Archive for 十月, 2006

再談保護投手刻不容緩

在各國季後賽打得如火如荼的同時,傳出鄭錡鴻肩膀動關節唇手術、曹錦輝傷後復原狀況不如預期,科羅拉多落磯考慮不將他放在四十人名單兩件大事,讓人感嘆萬千,不勝欷噓。

當然,沒人清楚真正受傷的原因為何,畢竟可能的元素實在太多,像是投球數過多、熱身不夠、姿勢有問題等,但只要聯想到兩人在青棒時期,因為是球隊的主力投 手,每到大賽就得先發、後援兩頭燒的情況,最有名的例子就是姜建銘四天內投36局共445球,加上王建民、郭泓志等人都開過整季報銷的手術,就讓人懷疑台 灣是否太過度使用投手。

筆者曾於今年四月寫過保護投手刻不容緩一文,雖然時間才過半年,但發現時空變化得滿快,有更新的資料和方案,因此決定再次討論這個話題。

不只在台灣

投手過度使用(overuse)並不單單只在台灣,離我們不遠的日本,甲子園也常常發生主力投手從頭到尾都出賽的劇情,今年夏天甲子園冠軍早稻田實業的齋 藤佑樹,就曾於兩天投334球,四天內合計丟553球,而世界棒球經典大賽的MVP松坂大輔在橫濱高時,也曾單場17局連投250球。

雖然松坂大輔至今依舊笑傲日本職棒,還準備挑戰美國大聯盟,高價的簽約金和競標金正在等著他和西武,至於齋藤佑樹則還沒決定是否要投效職棒,但相信沒人覺得這樣的投球數合理,就算是正值青春時期、恢復能力極強的熱血少年。

隔著太平洋的美利堅合眾國,儘管人才濟濟、資訊發達,類似的場景也在不斷地發生,今年世界少棒聯盟(Little League)十二歲等級的安克拉治代表Diamond-West投手Kyle Kornegay,就於八天內先發三場主投303球,雖然比不上台灣和日本的鐵人,但也毫無疑問是揠苗助長。

問題核心

這些棒球的未來會如何還不得而知,但有個統計數字值得參考,著名的美國運動醫療機構(American Sports Medicine Institute)James Andrews醫生,今年二月和同儕於美國運動醫學期刊發表的文章裡,就提到高中生和大學生在ASMI動手術的人數,從1995至1999年間的24和 71個人,於2000至2004年快速上昇至124和302個案例。

初步調查發現選手的受傷大多和年少時大量投球有關,或者因為球員可能參加不只一支球隊,除了母隊外,還效力地區明星隊、甚至冬季還有比賽,而且球季越來越長且各隊賽事相互重疊,導致沒有充足的休息。

文章中還將95位動手術與45位沒動過手術的高中大學投手作比較,發現一年當中投超過八個月投手的受傷機率,是投球少於八個月投手的五倍,至於忍痛投球導致受傷的比例,更是無病無痛投球的三十六倍。

專家的建議

為了防範更多的傷害發生,根據ASMI的統計調查和相關研究,由十七位醫生組成的美國棒協(USA Baseball)的醫療安全諮詢委員會(Medical & Safety Advisory Committee)也於2004年五月提出以下建議:

這些數據只是個開始,還有更多的細節不能忘記,包括每週最多投兩場比賽,參加多個聯盟、守不同位置和練習都需要留意且適當地休息,不要盲目的選擇投球姿 勢,肌耐力需要加強,儘管限制投球數,包括接傳球和投球練習還是鼓勵,只要任何不適,記得要休息,有必要更必須長時間的休息。

當然,由於這是統計平均值,各級教練必須針對不同的孩子做出不同的判斷,尤其是成長不如同年齡的球員得要另外受限,熱身十分重要,局與局之間記得穿長袖或 外套,看起來累了就換投,不要等到小選手抱怨。在球季開始、或長期沒投球、投球動作不佳與天氣較冷時,得採取更嚴苛的投球限制。

目前的規範

雖然有這些建議,但目前各少棒聯盟的投手規範,都還是以局數為依歸,像世界少棒聯盟對於十二歲以下的投手採取每週投六局,每場最多六局的限制,假如投三局 以下至少得休息一天,四局以上至少得休息三天(其他聯盟的限制如下表),中華棒協舉辦的菁英盃和青棒聯賽也都採取類似的規範,希望做到些許的保護。

