為年資、成績的成長，導致花大錢卻養了CP值不夠的選手。一樣都 能拿10勝的話，當然4000萬的洋將會比1億5000萬日圓的便宜太多了。要不是台灣球員的素質不足以填滿洋將缺額，不然日職球團恨不得把洋將名額全部 使用台灣的球員。

吃定台灣球員的日本職棒

為什麼日本職棒球團會對台灣球員趨之若鶩呢？理由十分的簡單，除了便宜、聽話、任勞任怨、也不會動不動想挑戰大聯盟之外，還因為台灣職棒環境的不振，導致 台灣球員在日本只要能生存就不會輕易返回台灣。以目前的狀況來看，在日本都能領到少則2000萬日圓多則4000萬日圓的薪水，遠高於回台灣打中職的薪 水，而且在日職打球畢竟比較有保障。日本職棒球團因此也對台灣球員的待遇與中南美洲的洋將有極大差異。

舉個明顯的例子：西武隊的許銘傑在02年時的成績是7勝6敗，僅僅加薪300萬日圓，照理說前後兩年勝投數總和超過20勝（也就是平均10勝）的投手加薪幅度不應該這麼少，至少也應該達到7000萬日圓甚至8000萬日圓的水準，結果到最後只有5300萬日圓。

再看看同是西武隊的張誌家，在04年的成績是9勝8敗，結果竟然只有加薪100萬日圓，達到4100萬日圓，比當時的許銘傑還慘。雖說9勝與10勝的確在 日本人心中有很大的差距，但是只加薪100萬日圓實在是很不尋常，而張誌家在提出抗議之後，西武球團也沒有將薪水調高的意思。

為什麼西武隊能夠在薪水的部分那樣壓抑台灣球員呢？因為就算是四千萬的年薪，張誌家回台灣打中職也賺不到，所以球團吃定了台灣球員的弱點，就算不加薪球員 也無可奈何。所以我們可以觀察的是，接下來在日本職棒闖天下的林英傑、林恩宇、吳偲佑他們，薪水在四千萬日圓左右會不會形成一個關卡，就可以印證我的說法 了。台灣球員又好用，又聽話，薪水又低，爭取台灣球員實在是省錢的一個好方法。

鎖國的日本職棒會想賺台灣球迷的錢？

職棒要賺錢，無非就是三個方面。現場票房、轉播權利金、球隊商品。在之前的那篇文章已經有提到，日本職棒只有在台灣打過一次的海外試合，之後就興趣缺缺， 畢竟那次的海外試合雖然還算熱鬧，但第二場就沒有滿場，總票數與獲利都跟在本土比賽差異太大，因此之後就沒有類似的比賽繼續舉行。小弟是認為在台灣巨蛋棒 球場還沒蓋好之前，是不會有日本職棒球隊來台灣比賽的，因為現有的球場座位太少，又有因雨延賽的問題，因此要來台灣比賽，賺取票房這件事情是非常的困難 的。

在轉播權利金上面，台灣也曾經有不少電視台拿過日本職棒部分球隊的免費轉播權力，或是用極低的價錢拿到轉播權，但是當日本職棒球團在隔年想逐步增加轉播權利金的時候，台灣的電視台往往就放棄轉播，因此日本職棒能從台灣的轉播權利金賺到錢的機會太小了。

再舉另一個例子，美國職棒有MLB.tv這樣的網站，可供球迷在網路上欣賞比賽過程，不需透過電視。而日本職棒雖然有軟體銀行、樂天網站等球團母企業是跟 網路相關，卻遲遲沒有一個針對國外球迷所開放的，類似MLB.tv的網站，甚至於羅德、火腿、西武、樂天的網路影像轉播，都直接封鎖台灣的IP位址，不讓 台灣的球迷可以看到免費的轉播，像這樣鎖國的狀態，應該是完全沒有想到要爭取台灣的球迷市場吧。

