文／一平（ npb_club_tw@yahoo.com.tw ）
上一期《棒球迷電子報》同時刊出我與法洛猛兄關於日本職棒的文章，個人感覺論點雖有不同，但能夠深入的討論職業運動在球場外的發展，還是別具意義，也是台灣十分少見與缺乏的。不過法洛猛兄所提的一些觀點，我想再提供些補充說明，會讓事實更清楚的讓球迷瞭解。
整理一下我們兩位主要討論的分歧點在於：
1.日本職棒是否因為J聯盟足球與球星外流之後在營運上衰退連連？
2.亞洲選手權名額，是否是日職有意開拓台灣與韓國的日職市場？
職棒獨霸日本 足球還需努力
在上期的討論中只有引用職棒的進場觀眾人數與支持度，證據上是較為欠缺的。小弟再從J聯盟的官方網站上查詢到了近年來J聯盟入場觀戰的球迷人數。其中05 年J聯盟的總進場觀戰人數為5742233人，而日職05年兩聯盟的進場人數為19924613人，簡單的換算之後就可以知道，J聯盟的進場人數僅為日本 職棒的28％。這樣的球迷差距，跟中央調查社所調查的05年各職業運動支持度比較上來看，職棒的51.7％支持率，跟J聯盟的27.8％支持率相比，棒球 對足球的入場人數約為四比一、但支持度約為二比一，因此換算回來，棒球球迷實際入場的貢獻為足球的兩倍。
在提出這些數字以後，我實在很難理解「由於J聯盟的出現，導致日本職棒日職這幾年的營運是衰退連連」這句話的理論基礎，日職的票房並未因為J聯盟的出現而重挫，支持度也遠高於J聯盟，J聯盟雖然可能是會影響到日職的部分票房，目前卻不可能成為日本職棒的對手。
只有年輕球迷 J聯盟根基未深
上面這張圖是日本中央調查社在去年所調查的職業運動各年齡支持度，其中20歲左右的年輕人支持職棒與足球的人各占一半，但職棒在30歲以上的人心中的支持 度就大獲全勝，與足球有一倍以上的差距。日本職棒已經有七十年的歷史，在各年齡層之中有著普遍的支持度，後起之秀足球J聯盟還需要時間才有機會迎頭趕上。
而嘴巴上講著年輕球迷都被J聯盟搶走的日職經營者，實際上對J聯盟的威脅只能說是略加注意，並不放在心上。畢竟能夠消費的族群，還是以三十歲以上的中產階級與退休的銀髮族，這類的族群才能天天來看球，J聯盟對日職的威脅，還要花上很長的時間才有機會。
再試想一下，J聯盟自92年開始營運，迄今已經有15個球季了，這15個球季讓J聯盟的球迷到了今天還是以二十歲的球迷居多，這代表J聯盟的支持群眾並未 因為年紀的增加而繼續支持足球，反倒在年紀漸長之後跑去看棒球或其他的運動，J聯盟的球迷基礎薄弱，正是無法跟日本職棒相競爭最主要的原因。
當然，J聯盟絕對是日本職棒的一個競爭者，但是目前並不足以威脅日本職棒，所吸收走的客源也有限。
為何93年之後 職棒票房未能成長？
法洛猛兄提到，93年之後職棒票房未能繼續成長，他認為是跟J聯盟的誕生有絕大的原因。但實際上J聯盟當然是一個具影響力的因素，但個人認為92年底結束的泡沫經濟，其實才是最大的影響者。
92年泡沫經濟破滅，當時日本許多公司還能夠強撐不倒，但是經濟已經漸走下坡，直到今天還未恢復。在這段長達15年的不景氣之中，日本的失業率攀升，中產 階級人數急遽下降，進入「下流社會」。而當支持職業運動的中產階級減少，自然進場的球迷就會減少。日本職棒也進入了票房無法成長的停滯期，相較於92年之 前日本長期的經濟繁榮，92年之後因為經濟衰退導致的球迷進場人數減少也是可以理解的。