雖然有局數的限制,但看過棒球的人都知道,一局可能只投三球,也可能投上四十顆球,對投手手臂的負荷差距甚大,紀錄上顯示卻沒有不同,單純只以局數來限制勢必會造成盲點,所產生的效果勢必有限,也不是棒球專家所樂見。

全新的時代

因此世界少棒聯盟已經依年齡限制球數、休息天數提出試驗性計畫,2005年有50個聯盟採用,2006年推廣到500個聯盟,並於今年八月底的世界少棒聯 盟董事會全票通過,明年開始將針對超過七千四百個聯盟,來自美國五十州和其他國家年齡七到十八歲共兩百三十萬名球員全面實施。

王建民的隊友Mike Mussina也為此特別拍影片來談論投球數限制,表達這項計畫重要性,拿自己的經驗和少棒聯盟的球員、家長、教練們分享,還以少棒聯盟國際董事會成員的身份提及實驗計畫的過程,並表達為什麼要建議這項計畫。

世界少棒聯盟也發出常見問答集,並開放各地球員、教練上網發問,遇到特殊狀況時(像故意四壞,因雨延賽時該怎麼處理),並印製150,000小冊子來教導球數限制,還有球數紀錄表格讓大家下載,並教育計分員來如何統計,期許真正實施時不會造成太大的困擾。

這樣就夠了嗎?

球數限制是很大的一步,但這樣真的就足夠了嗎?其實不然,跨聯盟、跨球隊比賽並沒受到規範,影響甚鉅,球員若不注意了解自己的身體狀況也是不夠,尤其是小 選手們大多不清楚該怎麼保養,家長也要做球數紀錄幫忙控管,不要只看到眼前,要知道沒有任何勝利比起球員的未來還更有價值。

而教練的一念之間更可能改變一切,也必須明瞭要訓練更多的投手,而不是只依賴一兩位強投,或許能投二十顆球的救援型投手會越來越多,也能讓更多小朋友體驗投球的快樂。

這個計畫夠完美嗎?很可惜沒有,前大聯盟投手Tom House就直言:「這是進步,但進步的不夠。」原因無他,就是在前兩年實驗計畫中,原本要求休息天數比起目前公布的還各多一天,但在決定全面採用時少了 一天。少棒聯盟發言人Lance Van Auken對此表示,這是接到試驗回應後的結果,也已經獲得Andrews醫生的許可。

下一步是?

雖然這一步目前只在少棒聯盟內做規範,還有不少組織尚未採納,但至少已經朝著減少受傷的方向在進行,下一步,也期待別的聯盟能夠陸續採用,讓更多的球員受惠。

另一個更為重要的課題,則是變化球該何時使用,少棒聯盟已經針對相關議題,由Yawkey Foundation贊助讓北卡羅來納大學Chapel Hill展開五年研究,結果為何,目前尚未有定論,但相信答案很快就會出爐。

在老大哥美國開始向前進的同時,期許台灣能夠見賢思齊,中華棒協、學生棒球聯盟都能效法最新的方式,為台灣棒球的未來播種紮根,這樣的努力與預防措施不可或缺,畢竟天才投手萬中取一,一旦毀了可是難以抹滅的遺憾,要怎麼別讓悲劇再發生,就有待高層的智慧了。

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編者的話039

星期四晚上回家,打開MSN,朋友忽然蹦出一句話:「你知道La new熊要出讓的事情嗎?」雖然朋友隨即傳了《東森新聞報》的報導網頁給我,但我還是在第一時間找了跑職棒的同業求證。

「他們下那樣的標啊?真是有種!」幾個同業都對我講類似的話,果然,又是電子媒體的記者為了炒收視率,語不驚人死不休;不過連結新聞的入口網站首頁更狠,把「轉售」進一步改成了「解散」,想必賺了不少的點閱率。

兩個小時後,標題換了,但是某些報紙隔天仍然用了類似的報導方向,甚至連La new熊母企業的經營狀況都被拿出來炒作。

不過很難評估這件事情對於La new公司乃至於中華職棒的傷害有多大,因為根據愛德曼公關公司近日公布的的調查報導,台灣民眾對於媒體的信任度僅有1%,沒錯,就是只有一個百分點。事 實上之前台灣的《商業周刊》也曾經炒作過一份調查,講總統的不信任度排第五,不過他們卻忘了在同一份報導裡面,台灣不信任度排第一的是媒體。