拓展市場擺最後　奪取便宜球員才是真

而在商品的部分也是一樣，大聯盟在台灣有代理商，因此在台灣可以買到各式各樣的大聯盟商品。但是日本職棒完全沒有任何的代理商，因此球迷想要日本職棒的商 品，除了自己去日本看球帶回來之外，就只能透過單幫客或網路拍賣網站尋找想要的東西。而日本職棒各球團的網站，以及日本職棒聯盟自己的購物網站，也是完全 不接受海外的訂單。

在這三者之外，經營職棒球團或許還有替母企業打廣告的效益存在，但放眼日本職棒12球團，除了羅德的餅乾糖果在台灣有上架銷售，歐力士在台灣有分公司經營 物流業務、日本養樂多跟台灣養樂多公司有契約關係之外，其他的球團母企業在台灣幾乎沒有分公司或是相關的業務，因此在台灣發展日本職棒，並不會對母企業的 廣告效益有什麼幫助。

日本職棒或許是有些許爭取台灣市場的心，不能說完全沒有。但是爭取便宜的球員是第一要務，而開拓台灣市場還有非常長的路要走。

[註一]05、06年日本職棒的票房看起來有下滑的感覺，其實是因為進場人數改採 實數發表的關係。05年之前日本職棒的票房都是由主場球隊自行發佈數字，由於面子問題，因此票房數字常遭到灌水，巨人隊在東京巨蛋的比賽竟然有連續十幾年 全滿的紀錄。05年、06年之後改採實數發表之後，票房數字看起來是受到影響，但實際上真正的票房數字並沒有減少得太多，甚至應該是上升。

參考資料：

日本職足J聯盟官方網站 http://www.j-league.or.jp/aboutj/managementdata/mobilization_r.html

之前的《棒球迷電子報》，法洛猛兄的大作中有提到日本職棒因為受到人才外流與職業足球的威脅，因此營運部分是衰退連連。
實際上這是很普遍的錯誤觀念，不知從何時開始，國內球迷普遍認為日本職棒受到日本職足J聯盟的威脅，票房有逐年下降的趨勢，再加上許多日職頂尖好手轉戰大聯盟，更給球迷一種主角不在因此票房應該會更差的錯覺。

職棒依舊受歡迎 J聯盟拓展不易

事實上，J聯盟雖然對於日職帶來些許影響，但實際上完全無法撼動日職在日本首席職業運動的地位。根據日本中央調查社所調查的結果，日本職棒在日本人中的支持度，1996~2006年間都維持在百分之50~60之間，被視為日職威脅的J聯盟，支持率則從未超過30%，並且欲振乏力。

再從票房上來看，根據日本職業棒球史探訪俱樂部網站的資料與Sampo網站的統計，日本職棒近十年的票房波動並不大，就算是這兩年的進場人數改為實數發表（也就是真正賣出的票數而非球團自行公告），也沒有影響到太多的票房。央聯原本就有一年突破千萬人進場的球迷人口，而洋聯雖然球迷較少，但在軟銀、火腿等隊落實屬地主義，四隊又分別拿到日職總冠軍的帶動之下，票房也有了長足的進步。其實在近年來網路與其他娛樂的影響下，日本職棒能維持票房於不墮，已經是十分難能可貴。[註一]

球星挑戰大聯盟 日職反倒增新血

日本職棒的球星挑戰大聯盟雖然對日本職棒整體實力有所影響，但是卻不至於影響到票房，畢竟大聯盟的比賽是在早上或深夜開打，重視工作的日本人在一般上班上學日很難有機會收看轉播，頂多只能在體育新聞的時候關心一下球員的表現，而沒辦法如台灣一般有一股熱潮產生。

而由於日本棒球的根基深厚，在著名球星離隊之後，反倒空出位置給新一代的好手表現機會。西武隊在小松井離隊之後，接替的中島裕之既年輕而且成績也不差。同時西武隊瞭解松阪挑戰大聯盟之後會對球隊戰績的衝擊，也拿出先發機會給年僅20歲的涌井秀章，第一年雖然表現不佳，但今年拿出12勝8敗的好成績，明年絕對有機會繼承松阪的王牌地位。今年第一年選進來的炭谷銀仁朗僅有19歲，就幾乎搶下西武正捕手寶座，預計明年也會真正成熟變身為伊東勤的接班人。