92年還發生了另外一件重要的事情，也就是衛星電視小耳朵的全面開通，從92年之後，只要有安裝小耳朵並且繳交極低的體育台費用，就能安坐在家中享受比 賽，因此進場球迷人數也受到了影響。在小耳朵的付費體育頻道出現之前，日本職棒只能經由地上波的無線電視來轉播，大部分都是巨人、阪神的比賽，而且還是會 受到新聞與廣告的中斷，但在小耳朵體育台開始之後，在家看職棒比賽比去球場更為方便經濟。
因此，要拿J聯盟誕生來當日職票房持平的惟一原因，是不夠切實的。
球星轉戰大聯盟，導致日職票房衰退？
從上面的圖可以看得出來，95年迄今，日本職棒的票房沒有太大的波動，在這段期間內，曾經發生過95年野茂英雄加入道奇、01年鈴木一朗加入水手、03年 松井秀喜加入洋基等重要的球員進入大聯盟，但是日本職棒的票房並沒有因此節節下跌，或是有超過一成的跌幅，因此日本職棒的票房並沒有因此衰退，頂多只能說 因此而沒有成長。[註一]
今年王建民在洋基隊的表現，在台灣可說是颳起了一陣旋風。畢竟是第一位真正在大聯盟打出成績的選手，可以與日本當年的野茂英雄相媲美。然而以台灣對王建民 的風靡程度，可曾聽說有很多的王建民旅遊團跑去紐約為王建民加油？頂多只有很少很少的個人會這樣做，畢竟美國離東亞地區還是太遠，去加油所需要的花費實在 太兇了。不過倒是有很多當地的華僑與台灣留學生在洋基球場為王建民加油。
日本的狀況也是一樣，由於日本人在美國的數量很多，因此只要一朗有出賽時，日本球迷在水手主場加油的聲勢也是很浩大，但實際上大多以當地僑民居多，就算提 出西雅圖的飯店增加了許多的日本客源，那也是從美國當地別的州來為一朗加油，而非千里迢迢從日本搭機前往西雅圖，只為了為一朗加油。
水手隊業績應該是來自當地日僑
另外關於《富比士》的文章中提到「Japanese buyers account for 10% of his baseball business.」（日本人的消費提升了我們的業績10％）、「Ichiro effect has pumped millions of dollars into Seattle’s economy every year since 2001, according to a study by the University of Oregon」（奧瑞岡大學的研究指出2001年之後一朗效果為西雅圖帶進了百萬收益），在文章中並未提到是從日本來的觀光客，而是日本人帶來的收益。
以日本現在泡沫經濟的狀況，我很懷疑以每人單價約60萬日幣，約兩個月普通上班族薪水的前往西雅圖或美國為日本職棒加油的這件事情，能夠支撐到讓西雅圖有這麼大的收益。我認為還是以美國當地的日本人所帶來的居多，而美國當地的日本人，原先就不是日本職棒的市場所及。
而《Bloomberg》所提供的報導中提到Canon、新力、富士軟片這些公司對洋基隊的贊助，但實際上並不會壓迫到日本職棒爭取廣告商的市場。因為 Canon、新力、富士軟片這些公司本身就是國際化的公司，對洋基隊的投資並不代表會把可能投資在日本職棒的廣告經費上做削減，因為他們所要面對的國內、 國外市場本來就有所不同。
至於《讀賣新聞》所放在洋基主場的廣告看板，眼尖的球迷就會發現，除了《讀賣新聞》以外，根本沒有其他的日本公司會用日文在洋基球場打廣告，這是不是作為 松井秀喜加入洋基的交換條件就不得而知了。不過站在打廣告的立場上，在洋基球場放那樣的看板的費用，不如直接在轉播大聯盟時多買幾個廣告時段比較有用。