既然媒體說的話沒人相信,誤報對被誤報的人大概也沒啥傷害了。

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托瑞寧丟飯碗,也要保護阿民手臂

文/藍仁佑

儘管洋基隊(New York Yankees)連6年沒有拿到世界大賽冠軍,讓大老闆George Steinbrenner氣得跳腳,也一度傳出季後要撤換總教練的消息,不過終究Joe Torre還是在各方的聲援下留了下來,確定要走完最後1年的合約。

執掌明星隊的功力

Joe Torre不像老虎總教練Jim Leyland一樣,擅長把手中的爛菜變成滿漢全席,不過他最令人印象深刻的,就是在人際關係上處理的非常好,可能很多人對於他手中有這麼多明星球員,竟 然在進入21世紀後無法拿到半座世界冠軍感到很不以為然,不過,撇開戰績不談,想要搞定那麼多大牌球員,又得在老闆的戰績壓力下生存,確實是不容易的事 情。

重點來了,Torre的合約到明年才結束,不過相信他自己心裡很清楚,假如今年沒有辦法拿下冠軍,老闆還是有可能隨時要他走人。就在這樣的情況下,Torre做了一件讓我覺得很感動的事情─在美國聯盟分區系列賽的時候,決定讓王建民留在紐約準備第5場。

狀況外的台灣媒體

或許Torre跟教練團沒想過,推出大個兒Randy Johnson與Jaret Wright竟然1勝都沒拿到,使得他們準備要打第5戰的計畫泡湯。而一群狀況外的台灣媒體飛到底特律後才發現王建民竟然沒有隨隊,於是在記者會上詢問 Torre原因,他告訴台灣媒體,王建民今年投球局數太多,他不願讓王建民在休息不夠的狀況下上場,所以不論如何,在第5戰之前,他們都不會用到王建民。

從8、9月的調度看得出來,至少王建民已經是季末Joe Torre最信任的先發投手,如果按照過去季後賽的調度,應該有可能會在第4戰瀕臨淘汰的情況下,讓王建民先發。

寧可丟飯碗,也要保護投手

不過這樣的調度要考慮到兩點。一、王建民今年的投球局數已經比去年多出52局,如果再沒有好好保護他的手臂,的確明年會有隨時受傷的可能性;二、假設決定讓王建民在第4戰先發,就算贏了,第5戰要讓誰來投?

Torre認為,王建民的大聯盟生涯才剛起步,他們不希望因為今年的季後賽,毀了這一個前途看好的投手。洋基很有可能第1輪都不過的情況下,Torre寧願冒著丟掉飯碗的風險,也要保護王建民的手臂。

這是站在保護王建民的立場所做的決定,不要以為這種邏輯在大聯盟是很常見的,過去還是有很多教練、球員為了要拚季後賽,手臂使用過度而影響往後的職業生涯,更何況是從台灣的角度來看這件事情。

保護投手的教練最偉大

看看職棒2年(1991)中華職棒總冠軍戰,黃平洋為了成就味全龍的總冠軍,9天之內投了36.2局;去年的林英傑、許竹見,在誠泰投手戰力不足的情況 下,2人在手臂使用過度的情況下,還是忍痛吞藥上場投球。黃平洋投完總冠軍戰後沒幾年,就動了Tommy John;林英傑、許竹見今年也是勉強撐完了幾場比賽就受傷。

這其實只是中華職棒兩個令人印象深刻的例子,像是興農牛的陽建福也是在2004年因為要幫興農拚總冠軍,結果之後陸陸續續養傷了一年多。當這些總教練為了球隊戰績和自己飯碗,而讓投手過度使用時,Torre對於王建民的保護就更顯得偉大。

如果王建民受傷的話……

順帶一提,美國聯盟分區系列賽結束後,王建民對美國媒體表示,他心裡很想,也可以投第4場比賽,結果讓一堆Orz的台灣媒體在Torre季末的記者會上, 又問Torre為何不讓王建民第4場先發。倒過來想,假設王建民第4場上去投了,結果洋基還是輸,而且王建民受傷了,是不是這些台灣媒體又要怪Torre 為何讓王建民上去投球了呢?