除了西武隊之外，日本火腿隊的達比修有也是年僅20歲的強投，在亞洲職棒大賽中面對La new的表現已經讓台灣球迷忘不掉這個名字，羅德隊的西岡剛所具備的速度與爆發力，在WBC的比賽中也呈現在大家面前。

雖然有名的球員不斷的挑戰大聯盟，但反倒讓日本職棒有了新的換血的機會，年輕的新球員總是比較吸引球迷，而年輕的球員其實對球團而言，薪水的費用也比較低，因此日本職棒反倒因為球員的出走，有了更寬廣的機會。

亞洲職棒名額 其實是為了省錢

把話題轉回到亞洲職棒名額，這個名額的設立，其實是為了省錢。亞洲球員畢竟比起小聯盟的球員來得便宜，而且沒有美式經紀人的協助，因此在薪水方面可以壓的較低，而且也比較不會任意轉隊。[註2]

跟中職相同的理由，亞洲球員多少也比中南美球員比起來易於管理，也比較容易適應日本職棒。同時也可以取代跟壓迫相對較於高薪且高齡的日本球員，因此球團大多贊成此名額的開放。但是日本球員工會也不是省油的燈，一看就知道這名額是肯定會對日本球員的工作機會有所影響，勢必全力反對，是否真的能實行還有疑問。

至於說亞洲職棒名額是為了開拓中韓的日本職棒球迷，更是屬於無稽之談。台灣部分從上次大榮與歐力士的海外試合之後，就沒有類似的比賽繼續舉辦。而在台灣的日本職棒轉播，日本球團都是收取象徵性的金額甚至免費，根本無法從中賺到錢，而日本職棒的商品在台灣也沒有正式的代理商，因此在票房、轉播權利金、商品這三個市場都沒有真正經營的情況下，說亞洲職棒名額是日職重視海外市場的體現，是很難說服球迷的。

而韓國職棒也是一樣，從古到今甚至沒有日職球團到韓國舉辦過比賽，就算是韓商背景的羅德隊，曾經有計畫過到釜山舉辦海外試合，到最後還是以取消做收。再加上韓國人本身的自尊心問題，日本職棒要在韓國推展可說是難上加難。

雖然說有韓國電視台買下轉播權力，只為了轉播李承燁比賽的先例，但那並不表示韓國人也看日本職棒，而只是為了看李承燁而轉播的。就如台灣的王建民旋風，其實並未帶來多少真正的大聯盟球迷。巨人隊雖然在李承燁約滿之後將他延攬到旗下，但看重的並非是他吸取韓國球迷的能力，而是他的打擊實力。

台灣職棒忙應對 公平制度創契機

由於近年來中職的風風雨雨，已經讓高中生球員以美日職棒為第一目標，林威助之後許多球員，紛紛在就學期間就前往日職追求更好的發展，中職的優秀球員來源因此大受影響。而這次亞洲職棒名額的開放，更讓中日互不挖角協議形同虛設。中職球團為了維護自己的權益，不得不推出高中生參加選秀與自由球員制度來做因應，雖然是被迫但總算是踏出了改革的第一步，至於是真改革還是假改革，現在都還不能斷言，也只能繼續往下看。

註一：05年之前日本職棒的票房都是由主場球隊自行發佈數字，由於面子問題，因此票房數字常遭到灌水，巨人隊在東京巨蛋的比賽竟然有連續十幾年全滿的紀錄。05年、06年之後改採實數發表之後，票房數字看起來是受到影響，但實際上真正的票房數字並沒有減少得太多，甚至應該是上升。

註二：日職歷史上，亞洲球員只有李承燁從羅德隊轉隊到巨人隊，其他的球員都沒有轉隊的紀錄。

資料來源：
日本中央調查社
http://www.crs.or.jp/
日本 野球史探訪 部
http://www.d7.dion.ne.jp/~xmot/kankyaku.htm
Sampo.com
http://www.sanspo.com/baseball/data/2006/central_audience.html