上面聊完了日本職棒的經營是否因為一些原因衰退，我可以承認日本職棒隨著新時代的來臨，有許多挑戰與競爭，同時也讓日職陷入票房無法成長的狀況，但是要因此而說「日本職棒近年來營運上衰退連連」，我是不能認同的，畢竟票房沒有成長，與衰退一詞並不同義。
亞洲選手權 球團為洋將名額限制解套
法洛猛兄有提到：如果真的是為了省錢，為何不直接在既有的洋將名額中直接使用亞洲籍的球員，而要增加一個亞洲職棒名額。表面上球團老闆與球員工會溝通時總 是說增加亞洲職棒名額，是為了拓展日本職棒在亞洲的市場。但實際上卻是球團老闆為了增加洋將名額所想出來的暗渡陳倉之計。假設一開始就提出要增加洋將名 額，鐵定會遭受球員工會與球迷的強大反彈，因此才想出了這樣一個方式，看能不能蒙混過關。只要洋將名額增加，球團對球員的持有成本就大幅降低，只要洋將的 薪水球團無法支付或是覺得CP值不夠，就不予續約再去找新洋將就可以了。沒有本土選手會因為年資、成績的成長，導致花大錢卻養了CP值不夠的選手。一樣都 能拿10勝的話，當然4000萬的洋將會比1億5000萬日圓的便宜太多了。要不是台灣球員的素質不足以填滿洋將缺額，不然日職球團恨不得把洋將名額全部 使用台灣的球員。
吃定台灣球員的日本職棒
為什麼日本職棒球團會對台灣球員趨之若鶩呢？理由十分的簡單，除了便宜、聽話、任勞任怨、也不會動不動想挑戰大聯盟之外，還因為台灣職棒環境的不振，導致 台灣球員在日本只要能生存就不會輕易返回台灣。以目前的狀況來看，在日本都能領到少則2000萬日圓多則4000萬日圓的薪水，遠高於回台灣打中職的薪 水，而且在日職打球畢竟比較有保障。日本職棒球團因此也對台灣球員的待遇與中南美洲的洋將有極大差異。
舉個明顯的例子：西武隊的許銘傑在02年時的成績是7勝6敗，僅僅加薪300萬日圓，照理說前後兩年勝投數總和超過20勝（也就是平均10勝）的投手加薪幅度不應該這麼少，至少也應該達到7000萬日圓甚至8000萬日圓的水準，結果到最後只有5300萬日圓。
再看看同是西武隊的張誌家，在04年的成績是9勝8敗，結果竟然只有加薪100萬日圓，達到4100萬日圓，比當時的許銘傑還慘。雖說9勝與10勝的確在 日本人心中有很大的差距，但是只加薪100萬日圓實在是很不尋常，而張誌家在提出抗議之後，西武球團也沒有將薪水調高的意思。
為什麼西武隊能夠在薪水的部分那樣壓抑台灣球員呢？因為就算是四千萬的年薪，張誌家回台灣打中職也賺不到，所以球團吃定了台灣球員的弱點，就算不加薪球員 也無可奈何。所以我們可以觀察的是，接下來在日本職棒闖天下的林英傑、林恩宇、吳偲佑他們，薪水在四千萬日圓左右會不會形成一個關卡，就可以印證我的說法 了。台灣球員又好用，又聽話，薪水又低，爭取台灣球員實在是省錢的一個好方法。
鎖國的日本職棒會想賺台灣球迷的錢？
職棒要賺錢，無非就是三個方面。現場票房、轉播權利金、球隊商品。在之前的那篇文章已經有提到，日本職棒只有在台灣打過一次的海外試合，之後就興趣缺缺， 畢竟那次的海外試合雖然還算熱鬧，但第二場就沒有滿場，總票數與獲利都跟在本土比賽差異太大，因此之後就沒有類似的比賽繼續舉行。小弟是認為在台灣巨蛋棒 球場還沒蓋好之前，是不會有日本職棒球隊來台灣比賽的，因為現有的球場座位太少，又有因雨延賽的問題，因此要來台灣比賽，賺取票房這件事情是非常的困難 的。