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如何健全職棒環境發展

文/黃金獵犬

職棒為何會衰退?此命題次序顛倒,當問1996年第一次職棒賭博案爆發後,中華職棒可曾真正興盛過?

或許有人以為2001年世界盃中華隊奪得第3名,中華職棒著實熱了3、4年,票房衰退是這一兩年的事,而票房之所以衰退,與職棒賭博脫不了干係。

這樣的觀察流於表面,而未究其根本。

孱弱體質、殘缺制度未有任何改變

2001年台北世界盃中華隊表現重燃許多台灣人對棒球的熱情之後,隔年中華職棒觀察出民氣可用,繼2001年「新世代的力量」後推出「我愛中華」口號,企 圖將中華隊的熱潮延燒進職棒,2003年兩職棒聯盟合併,接著以彭政閔、陳致遠為首的「二代象」打出三連霸高潮,這股熱潮之所以燃燒,是靠不斷的「事件」 和「議題」支撐,系出於偶然的「泡沫」而非「經營」之功,其孱弱體質、殘缺制度未因此有任何改變,待「議題」耗材燃燒殆盡,泡沫隨風散去,中華職棒被打回 原形已是萬幸,若逢狂風驟雨不免有灰飛煙滅之虞。

如今,職棒苟延殘喘,縱下猛葯也難保周全,但盡人事而已。救此沉痾,同樣也要分治標、治本兩方面著手。

病人要痊癒,第一件要做到的事便是改變自己的心情,以樂觀、審慎的態度來面對,同樣地,中華職棒要否極泰來,也要從心改革起。

第一、請六職業球團捫心自問,17年來可曾「用心經營」過?

經營事業,「計畫」是件很重要的事,當老闆、做業務的人不可不知未來在哪裡?財源、利益如何開發?業務如何拓展?

很不幸地咱們的「職業棒球」17年來未曾就此做過深刻思考,請問有哪一個球團做過「5年計畫」、「10年計畫」?有沒有人說得出來,中華職棒20年時的發展目標是什麼?日前座談會之「如何健全職棒環境發展」邀請六隊領隊做答,是不是更適宜呢?

除了兄弟象隊,中華職棒從聯盟到其他5支球團,都是企業集團下的子公司,在台灣棒球市場短期無法獲利的狀況下,必需仰仗母企業的鼻息才能生存,所以每年低姿態的編列預算跟母企業伸手,成為他們在經營上的最大包袱。

因為沒有任何一位公司經理人(領隊)可以大聲地向母企業報告,某某職棒隊可望在X年內收支平衡或者賺錢。

在黑道長期干擾的社會環境下,經營職業球隊不但不見得為母企業的增添廣告效益,甚至有可能減損其社會形象,所以領隊們在短暫任期內多是「不求有功,但求無過」,也不敢做任何長期的投資規劃,是故17年來台灣棒球市場規模不但未見成長,甚至還嚴重萎縮。

這種過一天算一天,看天吃飯的「過客心態」,是中華職棒一直無法健全發展的病源,若不改變,終究難以痊癒。

第二、職棒聯盟與球團定位怪異不見效率

中華職棒自李文彬秘書長上任以來,已將原本一個月召開一次的領隊會議,改為半個月一次,原本諮詢的功能也擴張到決策。

先不論「領隊會議」本身是不見於聯盟規章,沒有法源基礎的非法機構,其決策事項,多是事務性質(據悉,會中曾請示聯盟員工出差可否搭乘飛機),反映出職棒聯盟不但沒有決策能力,規畫能力也付諸闕如。

頻繁的領隊會議,代表其討論之政策、辦法多半沒有遠見,沒有效率,也反映出目前中華職棒聯盟不但不是決策單位,沒有幕僚參讚能力,只是個無頭蒼蠅般,沒有方向、效率的事務執行單位。

然聯盟之無能已歷10年有餘,為求穩定發展,不可驟然馬上仿效美日,立即改變讓其擁有獨立、超然之地位,此徒然增亂而已,因為專業尚未形成,沒有任何模式可以依循。

所以現階段「領隊會議」仍有其必要性,要加強的是效率和政策的可性行、可久性。

1.強化聯盟幕僚能力、專業能力。

聯盟的領導人必需要有敏銳的方向感,果斷的判斷力。現任李秘書長,居其位已近10年,不論適不適任,都該換人做做看,以求聯盟氣象一新。

目前中華職棒聯盟,真正執行「研發」、「規畫」的單位,只有「綜合規劃組」,但此組編制只有王雲慶1人,又同時兼任「國際組長」工作,先不論其個人能力,從人員編制足見聯盟對於未來及國際聯絡工作的疏忽,事實上這兩項業務向為中華職棒17年來最弱的一環。