在轉播權利金上面，台灣也曾經有不少電視台拿過日本職棒部分球隊的免費轉播權力，或是用極低的價錢拿到轉播權，但是當日本職棒球團在隔年想逐步增加轉播權利金的時候，台灣的電視台往往就放棄轉播，因此日本職棒能從台灣的轉播權利金賺到錢的機會太小了。
再舉另一個例子，美國職棒有MLB.tv這樣的網站，可供球迷在網路上欣賞比賽過程，不需透過電視。而日本職棒雖然有軟體銀行、樂天網站等球團母企業是跟 網路相關，卻遲遲沒有一個針對國外球迷所開放的，類似MLB.tv的網站，甚至於羅德、火腿、西武、樂天的網路影像轉播，都直接封鎖台灣的IP位址，不讓 台灣的球迷可以看到免費的轉播，像這樣鎖國的狀態，應該是完全沒有想到要爭取台灣的球迷市場吧。
拓展市場擺最後 奪取便宜球員才是真
而在商品的部分也是一樣，大聯盟在台灣有代理商，因此在台灣可以買到各式各樣的大聯盟商品。但是日本職棒完全沒有任何的代理商，因此球迷想要日本職棒的商 品，除了自己去日本看球帶回來之外，就只能透過單幫客或網路拍賣網站尋找想要的東西。而日本職棒各球團的網站，以及日本職棒聯盟自己的購物網站，也是完全 不接受海外的訂單。
在這三者之外，經營職棒球團或許還有替母企業打廣告的效益存在，但放眼日本職棒12球團，除了羅德的餅乾糖果在台灣有上架銷售，歐力士在台灣有分公司經營 物流業務、日本養樂多跟台灣養樂多公司有契約關係之外，其他的球團母企業在台灣幾乎沒有分公司或是相關的業務，因此在台灣發展日本職棒，並不會對母企業的 廣告效益有什麼幫助。
日本職棒或許是有些許爭取台灣市場的心，不能說完全沒有。但是爭取便宜的球員是第一要務，而開拓台灣市場還有非常長的路要走。
[註一]05、06年日本職棒的票房看起來有下滑的感覺，其實是因為進場人數改採 實數發表的關係。05年之前日本職棒的票房都是由主場球隊自行發佈數字，由於面子問題，因此票房數字常遭到灌水，巨人隊在東京巨蛋的比賽竟然有連續十幾年 全滿的紀錄。05年、06年之後改採實數發表之後，票房數字看起來是受到影響，但實際上真正的票房數字並沒有減少得太多，甚至應該是上升。
參考資料：
日本職足J聯盟官方網站 http://www.j-league.or.jp/aboutj/managementdata/mobilization_r.html
| 給法洛猛兄：您上次給我的文末中提到：日本職棒聯盟秘書長長谷川一雄的話，他說：「日本在職業足球J League成立後，對日本職棒造成不小的衝擊，許多年輕人都轉而支持足球。」這段話我在上面的文章已經解釋了，事實上只有年輕人支持足球，正是J聯盟經營的問題所在。而「許多日本職棒球員到大聯盟一試身手，也是日本職棒球迷的流失的原因之一。歐力士在鈴木一朗赴美後，戰績與人氣都大幅滑落，最後承受不了財務赤字與近鐵合併，對日本職棒是一個很嚴重的衝擊」這段話似乎有翻譯錯誤的地方。
一朗赴美之後，歐力士戰績與人氣的確大幅滑落，不過並沒有承受不起財務赤字，因為歐力士集團本身是以信用貸款起家，在經濟不景氣中反倒有強勁的成長，是近鐵隊因為財務不佳才選擇與歐力士合併，並不是歐力士被近鐵給合併。
而日本職棒雖然在那年受到兩球團合併的風風雨雨而有所衝擊（票房並沒有受到影響，反倒微幅增加），但也因此正視到應該要在進一步徹底的改革，對日本職棒也 是好事。您所引用的句子應該是原文翻譯有錯，導致您因這句子而做了錯誤的解讀。總之十分感謝您的文章，也讓小弟我成長不少，再次跟您表示感謝之意。 |