擴編、強化聯盟的未來規畫、國際聯絡工作,是目前的當務之急,但人力市場上熟稔棒球及其生態者寥寥可數,傳聞某報可能在年底暫停營運,其棒球組記者平均在棒球線上工作超過15年,其經驗、見聞、人脈皆有可取之處,應是聯盟求之若渴的人才。

可令諸人多做國內外考察研究工作,莫不可再如過往17年,摟著電腦閉門造車,甚或什麼都不做。

加強員工福利,留住好的人才。中華職棒人事制度相當呆板而且薪資偏低,員工往往一待數年薪水待遇絲毫未見改變,做得多做得少,認真或打混,所得待遇沒有任何差別,所以部份聯盟員工「公務人員心態」相當顯著。

目前中華職棒聯盟員工,除競技組除少數一、二人因於職棒初年洪騰勝任秘書長招考進入,而有5至6萬元月薪,其餘多在4萬元上下,2002年以後招募之新人,月薪均在3萬元之譜。

編制在中華職棒公司員工,自職棒4年起迄今採用統一企業人事制度,不論年齡資歷,大學畢業者月薪25000元,碩士28000元,特殊案例最多3萬元上下。

然而此兩單位,薪資多年未見調整,加上升遷不易,常出現工作認真者月領3萬,打混摸魚著坐領較高薪。這種「富者恆富、貧者恆貧」現象無異鼓勵工作認真、有能力者多盡量向外發展,正是中華職棒近年來一直留不住真正的人才的原因。

聯盟有員工因娶妻生子後,因所得不足養家活口,必須把自己房子租出去,改租小房子住以撙節開支;聯盟日前被迫開除4名違反工作守則的員工,多少與其待遇不佳,看不見與其未來有關。

工作性質宜單純化、專業化。宣推工作原應由各球團各自負責而非聯盟該扮演的角色,然台灣媒體資源集中於台北市,現階段統籌處理宣傳行銷工作仍有其必要性。

聯盟「宣推部」員工平均年齡僅25歲上下,是中華職棒聯盟目前最有活力、最認真投入的員工,但畢竟社會經驗不豐,重以非廣告、傳播科系專業出身,對於「宣 傳」、「包裝」、「行銷」工作認知模糊也未能掌握竅門,然這也是聯盟多年以來的弱項之一,因人才不斷外流,相關工作輕驗也未獲得傳承。

建議將宣傳、活動、行銷、網站、招商、雜誌、商品等業務,外包給廣告、行銷公司專案處理,以求得較佳的宣傳效果和媒體效應,原有相關宣推人員,建議專職公關、新聞聯絡工作及對廣告、行銷公司的聯絡窗口,以求最高效率。

2.積極籌募兵源,汰換不適任選手

二軍制度必要性無需贅言,然多數球團在經費、預算考量下,無法立即建制,即使如La new、統一之二軍,在一年至少2000萬以上花費耗損下,能否長遠維持,亦有待觀察,如何結合現有社會資源,鼓動政府釋放利多乃當務之急。

開放役男打職棒為一重要環節,在王建民、陳鏞基、姜建銘等大學未役學生球員出國打美日職棒後已取得正當性,但其所根據乃相關大學法,如要役男打中華職棒仍必需有法源依據。

在未修法前,應有可變通之道。為保持大學棒運血脈著想,建議網羅人才之手暫不宜伸向大學球員,可就現行代訓役男行之。

聯盟不必就「役男可否打職棒」一事與體委會、國防部有所爭議,可以「代訓」之名,在「一軍接受比賽訓練」即可。

也就是說,役男仍保留其軍人、業餘身分,只領軍人薪水但必需受球隊管束和上場比賽,不同處在於,發予代訓球員和一軍球員相同的比賽獎金,如此,實力足以在 一軍生存之球員,自有較多上場磨練、賺錢機會。待退伍後,視其表現再經相關選秀規則網羅入隊。如此,可立即充實即戰力手人,同時可達「徵才」、「代訓」效 果,對代訓選手、委訓單位和職業球團均有好處。

二軍建制仍需進行,故向外徵才腳步不可暫緩。

A.球探工作、球員測試會不宜由聯盟進行,應由各球團自行舉辦,以示公平。有努力者方可有收穫。

B.為獎掖La new等球團自行測試、尋覓球員之熱忱,凡高中、社會人階段,未入選國手或在甲組聯賽登記出賽之選手,應可免經選秀程序,通過球團測試後即可直接簽下職業選手合約。

C.令聯盟研究、管理部門研議一、二軍選手合約之應有異同,使一、二軍升降間薪資不同或扣薪行為具合法性,不受現有選手合約減薪不得超過30%限制。

D.保障登錄於一軍的職業選手最低薪資。

除了改造內部,還要積極尋求外援

國際棒球比賽職業、業餘合流已蔚為趨勢,台灣棒球運動人口不多,實無「社會人球隊」存在必要,職棒/學生棒球兩級制應為思考推動方向。

職棒聯盟應思考以加入棒球協會會員方式,取得理事、常務理事席次,促成職棒、業餘棒球協調甚至統合,使台灣棒球對外窗口統一。

台電、合庫將面臨民營化及棒球隊存廢關鍵,現有職業球團可以邀請入股、合組育樂公司等方式,邀其加入中華職棒聯盟,可以為職棒球團(如兄弟、誠泰)股東,可掛名二軍(或一軍贊助商),互取人脈、教練、兵源等資源,互利共生。

運動彩券應以中華職棒比賽勝負為標的物,並由政府作莊以維持其公平性。職棒應以各種方式與司法單位、社會人士取得聯繫,以維持比賽之公平性,勿再使外力介入影響勝負。

與民意代表溝通,推動「企業贊助文化體育活動」相關條例,以贊助經費可以折抵部分稅額為誘因,獎勵民意企業投資贊助體育活動。

定期送具潛力之職棒球員、教練赴美日職棒,進行長時間(半年至兩年)留學考察。

促各縣市政府在河川地廣建簡易球場,並提供棒球發展學校足夠之經費。

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編者的話038

周五早上的一記變化球,讓筆者的球季提早結束,中午看看電子新聞,中華職棒的嗆聲大會,居然只有一邊參加,我的天啊~~!

不過台灣的球迷就是有辦法在大家都心灰意冷的時候給大家強心針,周日晚上的總冠軍賽第二場賽後,獅迷落淚的鏡頭,我想任何球團老闆看到這幕,大概都沒辦法再說出要收球隊的這種話了吧!

說真的,就算自己公司員工Case搶輸人家,也不可能表現的這麼悲憤吧!

希望台灣職棒的所有從業者能謹記,台灣的棒球迷從來都沒有對不起你們過,你們是不是該想想,怎麼樣回報人家!

不要總在虧損時候要裁降開支,才想起自己是職業經營的球隊。

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你還記得張誌家嗎?

作者/張斯緯

2001年的初冬,張誌家一夕間在世界杯揚名立萬,並在銅牌戰中完封名將雲集的日本代表隊。

翌年張誌家即被網羅至西武獅,並隨即在該年寫下連續28局奪三振的日本新紀錄,球季中入團亦有10勝演出!2004年6月還拿下洋聯MVP,且獲選入當年 明星賽。看似前程似錦的他,萬沒想到05、06年因傷所困,兩年下來連一天一軍都沒待過,今年9月30日遭西武球團公布為戰力外選手,可說是意外也可說是 完全不需意外。

被西武除名不須意外

看在台灣球迷的眼中,短短幾年看張誌家快速成名並攀上巔峰,卻在兩年間滑落谷底,心中確有萬分感嘆與不捨,甚至感到意外!

但別忘記畢竟張誌家是在異鄉打拼。就算西武球團與台灣球界的關係再好,張誌家到底是名「外藉選手」,西武實在沒有理由或空閒等他傷癒、並還能預估他還有多少能耐,想想站在西武隊的立場,兩年都沒啥表現的外藉選手遭除名的確無需意外。

無法頂下豊田清留下的終結者遺缺

有人認為張誌家遭西武「放沙」不光只是傷勢問題,他在獅隊成名之後,便時有所聞關於他在態度方面的問題。伊原政權時代所強調的原就是服從至上的傳統日式野 球風格,但張誌家卻硬是用戰績為他保住了一軍名額。這兩年換上伊東勤當家後,一度看中他的直球、變速球與指叉球等縱向球路的三振功力,想讓他頂下豊田清留 下的終結者遺缺,無奈還是事與願違。

不過回想當年西武對張誌家的高規格禮遇,並還傳出簽下9年合約(日職的選手合約內容及薪資實際上均為非公開,就算是事實也只能用推測論),身為松坂世代的他還肩負「台灣松坂」的美名赴日挑戰,再看看今日的落魄,張誌家究竟為何走至這步田地,恐怕只有他自己心裡最清楚。

知名度曾經遠勝王建民

今年掀起旋風不輸當年野茂英雄或朴贊浩的王建民,一樣是在01年遠赴小聯盟的,當年的台灣講到棒球英雄就是張誌家與陳金鋒,王建民能佔到媒體的篇幅少之又少,更別談什麼知名度。

而曾出唱片登上歌手之席又拍廣告當「老外」的張誌家,在王建民的名號都快和王貞治差不多時,卻早已被健忘的台灣媒體拋在版面之外!戰力外的消息只有電視畫 面的跑馬燈帶過,新聞畫面的處理連本人戰績都隻字未提,跑去訪問他的家人及鄰居後就來濫竽充數,沒有媒體幫他分析過原因,更沒人關心他的未來出路。

期待樂天再生工廠中重生

鋒仔回到台灣職棒看來並未發揮預期的帶動效果,張誌家現今在面臨抉擇時更該三思,回到台灣的話僅是一時的話題,我保證明年的中華職棒就算多了個張誌家,也 不會發生與現在有多大差別的化學變化。阿家說他想繼續留在日本打球,我相信這是任一位曾在日本職棒留過不錯實績的選手心聲,畢竟台灣和日本的環境,差的太 多了!

很高興的是,野村克也似乎對阿家有興趣,希望這件事可以談成,阿家也能成為「樂天再生工廠」的一級品,不致讓日本職棒的夢想就此破滅。

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編者的話037

拜洋基和道奇在大聯盟季後賽提早出局之賜,總算有少許球迷又把注意力拉回中華職棒上面,不過中華職棒此時送給球迷的,卻是兄弟隊跟陳懷山、李志傑以及帶領球隊完成二次三連霸「盜總」林易增解約(雖然前兩位球員的解職令後來被收回),以及有部分球隊準備解散的流言新聞。

今年季中,創造了聯盟破紀錄連敗場次的兄弟象隊,總算對球迷要求二軍建制已久的呼聲,有了一些回應,辦了一場測試會。但沒想到,在季後死忠的兄弟象迷,卻又看到球團謀殺板凳深度的新聞,真是不知該如何看待球團的這些動作。

在王建民引領的大聯盟旋風下,中華職棒再度面臨「收起來」的危機,但球團不思改進自己的經營方法,卻用解散、放話等手段來要求政府,要求政府提供更多國家 的棒球資源,看在一個支持中華職棒長達17年,甚至在第一次放水風暴後,還不間斷的去欣賞中華職棒比賽球迷眼裡,除了無言,還是無言。

南韓職棒也曾因職足成立而面臨危機,但在球團已破釜沉舟決心下,增加投資並大量開放洋將,不但止跌回升,還讓南韓在本次的世界經典賽中,打出了讓人眼睛一亮的好成績。

最佳的範例就在咫呎,只是不知道中華職棒的球團大老闆們,能不能領會「他山之石,可以攻錯」的道理,徹底的改善聯盟虛弱的體質。如果只是期待藉由旅外球員 助拳的國家隊,在國際賽獲得好成績來拉回球迷眼光,只怕會如2001年世棒賽的強心針效應,雖然暫時恢復一口氣,但還是無法改變死亡的最後終局。

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明年的中華職棒?

作者/史艾默

人在美國採訪時,有天打電話回家報平安,從來不看棒球的老媽問了我一個問題:「你們每天都寫這麼多王建民,現在又有郭泓志,那明年台灣的棒球還有人要看嗎?」這個問題,我想該好好問問中華職棒聯盟。

現在中華職棒的頭號王牌投手是誰,我投林恩宇一票,相信反對的人不會太多,那林恩宇挑戰林英傑三振紀錄那天,觀眾多少人呢?

875人,而且那天還有老將王傳家,生涯千安隨時會出現。而統一獅17連勝,兄弟象演出大逆轉結束13連敗,又有多少人在現場見證?

比賽不好看嗎?

單場MVP找不到記者選?

季初聯盟信心滿滿,以為搶到了陳金鋒這塊金字招牌,應該能夠庇蔭票房一整年,想不到鋒仔成績沒有預期好,也沒有達到預期中母雞帶小雞的效應,下半季發現票 房慘跌才開始緊張,也因此,原本要讓年輕球員去打的亞運與洲際盃又變成精銳盡出,因為他們知道自己輸不起。但問題是出在國際賽嗎?

過去堅持要場場都到的蘋果、自由兩家報紙,現在也跟進其他平面媒體,中華職棒一日兩戰時,只擇一地到場採訪,某天在羅東的比賽,甚至出現沒有記者到場,單場MVP只好讓紀錄組自己選的窘況,這在過去,實在是不可能出現的情況。

比賽不重要嗎?

投手不夠,拉洋砲出來投

其實拿誠泰來當例子,就知道我們打的是哪門子職棒。

上半季投手不夠,野手全部叫出來貼,連洋將湯姆都不放過,完全忘了,這樣做是不是對得起買票進場的球迷,或者是說,他們從來沒有想到,球迷買票進場,並不是為了看野手上場投球。

因為投手不夠,去年他們就猛操林英傑,還可以編出「完投是投手意志的展現」之類的屁話,結果林英傑赴日前就已傷痕累累,到日本後自然承受不住超高的訓練量,只能在一、二軍中浮浮沉沉,等待再起的機會。

而林英傑走了,誠泰該怎麼辦呢?有個傢伙跳進來,他叫張賢智,但是到了下半季,你不會想到,他跟代訓賽時飆147公里速球的張賢智,是同一個人,他要先發,他要中繼,他要後援,但別忘了,他也只是個菜鳥,那為什麼要這樣操他?很簡單,因為投手不夠。

李明進不受傷是奇蹟

因為投手不夠,他們讓傷勢已經很嚴重的許竹見,吃止痛藥硬上,造成最後傷勢一發不可收拾,韌帶差點斷掉。因為投手不夠,還在復健的楊騏嘉帶傷硬上,而且他扛的是先發,基本消費是五局。

因為投手不夠,他們讓手肘有骨刺的李明進天天上班,出賽數已經快要創紀錄,更可怕的是,他連續3年出賽數超過50場,投球局數破80,在球隊不太重視運動防護的情況下,李明進能保持不受傷,很多防護員都說,他能撐到現在,簡直是個奇蹟。

這是「職業」棒球嗎?

球迷還會再回頭嗎?

而球場呢?連個置物櫃都沒有,球員休息室髒得像工寮一樣的新竹球場,外野凹凸不平的羅東球場,到現在都還在使用,不僅視球員安全為無物,更重要的是,這麼 爛的場館,憑什麼要球迷花錢進場看球?坐在球場吹著風,吃熱狗配啤酒,享受球場氣氛,讓看比賽變成一種「休閒」,原本就是球迷進場看球的最大誘因,但聯盟 似乎還沒有體認到這點。

可以預見的是,明年王建民、郭泓志站穩大聯盟,曹錦輝又傷癒復出後,每天報紙光做先發預告、投球表現,就可吃掉一整個版,被壓縮的,都是中華職棒的版面,帶走的,都是中華職棒的球迷,而這批球迷看到這樣高水準的比賽後,還會再回頭嗎?

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編者的話036

張誌家被西武獅解約,我們最偉大的電子媒體當然不會放過這個好機會,於是我們看到電視台的記者一如以往地跑到張誌家的老家,想要找到任何一個和他有血緣關 係的家人、甚至是只要認識他的鄰居,至於記者們想從他們的口中問出什麼?筆者不是個合格的新聞記者,自然不能理解那複雜的邏輯。

當然這些電子媒體,今年是不會有任何一則有關張誌家在西武二軍表現的報導的。

現在可能沒人會想起,張誌家和陳金鋒,一度憑著自己的力量,讓台灣的棒球重新站起的事情了;反正我們現在有王建民、郭泓志,以前的英雄,消費一下他和他家人失敗時的眼淚就好,一句話,誰叫你現在不行了呢?

真是健康的國家,健康的國民啊!

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